자기, 상사에 충실합니까 아니면 회사입니까?

사장이 직원들을 볼 때 직원들이 충성스럽기를 바라며 충성스러운 대상이 흐려졌다.

회사의 시간에는 사장이 말하는 충성스럽고, 사장은 사장에게 충성스럽고, 다른 사람이 캐서 죽지 않고, 게다가 사장의 책을 읽고 사장의 말을 듣고, 사장의 좋은 직원이 되라고 할 수 있다.

사장의 명령을 엄격히 집행하여 사장을 책임지게 하다.

하지만 대기업은 충성으로 말하자면 누구에게 충성스럽겠느냐?

누구를 위해서 책임질까요?

회사에 충성스럽고, 상사에게 충성합니까, 아니면 충성합니까?

아마 많은 사장과 관리자들이 자신도 이 문제를 이해하지 못했을 것이다. 다시 직원을 인도하면 목적을 이루기 어려울 것이다.

먼저 직업인으로서 자신에게 충성해야 한다.

한 직원이 자신도 충성스럽지 않다면 회사에 충성할 수 있겠습니까?

자신의 가치관에 충실하고 자신의 처세의 준칙에 충실해야 한다.

원칙이 없는 한 사람은 변색용으로 자신의 미래와 미래에 대한 책임이 없다.

또 자신의 목표가 있어야 하고 자신이 무엇을 원하는지 알아야 한다.

목표가 없는 직원이, 그의 상사는 매우 고통스러웠습니다. 상사는 잘 해냈습니다. 제가 당신에게 봉급을 더하겠습니다.

그는 내가 돈을 좋아하지 않고 집에 돈이 있으면 출근하는 것은 시간을 보내기 위해서라고 말했다.

돈이라는 것은 몸밖에 없는 물건이고, 거의 하면 된다. 너무 많은 것도 필요 없다. 나는 돈을 받지 않는다.

상사는 또 잘 해, 내가 승진해 줄게.

그는 내가 지금 직원으로 일하면 아주 좋고, 주관으로 승진하고, 사람을 관리해야 한다. 너무 귀찮아, 나 자신만 맡으면 좋겠다.

그러자 상사는 이빨을 깨물고 열심히 해, 내가 너에게 배우고 성장할 기회를 주겠다. 어때?

그는 내가 지금 일을 충분히 감당할 수 있고 공부할 필요도 없고 너무 피곤하니까 그때 다시 얘기하자.

이런 직원은 어떻게 관리합니까?

그는 아무 것도 하지 않았는데, 그는 욕심이 없으면 굳어지고, 자기의 목표가 없으면 사장이 그를 어떻게 할 것인가?

그는 일을 즐기며 생활을 즐긴다.

그러나 그가 지금의 사회에서 이럴 자격이 있는가?

목표가 없는 사람이 자기 자신에게 충성스럽지 않은 사람이야, 이런 사람이 어떻게 회사에 충성할 수 있겠니?

그러므로 사장은 먼저 직원을 교육하고 자신이 책임지는 사람이 되고, 그 다음에야 회사를 책임지고 사장을 책임질 수 있다.

그 다음은 회사의 헌법 ‘ 헌법 ’ 에 충실해야 하며, 헌법 아래 각 제도를 집행해야 한다.

왜 회사에 충성스럽지 않아요?

회사는 추상적인 개념일 뿐, 그것은 생생한 사람이 아니다. 회사의 대표인물은 사장이라고 할 수 있지만, 사장과 직원들은 많은 층을 두고 충성스럽고 싶지 않다.

그러자 사장은 회사에서 규정 제도를 제정하고 기업문화를 세우고 교육과 훈련을 진행하며 법규와 같은 것들을 제시했다.

직원들은 이러한 헌법 ', 이러한 원칙과 방법에 충실하여 일을 하는 것이 바로 회사에 충실하며, 사장에게 충실하다.

기업문화와 제도의 근본적인 원인이 왜 많은 사장이 많은지, 기업문화와 제도의 근본적인 원인을 강조한다.

다시 한 번 상사에게 충성을 말하다.

상사는 상사의 상사가 임명했고 결국 사장이 임명했기 때문에 상사에게 충성스럽고 사장에게 충성스럽다는 것이다. 상사는 사장의 대리인이기 때문이다.

물론 상사가 하는 일은 사장이 주는 권한 범위 안에 충실히 상사에게 충성할 때야말로 회사에 충실하다.

많은 회사에서는 사람들과 비교하는 것이 더 중요하다.

그래서 어떤 상사에게 영원히 충성을 다하는 사람이 있다. 그가 옳고 그럼에도 불구하고 이해할 수 있다.

그러나 기업관리 차원에 선 것은 좋은 현상이 아니다. 그 상사가 사직하면 많은 ‘그의 사람 ’을 데리고 회사에 큰 손실을 입게 된다.

그래서 사장으로서 회사의 기업 문화, 제도, 회사의 헌법 ’ 을 끊임없이 강조하면 상사에게 맹목적으로 제약을 할 수 있다.

그러므로 직원들은 먼저 자신에게 충실하고 회사의 헌법에 충성해야 한다. 상사가 자신의 직책 범위 내에서 일을 할 때 상사에게 충성해야 한다.