아디다스 신규: 69개 군규 중 재생 시도

두베리 (Christophebezu), 아디다스 그룹은 2010년 1월 새로 부임한 대중화구 이사총지배인, 그는 대중의 상상에 맞는'프랑스식'을 가지고 있다: 방약무인하게 담배를 피우며 회사 내에서 회의를 할 때 ‘거칠다 ’라는 입버릇이 터져 불구속 말을 터뜨렸다.

올림픽 협찬에 대한 질문에 두베리는'월드기업가'에 대해 사실상 "당초 올림픽 협찬을 힘쓰던 사람 중 하나지만, 이제 인정해야 한다는 것은 잘못된 결정이다"고 실언했다.

아디다스는 2009년 한 해부터 2008년 베이징올림픽의 실수와 경제위기에 따른 부정적인 영향을 미쳐 현재까지 (자세한 상황은 gemag.com.cn (올림픽 후유증) 을 살펴보세요.

2010년 5월 4일 발표한 1분기 재보에 따르면 중화구의 매출은 전년대비 15% 하락한 1.98억유로, 환율 요소를 포함해 환율을 감안하면 20% 하락했다.

아디다스의 진정한 심통은 중국 대륙 체육용품 시장 점유액 2위의 위치는 2009년 본토상대 이녕이 대신됐다. 2004년 아디다스가 리닝을 초월한 것은 처음이다.

아디다스 직원 한 명만이 아니라 2009년, 2010년의 날들이 매우 고달프다고 찬성했다.

“패전은 아무것도 없다.” 두베리는 “교훈을 흡수하는 것이 관건이다.”라고 말했다.

두베리는 아디다스에게 천지를 뒤집는 정비 계획을 가져왔다: 2010년만 69개의 새로운 발전 방안을 내놓으며 생산 ·시장 모니터 ·소매 ·판매상 관리 등 각 차원에 포함됐다.

그중 일부는 전임 베벤강 (울플라잉벤트) 의 결정을 완전히 뒤집었다.

예를 들어 2008년 말 자영을 회수하는 아디다스 삼엽초점을 중개업자 경영에 재방한다.

2009년 동안 베문강은 개점 정지를 주장했으나, 단점 판매를 높이려 했지만, 두베리는 반대 도행으로 다시 중국 이삼선 도시에서 새로 개업할 계획이다.

앞서 두베레는 아디다스 아태구 총재로 분해된 뒤 중국으로 파견됐다.

그는 3년 만에 자신을 증명한 뒤 아디다스로 돌아갈 것이다.

"그래서 그의 급진정은 인연이 있다."

아디다스 직원이 말했다.

"경쟁 상대가 우리보다 훨씬 낫다고 생각하지 않아요."

그가 보기에 아디다스의 현재 곤경은 우선 올림픽 협찬 득불상실에서 비롯해 올림픽 준비에 대한 14 ~16개월간 회사의 자금이 투입되자, 이후 올림픽 제품 판매가 좋지 않아 현금흐름에 큰 스트레스를 받았다.

그 다음으로 모든 다국적 회사에겐 중국 시장의 복잡함은 이미 공통된 인식이 되었다.

얼마 전 국가배구팀과 재계약을 할 때 극적인 장면이 등장했다. 아디다스 국가배구팀이 5년 만에'풍수 돌아가기'라는 여론의 압력으로 입찰라인으로 돌아와 본토상대 리닝 등 브랜드와 경쟁을 벌였다.

아디다스와 주관 부서가 충분히 소통을 하였기 때문에 결국 승권을 장악하는 이녕을 꺾고 협찬권을 이겼다.

이것은 중국의 현실이다 — 거국체제를 실행하기 때문에 체육용품 기업은 반드시 정부에 의존하고, 경기팀을 지원할 때 변수가 매우 커서 어떠한 브랜드도 절대 우세할 수 없다.