香港での発売に成功しました。スギの服の多さと新機運と新機運

6月27日、スギ服装は香港連合取引所有限公司のマザーボードに上場されました。

「杉のスーツは、あまり格好良くしないでください」と90年代に中国の男装業界のブランドを叱咤し、資本市場の上場融資の道に依拠して、再度ブランドのアップグレードと価値の再生戦略を開き、アパレル業務のプレートの発展を促進します。

杉山株式会社代表取締役荘厳挨拶

杉山高管は記者に質問。

スギの衣装を管理しています。若い金店長は優秀な従業員とゲストと一緒に写真を撮っています。

スギ服は1989年に創業し、ブランド戦略で急速に成長し、1996年には国内初のアパレル企業となりました。

スギは中国で最初にスタートして、その時高い知名度を持つブランドで、初めて中国中央テレビで服装広告を投入して、初めて上海南京路でスーツ専門店を開設しました。

90年代には国内の洋服市場で杉のシェアが37.4%に達しました。

灼識コンサルティング報告書によると、_2017年は小売収入で計算され、スギブランドは中国で5番目に大きい男性のビジネススーツブランドです。

スギ服の持ち株会社として、今回のスギの株式分割は香港に独立して上場することになります。一方、スギ株式の戦略的企画と核心的な業務がより明確になり、資源の最適化が図られます。

一方、服装業務、新エネルギー業務の専門化管理と運営効率を高め、収益力と持続可能な発展能力を高める。

また、スギの株式の起点として服装産業が杉山創始者の鄭永剛の心の中に特殊な地位を持っていることは間違いない。

発売当日、杉服装ブランド執行役員の駱葉飛総経理はメディアの取材に対し、「今回の杉の服装の成功は香港資本市場の力と国際大都市の商業貿易資源に頼って、より開放的なプラットフォーム戦略を構築し、ブランドの再生と価値の向上を強化し、国内の小売ネットワークをさらに開拓し、サプライチェーン物流と在庫管理能力を高め、「データ＋アルゴリズム＋場面」の知恵小売モデルを利用して、新しい杉の小売価値を持続的に開拓し、国内の地位を高めます。

「スギの服装は香港で成功しました。スギの服装は依然として良好な内在的成長性で資本市場のリーダーを獲得しました。」

ラクダの葉飛を補充する。

これをきっかけに、杉服装は供給側と需要側の両端に焦点を合わせて、はっきりした戦略方向を計画し、着地に向けた運営戦略を立て、重製品、再小売、重ネットワーク、重生態、内外兼修の高品質発展と持続可能な発展を実現します。

発売現場では、杉の衣装を管理しているほか、若手の金メダル店長と優秀なスタッフで構成されたどらの陣容も、杉杉を抜きにしてブランド人材の階段を全面的に組織し、新鮮な血液を注入し続けています。

人材は杉の新たな爆発を駆動する最も重要な資源である。

プロの創造力と効率的な実行力は、スギが天の時の地の利に助けられ、時代の活力を奮い立たせます。

製品は王新消費グループの加速浸透である。

発売後、杉の服装は二つの主要ブランドFIRS、SHANSHANの製品設計と研究開発における正確な位置付けと設計賦能によって、最終的に「経典＋ファッション」の二輪駆動の自己身分定義を完成します。

現在の販売状況から見ると、FIRSが重要な地位を占めています。

高い知名度を持つ中国ビジネススーツブランドとして、FIRSは2016年杭州G 20サミット礼儀正装オフィシャル独占協賛服服企業に選ばれました。

発売後、FIRSは中国の伝統的な紳士服の「意匠模範」という位置づけをしっかり固め、さらに自身の品質管理と「中国紳士」の文化形成を強化します。

同時に、SHANSHANはスギの服装ブランド陣営の中の「後進のショー」として、現在も良い成長性を見せています。

2015-2017年、FIRSブランドの製品の販売はそれぞれ全体の82.3%、77.9%、62%を占め、SHANSHANはそれぞれ約0.3%、9.1%、29.4%を占め、新ブランドの成長速度はより速く、大幅な増加を占めています。

去年、スギブランドは重金属を使って正式に国内の人気男性スターの鄧超さんと契約して代弁しました。ファッションの英知なファッション気質を利用して、もっとファッション的な雰囲気の製品設計にマッチして、だんだん若者の消費者に対する浸透と育成を加速させます。

杉の服装ブランドの責任者は、発売後の杉の服装は、本土の男装の流行傾向予測と消費者の生活様式研究をさらに強化し、品質（品質）、品位（文化）と品格（環境保護）の3つの面で研究開発に力を入れ、より市場競争力のある製品構造を作り上げると述べました。

今年5月には、「サプライチェーン、店舗と本部を結ぶ運命共同体の構築に力を入れ、手を携えて同行し、智創ウィン」をテーマにしたSHANSHANブランドの全国サプライヤー大会が寧波で開催されました。

これまで公開されていた株式募集説明書によると、次の段階では、上場後の資金調達の流れの一つとして、サプライチェーン、物流、在庫管理能力の向上を図る計画が具体的に含まれています。

これは、これまで開催されたサプライヤー総会との整合性が高い。

2018年、SHANSHANはサプライヤーとの戦略提携を重要な発展戦略として推進し、資源配置、管理、データなど各方面からサプライヤーとの十分なウィンを実現するとともに、SHANSHANブランドサプライヤー体系の5年間の目標計画を提出し、宿遷知能倉庫センター、寧波物流センター及びいくつかの地域配分センターの三位一体の物流体系を重点的に改善し、フレキシブルサプライチェーンの迅速な反応、効率的な運営と個人化を図る。

スギ服の担当者は、サプライチェーンネットワークのフレキシブル再構築を実現するには、サプライヤのパートナーとの深い協同と利益の共有が前提としている。

発売後の杉の服装は、システム運営の能力と構造面において、より一層の役割を果たし、「排浪式消費」から「多様化消費」へのアップグレードの過程で、サプライチェーンの安定性と敏捷性、規模化生産と個性化生産の間の効率的なバランスを維持する。

持続的な消費アップグレードの波は、チャンスとリスクが共存する小売環境をもたらします。

発売後の杉衣裳も、全国の小売端末の立地を加速させ、オンライン、オフライン一体化の小売ルートを完備させる。

現在、杉はビッグデータ構造を中心に、提携先の開発と実施に成功しました。「スギの新しい位置付けスマート小売データセンター」は完全に閉鎖されています。店舗立地、商品運営、業績審査、目標設定、商品調達などの方面から完全に「収集自動化、診断自動化、運営自動化」を実現しました。

発売後、店舗イメージをアップグレードし続けるほか、より人間的な小売体験を構築する。スギ氏は同時にインターネット、モノのインターネット技術を使って消費需要を知り、資源の流れを駆動し、ビッグデータで製造を牽引し、消費者に多様化、個性的な商品とサービスを提供し、伝統小売から知恵小売への転換を完成させる。

「データ＋アルゴリズム＋シーン」の知恵小売は、杉山の新たな小売業の将来とコア競争力になります。

具体的なルートは、引き続き知恵小売機能を深化させ、「社群マーケティング」、「人工知能」と「サプライチェーン赋能」などをめぐって、新技術と実体産業の高度な融合を実現し、小売端末を「自動決定、自動運営、自動学習」の良性循環に参入させ、本増効を図り、小売端末の運営効率を向上させ、オープンシェアの小売生態モデルを構築することを含む。

香港のマザーボードに上場することで大きなきっかけとなり、スギを重点的に推進していく様子が見られます。

ブランドの再生と戦略の包囲を突破して、資本をてこにして、内核の価値の急激な増加のための長い道のりになっています。

これに対して、杉の服装のブランドの執行役員の駱葉飛は、「ブランドの持続的な創業の気質を賦与して、実務的な革新を探求して、資本市場に直面して、私達は更にはっきりしている態度と更に活発な探求を維持することができます。

発展の速度と質の効果の間で、私達は努力して収穫することができると信じています。