製品の革新はトッププロジェクトです。中国シルク織造協会の王加毅会長が業界のホットスポットを語っています。

中国の紡織経済の成長速度が低下し、生産能力が構造的過剰になり、国際と国内の需要が低迷し、輸出の伸び率が低下した時、マイナス成長などの環境下で、どのように逆風していくかが、多くの紡績企業の当面の問題となっている。はい、2019年全国化繊長糸織物製品開発年次会議及び技術革新シンポジウムはい、中国シルク織造協会の王加毅会長長い糸を紡いで業界の発展現状を分析し、業界の人材流失などのホットな問題について解読しました。

記者：中国紡績業界はすでに低速発展に入っており、過去3年間の成長率は約3%である。2019年、紡績業界の運行状況はどうですか？

王加毅：2019年前期には、長糸紡造業は全体的に安定していました。2019年1～3月を選択します盛沢、長興、秀洲、龍湖、バラ陽、平望、七都、柯橋、大豊小海の9地の化繊長絹織物の生産高は累計44.97億メートルで、同期比3.18%の増加となりました。。業界全体の状況を見ると、基本的に古い産業クラスターの生産能力が減少しており、新しい産業クラスターの生産能力が増加している。1~4月を選択します我が国のシルク織物の実際の生産量は去年の同じ時期よりやや増加しましたが、5月以降は市場の変動の影響を受けて、総生産量は前年同期よりやや下がりました。

価格については、化学繊維の長い原料価格の動きと原油価格の動きは基本的に一致しています。2019年1~4月を選択します化繊原料の価格は基本的に安定していますが、5月には明らかに下がっています。。2019年5月を選択しますポリエステルDTY価格は同11.53%下落し、前輪比は8.33%下落した。ポリエステルFDY価格は同19.22%下落し、前輪比は12.28%下落した。ナイロンFDY価格は同18.15%下落し、前輪比は7.69%下落した。

記者：現在、国際市場は複雑で変化が多いです。中国の長糸紡造企業の輸出は影響を受けていますか？

王加毅：化学繊維の長い糸の織物の輸出は急速な成長を維持して、明らかに全紡織の全体の態度より良いです。税関総署の統計によると、2019年。1～5月を選択します中国の織物服装の累計輸出額は995.89億ドルで、同2.2%下落し、成長率は今年の前の4ヶ月に比べて1.46ポイント上昇した。このうち、織物の累計輸出額は483.1億ドルで、同1.53%伸びました。服装の累計輸出総額は512.8億ドルで、同5.52%減少しました。

2019年1~4月、中国の化繊長糸織物の累計輸出額は45.92億ドルで、同13.29%増となり、成長率は前年同期比6.56%増となりました。。そのうちナイロン長繊維織物の累計輸出は2.83億ドルで、同27.41%伸びた。ポリエステル長繊維の累計輸出額は38.5億ドルで、同13.1%伸びた。

記者：中国シルク織造協会は毎年製品開発年次会を組織して、一年間の本業界の製品革新の業績を展示しています。今年、企業は製品の面で何か突破がありますか？

王加毅：ここ数回の審査を通して、企業は原料の選択、技術の制定、図案の設計などの各方面から絶えず探求し、突破して、多くの生地は同時に機能性、ファッション性と価値性を持っていることを発見しました。これらはすべて化学繊維の長い糸の生地と上流の長い糸と下流の染色の一環が良好な融合を形成したことを説明して、長い糸の織物の業界の盛んな発展と革新の能力の大幅な向上を現しました。

今年、ますます多くの製品は品質の面で更に1つの段階に上がって、企業はいっそう新製品の開発を重視して、製品開発の上で投入を増大することを願って、そして自身の製品に対して自信を持ちます。同時に、製品のレベルは各方面で向上しています。原料の応用はもっと広くなっています。例えば、再生環境保護絹糸、原液の着色、静電防止、光変、温変、反射線材の応用など、特に非ポリウレタン弾力糸の応用は大きな突破があります。織造技術はもっと多様で、実用的で、撚り、加弾、空包、機械バッグなどの前の処理技術の合理的な応用、変化組織、結合組織、複雑な組織の総合的な応用、設計機能がより豊かになります。また、シミュレーション製品の発展は日増しに改善されています。アナログ生地は往年に比べて大きく進歩しました。特にまねる麻とまねる綿の製品は外観と手触りの上ですべて天然繊維に近いです。

記者：製品の革新は長期的で困難な任務です。企業は研究開発において、どうやって効果的な効果を達成できますか？

王加毅：業界全体を見て、注意すべき現象があります。すべての董事長または総経理は自ら製品開発の企業をつかんで、その製品開発の効果は明らかに他の企業より優れています。。これは製品の開発と革新がシステム工学であるため、企業の人、財、物、産、供給、販売に対して、製品の革新に有利な調整をしなければならない。成功して持続的に製品開発と革新を行うことができる企業は、必ず革新型企業である。従来型の企業を革新型の企業にするには、トップのない自らの切り口が実現するはずがない。

したがって、企業が製品のイノベーションを推し進める初級段階で、企業のトップは必ず自分でつかんで、調整すべき調整、改造すべき改造、投入すべき投入は、製品のイノベーションに不利ないかなる問題も適時に効果的に解決しなければならない。。企業の製品イノベーションメカニズムが所定の位置に調整された時だけ、企業のトップが管理職から管理職に転じることが可能です。

また、業界の現在の実態について、民間企業は十分に認識して、社員こそ企業の健康運営と価値創造の主体であり、あらゆる手を尽くして企業を労使双方が共に享受できる運命共同体にしたいと提案しています。企業管理は制度化、人材化に向けて発展し、学習型、外向型企業を形成し、長期的かつ効果的な業績激励メカニズムを確立する。

記者：企業の核心任務の一つは人材を育成することです。しかし、今では、大学を卒業した紡織専門技術者は、長年にわたって成長速度が遅いです。紡績企業の人材流出の原因と対策を分析してもらえますか？

王加毅：主な原因は私達の紡織専門学校の専門設置の調整です。同じ4年です。紡績と紡績の二つの専攻の課程を合わせて紡績専門の勉強にしています。学制は伸びていません。授業時間は増えていません。学生は在学中に紡績も習っていないし、織りも習っていません。知識の範囲が広いですが、専門性が悪いです。

紡績専門技術人材の育成は基層から始めなければならない。ちょうど卒業したばかりの紡織専門の学生が生産現場に来て、あるいは直面するのは紡績で、彼らは設備、工芸、操作、品質などの具体的な問題に出会う時、よく分かるように分からないです。

このような状況下では、長い糸を紡いで産業を作るために必要な人材は、より多く自らの育成によるものである。第一に、企業は優秀な若い社員を選抜して、高等専門学校にオリエンテーションを行います。つまり、人材があってこそ革新があり、人材があってこそ発展ができ、人材がある人は競争力があり、一流の人材チームを持っている人は一流の業績を創造することができます。