十問アメリカの周成建さんは全面的に彼の「2019最強音」を表しています。

「2018年

の仕事内容は主に二つの次元をめぐっています。「業務上の節流」と「組織上の開源」、「美特斯邦威（略称：米邦）グループ会長の周成建氏は2018年新春のホームパーティーで言ったことがあります。

時を経て、アメリカはこの目標を達成しましたか？

世界服装靴ネットによると、2018年にアメリカを中心に

ルートと製品のアップグレード：4月と7月にアメリカの全ブランドアップグレードの品鑑会と全ブランドの招商会を開催しました。外の国に全ブランドの最新の動きを知らせます。麗水、瀋陽などの都市で開かれた新しいライフスタイルの店舗は、より多くの協力者に米国のより多くの可能性を見せました。製品の核、アップグレードのサプライチェーンを最適化し、アメリカのブランドの活力を高めます。

データは最も直接的に結果が現れます。

記者は、以前に公開された第3四半期のデータを見ると、純利益は黒字だったが、「第4四半期はやや前の3四半期の成長を下回ったが、全体的なパフォーマンスは予想内だった」と指摘した。

ユニークで、2018年4四半期には国内複数の店舗があります。

業界は業績の“飛び込み”が現れて、業界の寒い冬は到来しますか？

「2018年より良くない」とアパレル業界全体の2019年について語った。

「アパレル業界の転換風口」に立って、2018年の「蓄力期」を経て、周成建に「発力期」と定義された2019年に、アメリカはどのような新たな変化を迎えますか？

最近の記者は上海の米特斯邦威本部で周成建にインタビューしました。彼は業界、アメリカと個人の三つの方面から記者と彼の素晴らしい観点を分かち合いました。業界から見ると、アパレル業界は大きなうねりをたどっている2018年に2019年にマクロで挑戦がありますが、ミクロから見ると、まだ大きなチャンスがあります。企業自身から見ると、アメリカはむしろ「正しい亀」を作ってもいいです。

記者も「十問」という形式で、彼の「2019最強音」を全面的に表します。

2018年の国内アパレル業界の全体的な表現をどうまとめるか？

周成建：起伏に富んでいる。

2018年上半期はみんな元気だったが、4四半期から新たな挑戦に直面した。

このような状況をもたらしたのは、気候のためであると思います。一方で、皆さんは市場の予想管理に対してやや下がっています。消費の予想、消費者が自分の収入予想に対して調整をしました。

二問：アメリカの2018年の市場表現をどのように評価しますか？

周成建：予想に達しましたが、予想を超えていませんでした。

業績から見ると、第3四半期は好調な伸びを維持しており、第4四半期は前3四半期の成長を下回っていますが、基本的には安定した状態を維持しています。

年のアパレル業界全体をどう思いますか？他のアパレルブランドに対して何かアドバイスがありますか？

周成建：2019年は2018年より良くないと思います。

自信の回復には必ずプロセスが必要です。

一般的に認知されているのは2018年4月期のアパレル業界だけで、下向きの傾向が見られますが、実際には多くのことは年初にすでに兆候があります。ただ、みんなの反応はそんなに速くないです。

2019年に巨視的な面から市場が良くなり始めましたが、微視的な面から見るとまだ過程が必要です。理想的な状態は2019年4四半期まで2018年上半期の活力状態に回復することができます。

全体的に言えば、服飾業界は必ず大きな挑戦に直面します。企業は必ずすべての挑戦の準備を整えなければなりません。

マクロレベルでは、必ず厳しい環境の中での挑戦を見ます。ミクロレベルでは、より積極的に対応しなければなりません。結局、アパレル業界全体は数兆の市場があり、市場空間が巨大で、貯蓄市場の発掘をしっかり行います。たとえこの業界がマイナス成長しても、巨大な成長空間があります。

私は米邦自身に忠告するしかないです。大環境では楽観的ではなく、企業調整（或いは一定の挑戦に直面している）時期には、冷静に自分の策略を考え、問題解決の方法と道を見つけて、断固として前に進みます。

美邦宁は正しい亀をしても、间违ったウサギをしません。私たちは信じています。やり直しが遅くても一番速いスピードです。

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現在国内のアパレル業界はどのような発展水準にありますか？

周成建：大きな転換期にあると思います。

過去に多くのアパレルブランドが市場機会によって発展してきました。現在の社会が消費アップグレードの転換期に入るにつれて、業界も新たな時期に入りました。

この環境の下で、私達はここ数年、みんなは絶えず新しい試みを行っています。新しい小売、知恵小売、サービスの新消費、新製造を推進し、知恵サプライチェーンを構築するなどの方向を模索しています。

すでに多くの企業がこれらのものを徹底的に模索し、またはいくつかの基礎的な内容を構築してきましたが、全体としては、このシステムを完全に整備したり、実行したりしている企業はまだありません。

アメリカはトップではないです。遅れた人にならないでほしいです。

2016年からブランドのアップグレードを提案して以来、アメリカは主にどの次元でアップグレードしましたか？

周成建：2016年アメリカはブランドのアップグレードを提出しました。過去の単一レジャースタイルを5つのスタイルに変えて、多元的なファッション方向にアップグレードすることによって、若い消費者の多元的な需要を適切に下ろさなければなりません。

2017年、米邦はルートのアップグレードを始めました。新駐消費ルートの一つのショッピングセンターに入ることと伝統的な街角店をアップグレードして、それを生活態度のあるシーンにしました。服を売る場所だけではないです。

2018年、アメリカはブランド、ルートアップグレード、製品アップグレードをめぐってもっと検討しています。

製品のアップグレードは、多元的なファッションの内包をブランドのカーネルに強化し、5つのスタイル（注：NEWear、MTEE、ASELF、N vachic、HYSTYL）を絶えず強化することによってもたらされるライフスタイルの態度を指します。

経営管理の角度から見て、主に効率の向上、効果と利益の向上と製品の向上の三つの方面をめぐって行います。

六問：米国は2018年のこれらの調整動作に満足していますか？

周成建：不満でいっぱいです。2019年の市場反応を見たいです。2018年のすべてのこれらの動作は2019年のために準備されたとしか言えません。これらの調整動作を通じて、アメリカは2019年に商品の効率が高い企業になりたいです。シーズン末の在庫は10%を超えないです。これは2019年の効率向上の目標です。

効率を上げて、コストを下げて、効果を出して、これらの調整の動作の結果は大体2019年に現れます。

2019年にアメリカでは大きなアップグレード動作がありますか？

周成建：いいえ、基本的にはやはり2018年の動作の徹底をめぐって強化します。

2017年の準備及び2018年の店舗試験に基づいて、2019年は米邦の発力年となります。

ルートがアップグレードされた後、アメリカでも多くのショッピングセンターの中に新しい店がオープンしました。今の国内ショッピングセンターの発展をどう思いますか？

周成建：個人の感覚では、中国のショッピングセンターも同様に新たな消費需要の高まりに直面しており、新消費は主に価値消費の面に現れており、中国の大多数のショッピングセンターはまだ第一段階にとどまっているかもしれない。

ここ数年はショッピングセンターが雨の後、竹の子のように台頭してきました。またシャッフル期間に入ります。将来はもっといい開発者や運営者がもっと勝つチャンスがあります。

九問：2018年の自分の一番の達成感と2019年にしたいことはそれぞれですか？

周成建：一番達成感があることは2018年初めに設定した目標に基づいて、自分の時間管理を実現しました。80%の時間は店巡りとチーム交流に用いられます。20%の時間は上海本社にいます。これはとてもいい生活方式だと思います。

2019年に一番やりたいのは2018年の働き方です。

財務指標などの要素を抜きにして、アメリカがどんな企業になりたいですか？

周成建：大衆消費者はまずアメリカに行ってみたいです。一番似合う服がありますか？

消費者の心の中で、美邦はファッションが遅れないで、価格性能比が高いブランドです。

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