허물어지다

21세기 시작된 10년 동안 우리는 중국 신발도 온주 우수 구두업체들이 10년, 15년, 20년, 30년, 수십 년 동안 세례를 치르며 많은 성공을 거두었고, 그들은 일정 규모의 소매 터미널 네트워크와 마케팅 사례를 갖고 있다. 모두 구두 브랜드의 소중한 재산이 되어 신발 업계의 이끈을 이끌었다.

허물어지다

21세기의 두 번째 10년, 온주 구두 기업은 탈파국의 새로운 동작이 나타날 것이다.

30여 명의 춘추에 침전된 강나는 바람을 타고 파도를 타면 다시 출발할 것이다.

코끼리 오카, 고추잠자리 등 이런 온주화 브랜드, 전국 단말기에는 3000개가 넘는다. 2010년 출시되면 자본의 힘은 가게를 더 많이 열고, 온주 오마거리와 그 부근 상권과 같은 표면, 중국 1급 도시의 개척은 더 이상 온주 구두 기업의 노후가 될 것이다.

이얼강, 거미왕 등 구두업체가 현시 거리의 문점으로 운영하는 공력도 눈에 띈다. 이들도 실력을 가지고 혁신을 이어가고, 다음 10년을 걷고 있다.

이 같은 코넬, 오강, 고추잠자리 등 몇 개의 브랜드를 제외하고도, 일태, 길다등, 더 많은 온주 구두업체들이 합류하는 것이 바로 온주 구두의 힘! 더 많은 업종의 권위 목소리는 중국 신발에서 온주에서 연주된다.

온저우 구두업 마케팅은 오늘까지만 해도 어렵지 않다. 예전 온주 구두 기업의 자금은 매우 두터운 것이 아니라 선진적인 관리 흐름의 성공을 완벽하게 이끌어간다고 말할 필요가 없기 때문에, 그저께는 온주 구두기업이 계속 뛰어다니며 20세기 제2의 10년째 구두기업이 더 이상 뛰지 않고 점점 평화와 성숙함을 향해 다가갈 것이다.

자본의 힘이 있기 때문에 자금이 어려운 문제가 아닐 것이다. 일선 도시의 개점 경험을 갖게 된 후 톱도시의 상대, 고수와 채용한 후 많은 물건들이 더 높은 플랫폼에서 승진될 것이며, 이전에 겪은 병 문제가 개선될 것이며, 그때는 온주 구두의 성숙한 매력이 중국을 더욱 정복하게 될 것이다.

경로

업계 발전의 절정 기간이든 저곡기든 국제금융위기든 국내 거시정책의 영향이든 온주 구두 단말기 발전은 연쇄 전매 등 모델로 이미 수량의 복제적 확장, 품질 차원의 안정 농축, 수량 규모의 상승 변화로, 이 경로는 앞으로 신발 브랜드가 큰 발전 맥락이 된다.

또 구두 업종은 백화점, 구두성, 인터넷 상가 등 다원씩 뻗어 내판의 시장 점유율에 새로운'해바라기'가 나타난다.

채널 및 단말기 운영의 성공은 끊임없이 쌓여 있는 실력, 경영 관리의 사고와 기업 대리상 터미널 업체 삼위일체의 협력 수준과 마케팅 그룹의 선진 위주의 산업체의 빠른 반응 등이다.

　　 行业在“洗牌”，我们也要善于“洗店”，“一只虎的力量远超过26只猫”，我们开店也要去粗取精，学会整合自己，也要善于整合别人，因为终端整合战不再是同质化的营销手段的较量，而是综合因素兼得的比拼，化零为整，变杂为精，实现产品载体的价值输出，因此，在下一个10年里，皮鞋运营商必须按厂家品牌战略与代理商区域规划的思路去做大做强做精市场，对于不重视品牌管理的经销商品牌运营商要通过长期的培训与样榜来引导，或直营、联营，或以其它能共赢合作的新模式，让品牌要在终端起飞，必须把握好“三步走”：起点，起步，起飞，这三步环环相扣，在“数量---质量---数量”的否定之否定过程中，演绎着鞋业终端的运营态势，这个跨度甚至需10年以上的时间才见分晓。

지역 중간 상업은 일선 단말기 시장을 건설하는 책임, 구두업 단말기 운영의 규모와 품질과 브랜드의 발전의 운명에 대한 의미가 상당히 크다. 이 문제는 우리 구두 기업의 중시를 야기해야 한다.

브랜드 보급

2010년 텔레비전 매체의 투입 면에서 브랜드의 조세를 이외에 많은 구두업 브랜드 전략부문이 브랜드의 새로운 주장을 속속 출시해 브랜드 정신을 알리며 브랜드의 활력을 돋보이며 고객의 심지 자원을 앞세워 시리즈 창의성을 선사하고 있다.

단말기 이미지 건설 분야에서는 구두업체가 기함점과 전략점에서 업계를 앞서고 있는 전구, 가게 모집 등 새로운 이미지를 선보여 소프트 하드웨어에 구두 브랜드의 등급을 높여 소비자가 자신의 브랜드에 대한 존경과 공감을 얻는다.

지역 운영 기관 예를 들면 사무실, 직영 지사 또는 대리상, 회사 브랜드 자원, 단말 형상, 경작 시장, 일류 서비스, 브랜드 이미지를 새로운 출발선에 이깁니다.

지난 10년 전 온주 구두 업체 모델이 브랜드를 브랜드로 개설해 다음 10년 동안 많은 구두업체들이 이미지 모델의 리필을 고려하지 않고 모든 동작이 종단 운영에 초점을 맞추고, 관리를 강화하고, 저문턱의 디테일 관리도 평범하지 않은 세부 관리도 노력 중이다.

미래 전망

2010년 거시정보에 따르면 중국 정부는 민생 분야에 대한 투자가 커지고, 80후, 90후의 소비의식이 더 앞서고 남다르게 농촌에서 도시로 들어오는 인파를 이끌고 있다. 이러한 요인은 중국 시장의 새로운 소비 잠재력을 이끌어갈 것이다.

구두업계 상권이 제한된 시장용량은 무한한 경쟁에서 한 구두계의 단말기 공간 대전을 앞세울 예정이며, 세탁소'폭풍폭풍'이 불가피하게 약세 브랜드와 점포를 도태할 것이다.

하지만 업계는 흐름과 기준에서 끊임없이 혁신하고 경쟁이 더욱 질서가 있다.

신발의 미시적 분석으로 보면 자본의 힘 아래 현시의 구두업 단말기가 다시 배열될 것으로 보인다. 마케팅의 전형을 거쳐 일부 현시의 종단문점은 제23선 브랜드로 역전될 것으로 보인다. 이는 이삼선 브랜드에게 한차례의 저원가 확장될 기회이며, 일선에서 싸우는 마케팅 요원들은 이 기회를 포기하지 말고, 문점을 더 강하게 만들자.

마지막으로 길호에게 새로운 출발을 맞이할 때, 필자는 기회 넘치는 2010년: 만사가 뜻대로'호랑이 복장'을 잘 하고 미래의 10년 동안 발을 디디뎌 나가길 기원합니다.