세계 최고의 브랜드 차트 중국은 왜 1위에 오르지 않는 것일까?

매체의 폭로와 함께 현재 주목받고 있는 문제 아교와 가짜 자사 주전자를 조작한 사건은 다시 한 번 중국을 풍구의 물결을 밀었다.

하지만 유독 배우자 없이 며칠 전 미국 워싱턴 포스터에'중국 제조'에 관한 글이 게재돼 국내 언론의 광범위한 관심을 끌고 있다.

그렇다면 이 글의 제목은 《후중국제조시대가 어떻게 브랜드의 혁신을 추구하는가 》이다.

글이 주제를 둘러싸고 전개하는 것이 바로 중국이 왜 세계적인 브랜드가 결여된 것이다.

논란을 일으키기 쉬운 화제다. 우리는 큰 이윤을 양도해 주는 것은 유럽과 미국 등 국가가 세계적인 브랜드를 가지고 있기 때문에 우리는 없다.

우리는 이 글의 구체적인 내용을 한 단편을 통해 알아봤다.

해설:

미국 워싱턴 포스터의 기자가 길거리에 가서 사람들에게 이런 질문을 하였으니, 신속하게 중국 브랜드의 이름을 말씀해 주세요.

일본에는 소니, 멕시코는 코로나, 독일에는 보마, 한국에는 삼성, 중국은...

성

거리에서 많은 국가의 대표적인 브랜드를 세밀하게 헤아릴 수 있지만 중국을 대표할 수 있는 브랜드는 말할 수 없다.

그러자 워싱턴 포스터에 이런 글이 게재됐다. 지난해 중국이 독일을 대신해 세계 2차 수출국으로 떠올랐고 올해 일본을 넘어 세계 2차 경제체가 될 전망이다.

중국의 국제 코드가 부단해지면서 세계적인 유명 브랜드가 중국 강국의 꿈을 위협하고 있다.

강력한 세계적인 브랜드가 없는 것은 중국이 번거로운 노동에 종사할 수 있는 ‘세계공장 ’이라는 거액의 이윤은 해외의 디자이너와 엔지니어에 의해 얻는 것이다.

예를 들면 애플은 중국에서 대량의 아이폰을 제조한다.

아이폰의 고단 휴대전화가 750달러를 팔면 그중 25달러가 중국에 남아 있다.

미국

수균익:

그래서 이 숫자는 장 선생의 걱정이 되고 조금의 한심도 있다.

중국은 세계에서 현재 두 번째 수출국으로 170만 국내 브랜드, 세계 100대 차트에서 우리는 0으로, 어떻게 "중국제조"이라는 네 글자를 대합니까?

중국 브랜드가 세계 명품과 거리가 얼마나 멀어요.

국가발개위원회 대외경제연구소 소장 장연생:

우리는 현재의 ‘중국제조 ’가 진정으로 세계에 올라가 만든 대국이 세계로 변하는 강국으로 변하고, 우리는 매우 긴 길이 있다.

나는 간단한 예를 들어 아까 앞에 그렇게 많은 세계 명품을 보았는데, 한국에는 삼성, 독일에는 보마, 중국이 무엇이 있었습니까? 곧 내 머릿속에 빨간 깃발이 있다고 생각했습니다.

그러나 우리는 홍기가 중국인의 마음속에서 브랜드차의 상징이라고 말하지만 홍기가 세계의 명품이 되어야 한다는 점에서 어떤 노력을 해야 할지 생각해 보면 전방위임을 알 수 있을 것이다.

우리는 브랜드가 되어야 한다는 것을 알기 때문이다. 실제로는 제조가 아니라 창의적인 창조, 반드시 인재와 지혜의 결정이 될 것이며, 반드시 세계적으로 이 자동차도, 상품도, 서비스도, 호예도, 이는 중국에 대한 노력이 필요한 방향이다.

세계 브랜드 백강 중 중국 무일석

수균익:

사실 우리는 오늘 이 프로그램의 제목에 위선적인 개념이 있다고 생각한다.'170만:0중국 명품이 어디에 있는가?'

사실 이 답은 많다고 믿지만 없다.

어떻게 대답을 하든지, 이 관련 분야가 너무 많기 때문이다.

예를 들어 우리가 이곳에서 보면 2009년 글로벌 최고의 브랜드의 순위 순위는 우리가 보기에 20위에는 중국이 없다.

하지만 우리는 코카콜라, IBM, 마이크로소프트 노키아를 포함해 도요타를 포함해, 그리고 다음은 혜프, 벤츠, 길레, 사과, 보마, 삼성 등은 거의 중국에 가공 판매를 하고 있다.

장연생:

맞다

수균익:

이 안에는 아까 동영상도 언급했는데, 우리 중국의 스티커, 혹은 소스 가공 제조, 우리가 버는 이윤이 너무 불쌍하다.

우리는 예를 들어 IPHONE, 지금이 유행하는 휴대전화, 750달러, 겨우 20달러만 버는 것이다.

대량의 이윤은 실제로는 외국으로 유출된다.

장연생:

그렇습니다.

수균익:

그럼 어떡하지? 이건 우리에겐 반성할 가치가 있는 일이지만, 동시에 어떻게 보완할 수 있는 문제죠?

장연생:

네, 그렇습니다.

이거 보완하면 나 개인적으로 그렇게 생각해.

수균익:

어떻게 변형합니까?

'중국 제조'가 바뀌고 있습니다.

장연생:

어떻게 변형합니까?

예를 들어 중국의 하이엘, 중국의 헤르가 미국에 투자할 때, 그것을 다른 길로 삼보로 나누는 것이다.

첫걸음, 세계 무대에 진출하는 미국 시장은 먼저 미국 시장을 생산할 수 있는 주요 상품이다.

두 번째 단계에서 어떻게 미국이라는 세계무대의 주류 루트에 들어갈 수 있을까.

3단계, 어떻게 현지 소비자가 인정한 로컬 브랜드를 만들 수 있을까.

전문가의 관점은 브랜드부터 브랜드까지 다시 세계 명품까지 중국 방향이다

너는 이 세 발자국마다 하나의 큰 단계임을 발견할 것이다.

이렇게 된 이래로, 실제로 우리는 게시판에서 도착한 것을 발견할 것이다.

전문가 의 관점 은 저가격 에서 차이화 되는 것 은 거대한 진보 이다

우리는 앞으로? 그럼 앞으로 우리는 저가만 세계 명품의 명품의 차이화를 발견할 것이다. 우리는 혁신과 창조, 창조의 핵심을 창조하는 것이 인재다.

수균익:

지혜.

장연생:

지혜.

우리가 알기 때문에 진정한 브랜드가 명품이 되어 세계의 명품이 되고, 그것은 지식과 무형자산이 만들어낸 것이고, 즉 중국에 대한 것이다.

댓글이 올라오고 있어요.

수균익:

사실 이 명품, 우리 모두에게 또 한 가지 문제 가 있다. 최근 한 국내 언론 인터뷰 에서 언급 했 다. 우리 중국 의 노동력 비용 이 점점 높아질 것 이다.

중국 노동력 원가가 점점 높아지고, 다른 국가와 지역은 일부를 대체할 수 있으며, 심지어 많은'중국 제조'의 저비용의 우세로, 다음은 우리가 어떻게 해야 하나요? 당신은'중국 제조'에서'중국 창신'까지 할 것 같은 개념이 아닐까요?

중국을 창출하는 것은 어떻게 둘 중 하나입니까?

장연생:

이 개념입니다.

이 개념은 사실상 나는 지난 30년과 미래를 30년으로 나누는 것이다.

지난 30년간 우리 경쟁의 우세는 저비용, 저렴, 저렴.

미래의 30년, 우리의 원가가 낮지 않아, 우리의 가격은 낮지 않아, 우리는 무엇으로 경쟁할까? 우리가 믿는 것은 우리가 말하는 나의 물건이 좋다는 것이다. 즉 나의 가치가 높다는 것이다.