야고르 새 셔츠 경제학 만들기

중국 복장은 단지 대량의 양과 자주지적재산권 없이 고생만 하는 대명사

2008년 중국의 제조업은 매우 낙관적인 연분으로 인민폐 절상, 노동력 원가 증가, 국제 경제환경이 악화된 압력 아래 중국의 제조업은 일찍 겨울에 접어들었다.

노동밀집형 의류 제조업으로 직면한 스트레스는 더욱 커지고, 의류 제조업에 대한 전망은 좋지 않지만 중국 의류 (애주, 시세, 콘텐츠) 제조업체인 아고르 (애주, 시세, 콘텐츠) 그룹의 회장은 제조업이 영원한 산업이고, 의류 제조업이 수십 년 이상 문제가 없다고 생각한다.

6월 24일'중국 경제주간 '기자가 야고그룹에 왔다.

기자의 맞은편에 앉아 있는 이여성은 흰색 야고셔츠를 입고 솔직하고 솔직하고 소박하게 말한다.

바로 눈앞에 박실한 절강'농민'이다. 20여 년 동안 아고르를 이끌고 2만 위안의 자산 소공장에서 오늘 연간 판매수입이 180여 억여 위안에 달하는 대형 그룹이 됐다.

의류 제조업에서 수십 년 동안 굴러다녔던 이여성은 노본행에 대해 철저히 파악할 수 있다. 제조업은 기본이고, 좋은 제조업, 서비스업, 연구 개발 등에서 기초를 잃었다.

제조업은 전 세계에 있어서 매우 중요한 업종이다.

이여성은 《중국경제주간지 》를 유럽에서 각 나라, 각 지역이 제조업을 매우 중요하게 여기고, 단지 비용이 높아져서, 그들은 어쩔 수 없이 기지를 외국으로 옮겨야 한다.

하지만 현재 중국 사회는 제조업에 대해 그다지 중요하지 않은 것 같아 제조업이 돈을 벌지 못하는 것 같아 업계의 저질이다.

실제로 중국의 13억 인구의 대국에 있어서 제조업은 대부분 취업 문제를 해결할 수 있으며 제조업은 끊임없이 업그레이드, 승진 요구에 따라 탈락할 필요가 없다.

"제조업은 영원한 것으로 믿습니다. 관건은 어떤 제품을 만들어서 어떤 등급의 제품을 만들어요."

셔츠를 사치품 으로 만들다

최근 몇 년 동안 국내외 경제 환경의 변화에 따라 다른 업계처럼 의류 제조업도 막대한 원가 압력을 받고 있다.

국제 시장에서 특히 미국, 소매시장 소비가 날로 위축되어 일부 의류 업체들은 시장을 다른 곳으로 옮겨야 한다.

이런 상황에 직면하면 아고르는 50대 50의 시장전략을 채택하고, 즉 50% 의 제품이 국제시장을 향한 50% 의 제품은 국내 시장을 향해서 가능한 한 모든 면에서 스트레스를 소화할 수 있다.

중국에서는 노동력 원가 상승이 정상인데 상품이 세대를 업그레이드할 수 있을지 관건이 관건이다.

제품의 등급을 높일 뿐만 아니라 가치도 높아지고, 결국 가격을 올리고 제품의 이윤도 높아졌다.

이야성설.

현재 대리 가공 셔츠 1장, 라오스의 가공비는 0.5달러, 강소의 일부 기업들은 1 ~1.5달러로 벌고, 아고르는 2.5달러를 벌고, 세계 최고 브랜드를 하면 15 ~20달러의 차이까지 받을 수 있다는 것으로 알려졌다.

이에 대해 이여성은 "우리가 가치 있는 존재이기 때문에 관건이 제품이라고 소개했다.

현재 우리의 셔츠는 500, 600원까지 팔릴 수 있고, 가장 높은 2000원도 있다.

우리는 앞으로 천천히 고단으로 발전한다. 이것은 따라가는 방향이다.

기자는 베이징 동쪽에 위치한 아고르 전문점에서 보면 300 ~800원의 셔츠가 이곳에서 상당히 큰 비율을 차지했다.

"가격은 조금 비싸졌지만 원단, 질은 다 좋은데, 이 성가가 기본적으로 받아들일 수 있어요."

가게에서 셔츠를 고르는 한 고객이 기자에게 알려주고 있다.

높은 가격은 반드시 높은 품질을 기초로 해야 한다.

최근 들어 아고르는 매년 판매 수입을 꾸준히 투입하는 3%가 기술 개발경비로, VP 셔츠, DP 순면 면면제 정품 셔츠 등 고급 계열의 셔츠를 개발했다.

매년 시장에 투입하는 제품에서 신형 제품은 70% 이상이다.

이 중 DP 순면 다림질 셔츠를 면제 해 최근 남성복 시장의 특색 제품이 되며, 독특한 주름 방지, 흡습, 건조, 투기성, 투기성, 정형 지속력 등 성능을 전국 판매 경쟁에서 유리한 위치를 차지했다.

2005년 이후 아고르의 털 금리 수준은 줄곧 40% 이상으로 업계 평균 수준 (2007년 전 3분기 방직 의류 업계 상장회사 가권평균 모금리 14.06%)을 기록했다.

중화전국상업정보센터가 제공한 자료에 따르면 2007년도 셔츠 판매가 상대 브랜드 판매 점유율에서 야고는 14.24%의 시장 점유율이 1위를 차지했으며 2위 소라 셔츠 (시장 점유율 7.21%)보다 배나 높았다.

각 코너마다 야고르의 낙인을 찍는다

아고르의 제품은 중고급의 단계에 속하고, 정상 거리의 층차와 일정한 차이가 있다.

그래서 작년에 우리는 많은 시간을 들여 꼭대기 제품에 있었다.

이여성은 자신의 회사의 연구 개발에 대해 "우리의 연구 개발은 비교적 초급 수준이다"고 솔직하게 말했다.

그가 보기에는 중국의 의류 제조업체들이 대부분 세계 최고 기술을 개발하는 추종자들이다.

"하지만 우리도 우리 체제의 혁신을 중시해야 한다. 예를 들어 우리는 현재 원료, 원단, 제조업체, 판매, 소매를 일체화된 산업체화의 통합, 이것은 우리에게 아주 좋은 시도다."

2006년 야고르는 방직 의류 업계 전체 산업 사슬의 건설을 완성하고, 거대한 산업 플랫폼: 상류의 면전 및 방적 기업은 기업의 우수한 원료 공급을 보증할 수 있으며, 자유한 색직과 모방기업은 기존 원료의 선택을 보장하고, 단말의 마케팅 채널은 판로를 보장한다.

현재 야고르 80% 판매는 자신의 경로를 통해 하는 것으로 알려졌다.

야고르 의상은 전국에 100여 개 지사, 400여 개 자영 전문점, 총 1500여 개의 상업 사이트를 보유하고 있으며, 이 숫자는 매년 100 ~200개의 속도를 높이고 있다.

“자신에게는 좋은 루트가 있다. 우리는 단지 10% 내의 파동이 있을 뿐 큰 파동이 있을 수 없고, 항진력이 비교적 강하다.”

이야성설.

방직기업이 발전해야 한다는 주장이 있다. 우선 전공 분업으로 자신이 잘하는 일을 해야 한다. 기업은 마케팅에 담긴 것밖에 없다. script src =>