어떻게 좋은 지도자를 만드는가

처음 직장에 들어서면 권력, 밑의 병사들의 지도자가 부러워하고, 고위 지도자든 중층의 지도자든 부럽다.

항상 지도자가 되면 남의 일을 지휘할 수 있다고 생각하며 매일 자질구레한 일에 몰두할 필요가 없다.

더 높은 수입이 생기고, 걱정 없는 생활을 하고 있다.

사실이 그런가?

필자가 접촉한 많은 크기의 작은 지도자도, 그들의 관리를 탐구하는 데 신경을 쓰지만 한 지도자는 자신에게 가벼운 ‘스트레스가 크다 ’는 말은 이 회사의 중견 인사들의 공통 목소리다.

‘ 지도자 ’ 라는 어휘 자체가 매우 재미있다.

표면적으로는 회사제도와 개인학식능력에 의존하여 팀을 이끌고 자신의 가치를 실현하는 것이며, 또 다른 차원에서는 자신의 리더와 승진을 이끌고 있다.

자신의 능력이 항상 팀을 이끌 수 있을 때, 이른바 리더가 자신의 가치를 가져야 한다. 그렇지 않으면 조만간 퇴직할 것이다.

또 지도자는 기업에 권리와 대우를 부여할 때 회사의 요구와 하급적인 이해와 인정을 받고 있다.

정수리에서 데이터를 필요로 하는 회사들이 원하는 대로 관련 자원과 팀을 조화시켜야 하며 다른 사람들의 부러움을 철저히 없애야 한다.

스트레스가 커서 저절로 풀리다.

어떻게 회사에 미안해서 직원들이 인정하는 좋은 지도자를 받을 수 있을까?

분업

지도팀 업무는 다른 팀 구성원들이 다른 일을 감당하고, 다른 발전 시기에는 작업의 내용과 성격도 다르다.

지도자는 이 팀워크에서 개개인의 특기가치를 잘 발휘해야 하며 우선 합리적 분업이다.

합리적인 분업의 목적은 직원들이 좋은 작업감을 가질 수 있도록, 모든 직원들의 업무 특기를 발휘하기 위해, 가장 효율적인 작업 임무를 완수하여 지도팀의 가치를 구현하기 위해서다.

1. 위치 작업 성질

우선 업무의 성질, 자세한 기획 경중 및 완료 시간, 자세한 작업 진행 과정 목록, 작업 완료

중요한 점은 이 일이 급히 완성된 것인지 금상첨화의 것인지, 실제 상황에 따라 업무의 진전을 마련해야 한다.

2 、직원 상황 파악

명확한 업무의 성격을 파악한 후, 자신의 팀 직원들의 구체적인 상황을 자세히 연구해야 한다.

팀마다 우세와 열세는 무엇인지 잘 파악하고 어떤 일에 적합한지 어떤 자원을 활용할 수 있다.

이에 대비해 업무 배치가 있어 업무의 순조롭게 진행되는 데 도움이 된다.

이자를 나누다

사실 우리는 리더 성취를 가장 잘 구현할 수 있는 것은 그 본인이 얼마나 하는 것이 아니라 그가 데리고 있는 그룹이 어떤 실적을 얻었는지 잘 알아야 한다.

이 의미로 리더십의 가치를 이끌어내는 것은 팀 가치의 반응, 양자가 비례다.

팀 성적이 높을수록 리더의 가치도 더욱 두드러진다.

이 이유에 근거하여 회사의 각 직무에 처한 지도자들은 종종 회사가 마련한 각 업무를 위해 최선을 다하여 각 방면의 자원을 충분히 동원하여 팀을 완수하고 임무를 완수할 수 있는 것은 이례적인 일이다.

그러나 성적이 나왔으니 문제도 마찬가지다.

대다수의 지도자들은 꽃과 박수 소리에 주인공이 되었고, 그와 어깨를 나란히 하는 팀들은 이때론 개인적인 풍광이 없는 것 같다. 더욱이 팀에서 모든 일에 참여하는 일반 직원들은 언급하지 않는다.

이런 반복, 오랜 시간, 팀 직원들은 직장의 동력을 잃고 소극과 태업에서 자연적으로 팀 성적에 영향을 미칠 정도로 리더의 풍광도 다시 존재하지 않는다.

그래서 실제 업무에서 지도자는 반드시 이익을 배울 것을 배워야 한다.

성적이 나면 팀 멤버를 무대에 미루고 회사의 칭찬과 인정을 받아야 한다.

만약 이 영광이 개인이 대표팀을 대신해야 한다면, 팀을 마련하는 모임 등을 통해 이런 영예와 성적을 영도직원에게 돌려주는 것에 감사하게 하여금 이런 한 팀으로 지휘할 수 있게 할 수 있도록 감사하다.

물론, 이득을 얻을 수 있지만 공유할 수 없는 본위주의 사상이 오랜 기간 동안 영향을 미친다면, 많은 지도자들은 자신들이 단체로 얻은 성적을 가져올 것이라고 생각하므로 당연히 자신이 즐겨야 한다.

겉으로는 하늘과 땅의 뜻처럼, 실제로는 위험이 무성하다.

당신의 팀의 힘을 이해해 보세요. 개인보다 훨씬 강하고 합리적으로 이익을 배울 수 있는 만큼 성공은 희망이 있습니다.

발전 공간

필자는 한 번 사장과 이야기를 나누며 이런 우스갯소리를 들었다: 이 노총은 갓 졸업을 할 때 한 지도자를 따라다녔고, 지도자는 이 노총을 매우 소중히 여기고 마케팅 기술을 전수하고, 지도자의 곁을 좌지우지하는 손길이 되었다.

사장은 처음에는 자기 지도자를 이렇게 소중히 여기고 있었지만 시간이 지나면 그렇지 않은 것을 발견했다.

함께 입사한 많은 동료들이 몇 년 동안 발전하여 높은 직위와 대우를 받았고, 자신만이 제자리에서 걷고 있다.

그러자 지도자에게 “윗부분도 당신의 일자리를 조정하려고 했는데 거절당했습니다. 제가 당신과 너무 편해서 보내기 싫어요.”라고 웃었다.

한동안, 노총은 할 말이 없어, 깊은 생각에 잠겼고, 짧은 시간 내에 본사에게 초청 보고서를 작성하고, 자발적으로 ‘챙겨주고, 소중해 ’ 자신의 지도자를 떠났다 …

이 사례에서 우리는 리더의 개인취향으로 직원들의 발전을 지체시켰기 때문이고, 강력한 진취심을 가진 직원에게 "박탈" 직원들의 공간 발전을 선호하는 리더십은 단난과 함께 지내는 것도 이상하지 않다.

지도자로서 성공과 가치를 구현하는 또 다른 현저한 분야는 당신이 회사를 위해 얼마나 유용한 재능을 키워냈을까?

한 사람이 팀을 이끌고 기업의 이익을 챙기는 것은 작은 범위이기 때문에 독립을 이끌어 기업을 위해 가치를 창출하는 직원을 키우는 것이 기업이 가장 원하는 상황이다.

그러므로 지도자에게 끊임없이 팀원들에게 적합하게 발전할 수 있는 공간을 제공하고 잠재력 있는 직원을 새로운 리더십으로 성장시키는 것이 리더십의 가장 핵심적인 부분이다.