대만 자본 창업 북쪽 개척 시장 대부분의 기업본부 유주 삼각형

7월 28일 문자

내적 인 노동력 밀집형 기업

그는 동완 유원 신발 공장이 구두공장 제조 거물 대만 보성그룹이 대륙에 설립한 첫 분공장을 들어 2년 전에 동완을 이양했다고 예했다.

실제 상황은 신발 공장이 끊임없이 북쪽으로 확장되고 있다는 것이다.

이 밖에 전 세계 최대 교환식 전원 공급기와 선풍기 제품 리더 타이다전자도 1992년 동완에 진출한 뒤 강서나 호남과 천진 등지에서 분공장을 설립했다.

이춘영은 북확대 기업이 최근 몇 년 동안 많은 것으로, 대부분 고에너지 소모, 노동력 밀집 부분은 인근 강서감주, 후남 침주 등지로 옮겨졌지만 본부는 동완에 남아 있다.

이춘영의 회사도 북쪽에서 확장돼 북이 확장되는 실질적 효과에 대해 그는 「최소한의 용공 영향은 그리 크지 않을 것이라고 말했다.

」

조비남 동완시 태상협회 사무총장도 북확대 기업의 기본본부는 살아남지 않는 대만 기업재북천을 제외하고 동완시 정부가 엄격히 금지하는 고오염 전기 도금 업계나 기업은 다른 계획이 있다고 밝혔다.

대만 상인 반정주 삼각 세트가 다 갖추어져 있다

대만 기업의 북쪽 확대 후 생산 규모가 수배로 확대되고 있으며, 세계 목업 가구 거물 곽산휘와 같은 절강가선의 공장 규모는 동완보다 가구 상승 가구보다 몇 배나 많다.

이춘영은 무석의 공장에서도 몇 배나 크고 첨단 기술을 생산하고, 주분공장은 작은 공장이고, 만든 물건도 간단하고, 현지에서 아이를 돌보기 위해 외출하기 싫어하는 잉여 노동력을 활용한다.

조비남은 구두공장을 제외하고는 하이테크 기업이 쉽지 않다고 말했다.

그리고 대만 상인은 주 삼각의 산업 조립 환경뿐만 아니라 이곳의 생활 환경에 적응한다.

동완 정부가 하는 서비스 업무도 다른 지방이 미치지 못할 것이며, 예를 들면 매달 외상연락협조회를 열고 정책적 문제를 제외하고 지방정부는 해결할 수 있다.