어떻게 아동복 가게를 성공적으로 운영합니까?

지금의 복장 시장에서 아동복 장사를 하는 친구들은 많지만, 대부분 다른 사람들이 어떻게 하는지 보고 자기도 세일 하고, 다른 사람의 높은 가격을 보고, 자기 경영 이념이 없고, 결국 다른 사람보다 더 느린 편이다. 장사기는 남들이 먼저 하는 것보다 훨씬 낫다. 그래서 아동복 장사를 하려면 자신의 경영 이념이 있어야 한다.

할인점은 아동복점과 같지 않다

전통적인 아동복 장사의 생각은 할인점에서 종종 오구이다.

전통 아동복점의 생각으로 문제를 고려해 볼 때, 색상이 좋고 사이즈가 모두 1호로 꼽힌다.

할인점의 특징은 사이즈가 불완전하고 스타일링이 상대적으로 떨어지는 것이며, 자연스럽게 입고할 수 없을 때 완전미까지 할 수 없다. 장점을 피하고 할인점 고유의 특징: 브랜드 +할인.

폭리를 추구하는 사상

이것은 이미 몇 년 전의 일이다.

우리 아동복은 1 -2퍼센트 입고가격만 해도 5할인, 6퍼센트 팔릴 수 있다.

하지만 이런 장사는 특색과 우세한 것이 없기 때문에 어떤 우세한 점포도 없는 이런 경쟁사회에서 얼마나 견딜 수 있을지 고민한다.

월마트는 세계 500대 1위를 할 수 있는 것은 바로 ‘매일 평가 ’이다.

할인점을 운영하면서 시장에서 신상품을 추가하여 판매한다.

이런 판매, 경영자는 자율을 파악하기가 쉽지 않다. 바로 신상품의 이윤은 얼마일까. 만약 똑같이 100% 이상을 유지한다면, 손님들이 들어오는 느낌은 ‘보기 좋다 ’는 의상 (신상)이 너무 비싸 할인점 맛이 느껴지지 않는다.

다른 아동복은 신형 패러디 하에 ‘보기 흉해 보인다 ’며 가격의 우세를 막론하고 이런 쇼핑 환경에서 밑도 끝도 없다.

입고할 때 큰 사이즈만 고려해서 작은 사이즈를 고르지 않습니다.

우선 브랜드 의상은 어느 연령대에 20 -25세나 30 -40세로 자리매김했다.

자연스러운 전자의 사이즈는 일반적으로 작은 사이즈가 많기 때문에 후자는 큰 사이즈를 고려할 수 있습니다.

또 아동복 가게를 새로 개설하고 손님이 10개씩 가게에 들어오고, 7개의 몸매가 적당한 사람은 어떤 사이즈도 없는 의견이 아니라, 비교적 푸른손님이 아동복 가게에게 의상을 반영할 수 있다.

확실히.

가게 주인으로서 이 일부 손님의 수요를 고려해야 한다.

하지만 할인점의 전체 사이즈는 보통 S -XL 사이다.

모든 고객의 수요를 만족시킬 수 없다.

어떤 상인들은 당연히 큰 사이즈의 의상을 찾아서 손님의 의견에 대처하는 것을 고려할 수 있지만, 이런 옷은 결코 싸지 않고, 곧 당신의 장점이 뒤섞여 있는 옷에 가려질 것이다.

아동복 선택 코드

예를 들어 한 브랜드의 아동복에는 100가지 색상, 2개 색상, 일반적인 선택법에 따라 볼 수 있는 것이 20퍼센트 정도다.

다른 80%는 소비자를 만날 기회가 없었다는 얘기다.

여기에 컬러와 사이즈 고르기.

일반적으로 2000위안의 물건을 고르면 모두 피곤해진다.

생각해 봐, 너의 눈은 정말 그렇게 정확하니? 160원짜리 반팔 윗도리, 7 ~8퍼센트 할인 하에 많은 결함, 색깔이 안 좋아, 조금 작아 내 치마 (바지) 등등.

4 -5퍼센트 할인 하에 의견이 거의 없어, 대다수의 경우는 어느 것이 더 잘 어울리면 된다.

3퍼센트 이하가 되면 가격 요인은 이미 장애가 되지 않아 많은 문제가 받아들일 수 있다.

만약 구매하는 사람이 많다면 다른 사람에게 사면 손해를 본다.

그래도 먼저 손을 쓰는 것이 낫다.

화물을 준비할 때 물품이 너무 많을까봐 화물을 압박하여 자금을 압박하는 것을 두려워한다.

우리는 처음으로 1만 / 20평방미터에 따라 가장 낮은 요구를 요구한다.

가게의 상품이 너무 적어 손님이 그녀에게 적합한 옷을 찾을 수 있을까? 또 1만 개의 상품은 50%의 물건을 팔 수 있고, 모리도 5000이 된다.

만약 2000원짜리 물건이라면 500원까지 판매하는 것도 문제다.

상품이 많으면 할인점의 입족이다.

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건의:

1. 매진중, 작은 사이즈를 배워서 장사를 하면 점점 좋아지고, 몸매가 좋은 여자, 뭘 입어도 예쁘고 자연스럽고, 옷을 사는 빈도가 높다.

2, 이윤은 합리적이고 일반적으로 100% 적합하다.

3, 상품은 가능한 한 브랜드 하나에 따라 완료한다.

사이즈 색상 색상 핏.

4, 교환 시간 일반적으로 한 달 1 -2번 맞을 것 같으니, 의상은 계절이 되었는지 분석해야 한다. 예를 들면 여름철 전반에는 칼라 가 있는 것이 좋다. 후반은 동그랗게 팔린다.

코로비는 높은 품질의 브랜드 그룹이 매장과 브랜드의 공승을 가져올 수 있다고 믿는다.

다른 브랜드는 각자의 장점과 다른 용도가 있기 때문에 균형이 잡힌 그룹은 같은 하루 중 다른 시간대, 장소, 다양한 제품 스타일, 편리한 구매 수요를 제공하는 데 있어서'카운트다운'을 더 많이 끌어들일 수 있다.

점지가 확인된 후 브랜드 업체는 선정 구역을 기획하고'핫점 '구역을 찾아내야 하고, 쇼윈도 크기, 주요 입구 및 음식구 위치 등 세부 사항을 고려해야 한다.

그러나 이 단계에 들어서려면 쉬운 일이 아니다. 적당한 주소를 찾지 못하면 ‘등 ’, ‘차라리 개장 시간을 미루면 안 된다 ’는 코로비의 일관주장이다.

그는 "지정의 중요성은 의심할 여지가 없다. 전매점 소재의 등급 자체 자체는 소비자에게 브랜드의 위치를 전달하고, 그리고 앞에 언급한 객류의 질량과 양자를 모두 고려해야 한다"고 강조했다.

만약 적당한 장소를 찾을 수 없다면, 우리는 차라리 개장 시간을 미루고 싶다.

국제적인 브랜드나 발전의 브랜드를 막론하고, 그 상점의 선적지는 모두 ‘ 간지럼 ’ 과 ‘ 고통 ’ 이라는 일과 전문가들이 총결산하여, 상점 투자는 지역 경제, 소득 수준, 거주구 계획, 인구의 품질 도입 추세를 눈여겨 상점에서 보유한 상권과 구매력 품질, 상가 자체의 품질과 상점 자체의 품질을 선택하여 시간비용이 높지 않고, 가치 증가 잠재력이 큰 상점을 선정해야 한다.

일반적으로 번화한 상업 지역 상권 범위는 넓고, 매출은 반드시 높고, 인구 밀도가 높은 대중형 거주 구역, 수요가 왕성하고, 객원이 튼튼하고, 점포의 안정성을 보장할 수 있다. 길가 점포는 교통요도의 지리적 우위, 객류량이 가장 많고, 교외 주택지역 지역 지역 아파트 세트상점은 비교적 큰 가격과 발전 잠재력이 있다.