의상 매장을 마이크로백화점으로 변신

창업의 길은 늘 우여곡절이 되지만, 심사숙고한 옷망의 CEO 룡 양도 갑작스런 난제를 겪는다.

“창업의 초반에 우리의 생각은 간단하다. 바로 체험식 패션 쇼핑몰을 건설하는 데 네티즌이 가상 3D 현실 상가, 백화점, 패션 전문점 등 플랫폼에서 쇼핑, 착용 및 소비를 할 수 있다.”

용조양은 기자에게, 3D 상가 상선 후 빠르게 슬럼프에 빠졌다. 중소브랜드가 가게를 짓기를 원하지만 대형 체인 백화점은 절대적인 말권 단계에 처해 위기감이 없다.

패션업체는 전통적인 루트에 대한 의존이 너무 깊고 전자상무에 대해 배척하며 가맹점 및 대리상을 봉쇄하는 인터넷 판매 행위까지 했다.

시험망은 첫 번째 슬럼프에 빠졌다.

창업팀은 인터넷을 실체문점으로 장사를 하는 패턴을 제시했다. 즉 백화점과 패션업체가 우리 옷상에서 최신 스타일과 세일 이벤트를 발표하고 네티즌은 직접 온라인 패션에 매치하고, 쿠폰을 한 장 실시간으로 구매를 신청했다.

유감스럽게도 디자인이 베끼어들까 봐 신상품이 늦어져 문점과 동기화할 수 없었고, 옷망은 두 번째 곤경에 빠졌다.

용조양은 오랜 세월의 파장을 겪은 뒤 올해 초 3차원 시의기술과 오디션 제품 개발에 성공했고 글로벌 패션 체험 & 대매 시스템을 개발해 미용원 및 여성 회소와 2, 3, 4급 도시 패션숍을 배치했다.

그는 기자에게 테스트 거울은 사실 1.8미터 높이의 디스플레이와 19인치 터치 컴퓨터 한 대, 고객이 터치 스크린을 만지면 본인이 직접 입어 시즌 세계 각지의 패션 스타일링을 체험하고 패션숍을 통해 구입할 수 있다고 분석했다.

그는 그의 대담한 영감을 분석했다: 이 터미널은 인터넷과 실체의 결합 패턴이다.

전통 의상점 100제곱미터가 가장 많이 진열되었지만, 한 착용 마경은 2000개의 의상을 배치할 수 있다.

모든 디자인은 인터넷 버전으로 사이트 플랫폼에 기반되어 있다.

이렇게 하면 한 매장에서 미니 패션 백화점이 될 수 있다.

창업팀이 가장 민감한 투자에 대해 그는 이미 손익 균형점을 넘어 1년 반 동안의 답답한 시기를 벗어나 현재 전략배치와 장기적인 계획을 더 많이 세우고 있다.

그러나 어려움도 시시각각 방문한다. 중고단 브랜드는 여전히 ‘뜯기 어려운 뼈 ’이기 때문에 용향양은 초반에 중형 브랜드와 협력할 수밖에 없었다. “나는 수효로 이루어진 일이라고 생각했고, 결말의 포석은 일정한 기준에 이르렀고, 고급 브랜드의 정합이 우세하다 ”고 말했다.

"어떤 패턴이든 중국전자상거래가 얼마 안 걸으면 죽고, 증세가 어디에 있습니까?" 일부 업계 인사들은 실천 경험이 일반적으로 온라인 쇼핑몰 원가가 낮다고 생각하지만, 사실 인터넷에서 목표 고객 주문 원가가 매우 높다.

그래서 화강북 상업에서 수십만 원을 들여 돈을 벌 수 있고, 인터넷 가게를 열어 돈을 벌지 않는 사람이 있다.

이 문제에 대해 용조양은 위험이 크지 않다고 생각했다. 그는 기존 실체 매장의 고객자원을 공유하고 주문이 생기고 나서 각 주문서는 모두 이윤이 있는 주문서를 확보하는 것이다.