기업 관리: 지도책략 집행력 향상

기업의 집행력의 상승은 일정한 지도책략에 의존한다.

개괄하여 ‘ 밀기 ’ 와 ‘ 당기기 ’ 가 있다.

‘ 트위터 ’ 는 간부가 신속하고 효과적인 리더 정책을 해결하기 위한 주관적 동력문제이다.

‘ 추 ’ 의 전략은 유효한 수권, 합리적 통제와 엄명한 규율을 필요로 한다.

유효한 수권은 책임 분담을 의미하기 때문에 권한을 수여할 때 지도자는 반드시 일을 하는 이유와 책임을 명확하게 말하며 희망목표, 진도, 질 요구를 명확하게 표현해 낙관적인 정서를 자극하고 필요한 자원 지원을 제공하고, 자유자류가 아니다.

일각의 기업들이 권하의 의사를 관철할 때 원칙, 틀과 자원 조건을 분명히 설명하는 것이 아니라 "이 일을 어떻게 할 것인지, 어떻게 할 것인지, 결과를 묻지 않느냐"라고 말했다.

부하가 불분명하기 때문에 어쩔 수 없이 헤아려 일을 하였는데, 결과는 자연히 잘 처리하지 못했고, 개별적인 천성이 높은 자가 집행되었더라도 우연일 것이다.

‘ 라 ’ 의 전략은 추수자 유치, 효과적인 격려를 실시하고 실행 과정에 대한 위기 처리가 필요할 것이다.

현대상업사회에서는 기업 지도자가 그 간부 직원들을 충실한 추종자가 되려면 전통적인 강권사회에 의존하는 ‘ 은위와 제제 ’ 나 ‘ 당근이 큰 봉 ’ 이 부족하지만 평등한 자세로 자신의 탁견과 인격적인 매력을 표현해야 한다.

이런 식으로 지도자의 결정은 아랫사람의 속내에서 나온 인정을 받을 수 있다.

일렉트릭: 허기운