国産紡績機の革新におけるそれらのことを掘り起こしてどれだけ投入するかを知る。

世界の服装の靴の帽子のニュース、最近、記者は“アンケート調査＋現地訪問”の形式をとって、2ヶ月近くを通して、有効なアンケートの1048通を収集して、10数省の百近くの革新型企業を現地で取材します。

調査データによると、74.5%を占める訪問企業は研究開発費を製品開発に投入した。

かつて資源を尽くして、生産能力に頼ってすべて金を稼ぐことができて、今は駄目で、更に革新しないで道がなくなった。

2014年国家科学技術進歩二等賞を受賞した江蘇凱宮機械株式有限公司の蘇善珍会長は、百年の会社になりたいと考えています。

革新的な研究開発はお金を焼くことですか？

企業は革新駆動の主体として、新規開拓の市場潜在力は無限である一方、利用可能な資金は苦境に立たされている。

「私の実力は私の夢を支えられない」という一言が彼らの開拓の道にとって一番つらい心の声となりました。

20年前に単品でスターバックスのマークを刺繍した後、スターバックスという名前が分かりました。スターバックスをどれぐらい刺繍したら、スターバックスが飲めますか？

海外ブランドのアルバイトに20年後に自分の刺繍ブランド「鳳儀天下」を登録しました。

総生産額は6000万元の企業で、3年間でブランド普及と技術研究開発のために4000万元を突破しました。

しかし、昨年末から現在に至るまで、彼女は流動資金の緊張で90%近くの注文を押し倒してきた。

「革新的な研究開発はお金を焼くことです」。紡績業界の機械製造のリーダーとして、蘇善珍さんは研究開発用のブリッジに1億元以上を投資しました。

民族工業の振興を自任する企業家は「国家があれほど多くの科学技術資金を使って、誰にあげたか？成果があるのはどれぐらいか？」

紡績機企業のイノベーション能力は、ポイントを絞ることができます。

「十二五」期間、

製品の信頼性を向上させ、ハイエンドの紡織技術装備を発展させることを業界発展の重点任務とする。

多くの紡績機企業は技術革新と製品開発において大きな進歩を遂げ、国産紡績機製品のイメージと競争力を高めました。

青島環球グループの研究開発チームは「学習、革新、先鋒を争う」という精神を発揮し、毎回機種をテストし、誤りを発見し、誤りを修正し、10年間の研究開発に成功したCMT 1800の太さで、スマート紡績機システムを結合し、特許が60以上あり、その中に特許が5つあります。

このシステムは世界の最先端技術を十分に吸収し、全面的に革新し、高度の標準化、モジュール化の設計理念はお客様の個性化されたオーダーメイドの需要を満たし、急速な変化の市場ニーズに適応し、紡績工場のモデルチェンジアップの発展方向となりました。

このシステムの全面的な普及に成功し、世界の紡績機技術を外付けの粗糸機時代に導き、全世界の自動落紗機の技術発展の方向を導いた。

2015年のITMA展示会では、老舗のヨーロッパ会社も従来の技術を放棄して類似の技術を発表しました。

CMT 1800の太さの共同紡績機システムの販売台数は1100台を突破しました。国内外のお客様のために500万紡錘を装備しています。

世界トップで、国内市場の占有率は90%を超えています。

天門紡績機はずっと綿紡企業の需要によって製品を研究開発したので、紡織装備の先端技術をしっかりと見て、市場と取引先の需要に対する調査を通じて、前後してTMFD 81、TMFD 81 L、TMFD 81 L、TMFD 3807 SとTMFD 101 Lなどの多種のタイプの並行機を開発しました。

これらの製品は完全に自主的な知的財産権を持っており、現在の市場の主力機種となっています。

天門紡績機は毎年売上6%以上の資金を技術開発に使う。

并条机の中で、过去の电気部分のコストは50%を超えて、その时の并条机の自调整装置とオンライン监视技术设备は全部スイスのウスト会社から买わなければなりません。

ここ数年、天門紡績機は華中科技大学と共同で、並列機の自己調整装置を開発し、使用後、並列機の製造コストを大幅に低減しました。

近年は世界の織機最先端の技術をフォローし、ジェット機の電気制御システムをアップグレードし、完備しています。

無錫糸普蘭が独自に開発した最新製品SPR 1000ジェット織機ネットワーク監視システムは、コンピュータ通信技術、計測技術、ネットワーク技術、ソフトウェア技術などを一体化したコンピュータ情報管理ネットワークシステムを採用しており、ジェット織機データのリアルタイム監視と遠隔制御管理などを実現し、国産自主ブランドジェット織機の監視システムがない空白をカバーしています。

無錫宏源の毎年の科学技術開発投入は企業の年間売上高の4%以上を占め、技術革新メカニズムをさらに充実させ、技術研究開発機構を最適化し、高素質人材、高級技術装備への投入力を高め、技術革新のために「グリーンチャネル」を提供しました。

今、無錫宏源は技術者を引き付け、技術者の革新の活力を引き出す激励制度、待遇政策などの「ソフト」を持っているだけでなく、国内の先進的な技術開発、生産、検査設備などの「ハードウェア」を持っています。技術センターを企業の技術革新の重要な担体と新製品の開発の「孵化器」になります。

その主力商品の「宏源」シリーズの化繊高速弾性糸機は30年連続で国内生産の第一位となり、市場占有率は40%前後を維持しています。

ギルロン機械は毎年特別支出の売上高の4%から5%を研究開発経費として、2015年に投入された研究開発経費は1500万元近くに達しています。

ギルドラゴンマシンはずっと製品に対して「生産世代、研究開発世代、準備世代」の方式を採用しており、これによって製品の先進性を高め、国内初の大台花を円網印紙機に戻すことに成功しました。国外の紡績機生産企業の長期的な独占を打ち破りました。

また、ギルロン機械は積極的にハイテク成果の転化と普及を行っています。

毎年、ギル龍機械はわが国の印刷染め企業が比較的に集中している浙江、山東、江蘇などで新製品、新技術紹介会を開催し、現地の印刷染め企業代表に新商品を紹介します。

紹介会はまた、専門学校、中国紡績機協会、捺染協会の関連責任者を招待して参加して、新製品、新技術のためにいくつか意見と提案を出して、絶えず製品を改善します。

台の紡績機械を販売するごとに、ギルロン会社の研究開発チームはこの製品の使用状況に対して答礼訪問を行い、お客様と十分にコミュニケーションを取り、お客様の実際の操作機械の感銘、問題及び意見を収集し、また研究開発チームによってお客様に完璧なサービスと周到な解決案を提供します。

それだけではなく、問題の中から製品の改善できる面を整理して、製品のアップグレードを加速します。

国内紡績機企業のイノベーション能力はポイントを絞ることができます。

いくつかの企業は新技術の消化吸収に基づいて、製品の研究開発に自身の理解と革新を加えました。

また、国内には、山東康平納集団有限公司の筒子紗自動染色セットなど、多くの開発されたオリジナルの新設備があります。いずれも企業が海外で同種の製品を持っていない場合、自主的に開発したものです。

ここ数年、わが国の紡績機企業のイノベーションは大きな成果をあげていますが、海外に比べて、わが国の紡績機企業のイノベーション能力を制約する要素はまだたくさんあります。

紡績機企業はどうやって革新しますか？

企業の革新を制約する外部要因を除いて、現在の企業の自主的創造革新の最大の抵抗は思想の保守にある。

革新はまず思想を解放し、それから相応の研究開発と人材メカニズムを確立しなければならない。

中国の紡績機企業が自主的なイノベーション不足の局面をどう変えるべきかについて、多くの企業の責任者は中国紡績機企業を世界の市場に入れて十分に競争してこそ、成長できるという観点を示しました。

常徳紡織機械有限公司の徐平副会長は、自主的創造革新の問題を解決するには4つの主要な方面から着手しなければならないと考えています。一つは市場に関心を持ち、市場と市場の需要を結合させることです。二つは自主的創造と生産、市場と取引先とのドッキングができる研究チームを育成することです。

常州市同和紡織機械製造有限公司の崔桂生会長は、現在の企業の自主的創造革新の最大の抵抗は思想の保守にあると考えています。

企業は本当に自主的な革新をやり遂げて、まず業界内で発展する自信を固めて、それから製品の発展の方向を確定して、製品の世界の目標を確立します。

業界の専門家によると、企業は革新したいなら、それを実行するべきだという。

1、国家級の紡績機械研究センターを設立する。

2、研究開発プロジェクトは先進国の首席専門家の責任制を模倣する。

先進国の次世代の先進水準の紡績機は、チーフデザイナーを軸にプロジェクトの開発を担当しています。

このような人材メカニズムは、基本的にプロジェクトの成功を保証し、プロジェクト参加者全員の目標が鮮明で、期間別にプロジェクトの実現を保証し、また終身制をやらないで、紡績機研究開発の高級人材が次々と輩出してきます。

3、新型の紡績機紹介マーケティングシステムを構築する。

4、アフターサービスと情報フィードバックシステム。

革新的な研究開発は紡績機企業にとっての意義はもちろんのこと、特に紡績機業界のシャッフルの時期にあって、他人の製品を模倣した「神のように見えない」企業は最終的に市場から淘汰されます。

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