어떻게 하면 자신의 인 기 를 끌 수 있 을까요?

　   본 고 에서 말 하 는 '직장 인기 지수' 는 매니저 가 직장 에서 주 목 받 고 인기 가 많 으 며 인기 가 많은 정도 로 매니저 의 교육 배경, 경력, 전문 능력, 실적 기록, 품행 과 품행, 개인의 매력 을 모두 기록 한 종합 적 인 표현 이다.인기 지수 가 높 을 수록 자신의 몸값 이 높 아 지고 성공 에 가 까 워 지 는 것 을 의미한다.여러 명의 인기 있 는 프로 매니저 들 과 깊 은 접촉 을 통 해 우 리 는 공통점 을 추출 하고 이 를 프로 매니저 의 인기 지 수 를 높이 는 9 대 경로 로 요약 했다.

        직업 이미지 디자인: 인생 태그

사람 은 누구나 직장 에 들 어가 3 년 정도 지나 면 자신 도 모 르 게 특정 직업 이미 지 를 형성 하 게 된다.업 종 과 일자리 가 다 르 고 개인의 성격 과 습관 이 다 르 면 서로 다른 유형의 직업 이미 지 를 나 눌 수 있다.문직 종사자, 예 를 들 어 행정, 마 케 팅 은 반드시 예의 바 르 고 양복 과 가죽 신발 이 어야 한다.전문 기술자 들 은 보통 복장 이 자 유 롭 고 자기 연구 와 개발 을 강조 한다.심지어 격식 에 구 애 받 지 않 고 개성 을 드 러 내 는 광고 인 이나 프리랜서 이미지 일 수도 있다.행 정직 들 이 하루 종일 겉 치레 를 하지 않 으 면 자신의 이미 지 를 받 아들 이기 어 려 울 뿐만 아니 라 회사 전체의 이미지 도 어느 정도 영향 을 받 을 수 있다.그 렇 기 때문에 직업 이미 지 는 사람들의 심미 적 취향 에 부합 되 고 자신의 직업 경향 을 충분히 결합 시 켜 자신의 개성 특징 을 나타 내 고 견 뎌 야 한다. 이것 은 인생 의 상징 이 될 것 이다.

        사회 교 류 를 확대 하 는 것: 당신 의 관람객 면

직장 에서 성공 하 는 사람 은 누구나 사회 적 인 교류 가 상당히 많다.각종 세미나 에 자주 참가 하고 적 극적인 '출세' 의 태도 로 우수한 동업자, 고객 과 가능 한 미래의 고용 주 를 계속 만 납 니 다.자신의 과 거 를 적절하게 드 러 내 고 상대방 에 게 좋 은 인상 을 주 는 법 을 배 워 라.공식 석상 에서 누 군가 자 진 적 으로 만 나 고 싶 은 사람 이 있 으 면 바로 친절 한 대답 을 해서 상대방 에 게 겸손 함 과 진정 성 을 느끼 게 해 야 합 니 다.당신 을 만 나 고 싶 은 사람 에 게 잘 해 주 고 인 맥 을 한 번 더 쌓 으 며 사업 에 좋 은 기 회 를 한 번 더 주 십시오.TCL 그룹 2 급 기업 에서 중간 관리자 로 있 었 던 서 풍 은 평소에 교류 가 매우 넓 고 친절 하 며 진실 한 사람 을 대 했 으 며 한 번 의 사교 활동 에서 헤드 헌 터 회사 의 경력 이 풍부 한 컨 설 턴 트 에 의 해 발견 되 고 사 귀 었 다.서 씨 는 의도 치 않 게 헤드 헌 터 컨 설 턴 트 의 인정 을 받 았 다. 수 개 월 후에 서 씨 는 유명한 다 국적 기업 인 프랑스 '구 융' 회사 에 추천 되 어 '구 융' 회사 의 중국 구 사장 으로 승진 했다. 월급 수입 이 10 배 이상 늘 었 고 직장 인기 도 급 격 히 상승 했다.

        유명인사 되 기: 당신 의 "강호" 지위

모든 사람 이 특정한 범위 나 범위 에서 '유명 인사' 가 될 수 있 는 기 회 는 주로 당신 이 원 하 는 지, 용기 가 있 는 지 에 달 려 있다.오 스 홍, 손 진 요, 왕석 등 최고의 인 기 를 누리 고 있 는 이들 은 모두 업계 의 유명 인사 들이다.인지 도 를 높이 려 면 대중 매체 에 글 을 올 려 견해 와 입장 을 밝 히 거나 포럼 에 참석 할 때 유명 전문가 에 게 대담 하 게 질문 할 기 회 를 얻 고 자신의 이름과 신분 을 먼저 밝 혀 야 한다.만약 에 기회 가 된다 면 언론 과 의 인터뷰 도 좋 은 방식 이다. 관건 은 기회 가 있 을 때 반드시 적극적으로 나 가서 첫 번 째 시간 에 자 연 스 럽 고 적절 한 반응 을 보 여야 한 다 는 것 이다.한 마디 로 하면 자신 만 의 지속 적 인 체계 사상 을 가지 고 대중 경 로 를 통 해 더 많은 사람들 에 게 널리 전달 해 야 '강호' 의 지 위 를 돋 보일 수 있다.

       풍부 한 교육 경력: 당신 의 "동력"

직업 경영 인 에 게 는 직장 에서 우 위 를 유지 하려 면 교육 과 교육 이 직장 생활 전 체 를 관통 시 킬 것 이다.공부 하 는 방식 이 많은 데 일반적으로 자신의 전공 이나 직무 와 결합 하여 재직 대학원 에 진학 할 수 있다.만약 에 장시간 의 관리 배경 이 있 으 면 체계 적 이 고 선진 한 관리 이념 을 얻 으 려 면 MBA 를 공부 하 는 것 을 고려 할 수 있 고 국내외 대학 교 는 모두 가능 하 다.전문 기술 관리 자 는 정규 적 인 전문 교육 에 참가 하여 전 세계 에서 인정 하 는 자격 인증 을 받 도록 노력 할 수 있다.인생 계획 컨 설 턴 트 에 게 문의 하고 자신 이 공부 와 교육 을 통 해 강화 해 야 할 부분 을 분석 하고 평가 할 수 있 습 니 다. 목표 가 있 습 니 다.정보 기술 시대 에 지식 갱신 주기 가 전례 없 이 빨 라 졌 고 직장 인 들 은 끊임없이 공부 해서 최신 정 보 를 얻어 야만 다른 사람 보다 더 많은 기 회 를 얻 을 수 있다.

       업무 실적 향상: 당신 의 "저력"

직장 에서 대부분 기업 (고용주) 이 직업 경영 인 을 평가 하 는 첫 번 째 요 소 는 실적 이다. 오랫동안 사모 해 온 기업 에 지 원 했 을 때 상대방 이 가장 관심 을 가 지 는 것 은 과거의 실적 이다.따라서 배경 이 평범 하 다 면, 현 회사 에서 최선 을 다 해 자 랑스 러 운 실적 을 낼 수 있 도록 노력 해 야 한다.델 (중국) 에서 근무 하 는 데 이 빗. L. 1999 년 에 상하 이에 서 석사 과정 을 졸 업 했 을 때 업무 경험 과 실적 이 거의 없 었 지만 데 일 에서 3 년 동안 임직 한 후에 데 이 비 드 는 회사 의 마 케 팅 핵심 이 되 었 고 그 가 이 끄 는 단체 실적 은 전국 시장 에서 3 위 안에 들 었 다.이렇게 하면 적어도 세 가지 주동 적 인 측면 을 얻 을 수 있다. 첫째, 현재 기업 은 너 를 중용 하거나 향상 시 킬 것 이다.2. 이 직 자본 이 생 겼 다.3. 헤드 헌 터 의 관심 을 끌 고 새로운 기회 가 올 지도 모른다.

        직업 에 충실 하 라: 당신 의 신용 기록

유명 다 국적 기업 에 입사 하여 경리 급 을 맡 으 려 면 과거의 직업 신용 기록 이 특히 중요 하 다.만약 인품 이 바 르 지 못 하고 자신의 이익 만 을 위해 회사 와 동료의 이익 을 해 치 는 것 을 아 끼 지 않 는 다 면 그 직업 은 더욱 좁 아 질 것 이다.그 렇 기 때문에 직장 에서 더 많은 도움 과 환영 을 받 으 려 면 정직 하고 성실 하 며 타인 을 존경 하고 잘 대해 주 며 기업 과 사회 에 대한 사명 감 을 더 해 야 합 니 다.H 씨 는 중국의 한 유명 통신 기업 중 연구 부의 고급 매니저 를 맡 고 이 회사 의 최신 핵심 기술 을 파악 한다.한 외국 기업 이 15 배 에 해당 하 는 연봉 으로 이 기술 을 구 매 하려 고 하 자 H 씨 의 단호 한 거절 을 받 았 다.사건 이 공 개 된 후 H 씨 는 회사 에서 전례 없 는 신뢰 와 지 지 를 받 아 업계 에 미담 을 남 겼 다.

        인 맥 확장: 당신 의 인 맥

높 은 학력 을 가지 고 있 으 면서 도 직장 이나 전공 분야 에서 어느 정도 인지 도 를 가지 고 있 지만 주변 동료 나 친구 들 과 의 대인 관계 가 매우 긴박 하 다 면 상당히 나 쁜 일 입 니 다. 주변 사람들 이 당신 에 대한 평 가 는 서로 다른 상황 을 통 해 더 많은 사람 에 게 전달 되 므 로 어느 정도 인기 지수의 높 고 낮 음 에 직접적인 영향 을 줄 수 있 습 니 다.좋 고 여유 로 우 며 광범 위 한 인 맥 관 계 는 당신 스스로 가 친절 하고 성실 하 며 타인 을 돕 는 것 을 즐 기 는 마음으로 바 꾸 어야 합 니 다.

        친화력 + 개성: 당신 의 매력

좋 은 인 맥 을 가 진 것 은 친절 함 때 문 일 것 입 니 다.직장 생활 이 뛰 어 나 고 일자리 가 높 아 지 는데 도 주변 사람들 이 당신 을 만 나 는 데 큰 부담 이 없 는 것 이 바로 친화력 의 역할 입 니 다.친화력 은 더 많은 사람들 에 게 받 아들 여지 고 인기 가 높 아 집 니 다.그러나 사람들 에 게 잘 보 이려 고 애 쓰 지 않 고 자신의 개성 을 잃 을 필 요 는 없다. 남 에 게 잘 보 이려 고 하 는 것 이 특징 이 라 고 만 생각 하고 흥 미 를 잃 게 해 서 는 안 된다.그 렇 기 때문에 다른 사람의 견 해 를 존중 하 는 토대 에서 자신의 우수한 기질 을 충분히 발휘 하고 자신의 관점 과 지혜 를 방출 하 며 자신의 매력 으로 주변 사람들 을 끌 어 당 긴 다.

        공동체 의식 키 우기: 당신 의 팀워크

직장 에 서 는 아무리 우월 한 내외 환경 과 자원 이 많다 고 해도 장기 적 으로 강 한 인 기 를 유지 하려 면 가장 효과 적 인 방법 은 주변 사람들 에 게 즐거움 을 주 고 가끔 은 의외 의 기쁨 을 주 는 것 이다.업적 이 우수 하거나 뛰어난 활약 으로 상 을 받 았 을 때, 자신의 공적 을 독점 하지 말고, 이것 이 당신 의 단체 가 긴밀 하 게 합작 한 결과 라 고 여 겨 야 합 니 다. 진심으로 팀, 파트너 와 성공 의 기쁨 을 나 누고, 그 기쁨 을 함께 느껴 야 합 니 다.그러면 당신 이 영광 을 얻 을 때, 당신 의 팀 과 친구 들 은 모두 진심으로 당신 을 자 랑스 럽 게 여기 고, 당신 과 공유 하 게 됩 니 다. 이것 은 얼마나 아름 다운 느낌 입 니까?

       하나의 전체 로 대하 다

인기 지 수 를 끌 어 올 리 는 9 대 경 로 를 찾 았 다 고 해서 당장 인 기 를 끌 수 있 는 것 은 아니다.구체 적 인 조작 에는 아직도 주의해 야 할 점 이 많다.본 고 는 주요 순서에 따라 배열 하지 않 았 다. 왜냐하면 직장 에서 의 성공 을 얻 으 려 면 모든 항목 이 하나 가 없어 서 는 안 되 고 하나의 전체 로 대해 야 하기 때문이다.그러나 헤드 헌 터 컨 설 턴 트 들 은 가장 기본 적 인 경쟁 요소 (교육 배경 과 업무 경력) 를 갖 추고 일정한 수준 (예 를 들 어 중간 관리자) 에 이 르 렀 을 때 직장 에서 의 선택 취향 은 다음 과 같은 중점 을 가 져 야 한다 고 주장 한다.

1. 직업 수행 과 업무 실적.이것 은 당신 이 중임 을 맡 길 수 있 는 지 를 판단 하고 당신 의 실제 능력 과 자원 의 빈 부 를 나타 내 는 종합 적 인 표현 입 니 다.

2. 단체 의식 과 인 맥 관 계 는 당신 이 관리 또는 지도 업무 에 적합 한 지 를 고려 하고 팀 을 이 끌 어 업무 수행 을 효과적으로 하 는 중요 한 요소 입 니 다.

3. 교육 경력 과 직업 이미 지 는 기업 문화 에 융합 될 수 있 는 지 를 평가 하 는 데 사 용 될 수 있 기 때문에 자신의 학습 능력 과 생활 태 그 를 인 정 받 아야 합 니 다.

4. 친화력 과 개성 특징 은 기업 으로 하여 금 믿 게 하고 회사 로 하여 금 좋 은 업무 분 위 기 를 유지 하 게 할 수 있다.

5. 업계 의 유명 인사 가 되 고 광범 위 한 사회 교 류 를 하면 더 많은 선택 과 기 회 를 얻 을 수 있 고 직장 에서 더욱 주동 적 입 니 다.

　　모든 직장 인 들 의 독특한 강점 과 고유 한 열 세 는 변 함 이 없 는 것 이 아니 라 후천 적 인 자기 계발 과 경험 에 달 려 있다.직장 에서 인기 가 많은 성공 자 는 인기 가 낮은 평범한 사람과 가장 큰 차이 점 은 가치 지향 과 인생 태도 에 있다.자신 을 믿 고 자신 을 채 워 나 가 야 직장 에서 항상 푸 른 나무 가 될 것 입 니 다.