고귀담은 ‘ 닭대가리 ’ 의 시대가 이미 지나갔다

고귀한 인수 이야기는 다른 견본이다.

과자 대왕 고귀가와 음료 대왕 주신례는 고향, 주신례는 기원인, 고귀가는 수상인이다.

중국 레저 식품 총재는 주신례가 ‘선배 ’라고 부른다.

2006년 전에 주신례의 양돈론 (양돈론) 은 아직 사람을 알지만, 고귀가는 자주 그에게 가르침을 청한다

당시 고귀가들도 주신례의 유사한 인수 난제를 만났다.

내부에서 당시에는 상당 일부의 직원이 이해되지 않고 고귀한 사무실에 둘러싸여 물었다.

외부에서 산동성은 과자 생산의 제1대성으로도 위태롭다.

우선

“ 사실 첫째는 매우 고통스러웠고, 진짜 큰 일을 할 때, 우리가 강하지 않고 내부 관리로 옮기는 것을 발견하고, 소통, 관리, 혁신적으로 많은 문제가 생기고, 이때 더 많은 자원의 지지를 받아야 한다.

나는 ‘시집 ’을 선택했다.

고귀가는 《 중국 기업가 》 에 대해 말했다.

사실상 정항의 첫 번째 시댁은 가정이 아니다.

정항은 자신의 돌파와 성장에 갇혀 2006년 초 고귀가를 찾을 수 있었다.

그러나 자본시장의 순식간에 변화는 이렇게 우습게 느껴진다.

이른바 사마귀 매미 잡기 직후 18개월간 협상을 앞두고 글로벌 쿠키 업무가 미국 카프식품회사에 78억 달러의 큰 수납 주머니를 내렸으며, 화화의 전체 생산 기지, 중고시장의 아치공수용수로 제출할 예정이다.

정항의 첫 번째 연정은 흐지부지 끝이다.

경매가 끝나면 높은 귀가에 따라 ‘실패와 비슷한 고통 속에 빠진다 ’는 뜻이다. 합작자를 다시 찾아야 한다. 모든 프로세스를 다시 한 번 더 가야 한다.

그러나 18개월의 ‘예연 ’은 헛수고를 하지 않고 합자회사를 구성하는 세 가지 준칙은 이미 고귀의 마음에 차츰 선명해졌다.

우선 고귀가희망은 진정한 합자회사였다.

이에 따라 노크하는 가악씨에게 정항 분화 루트를 빌려 중국 과자 시장을 섭렵할 의도가 없다. 그동안 이 시장을 포기한 가락 전 총재, 미국 전 상무 장관 쿠르스 전 상무 장관이 회상했다.

“ 요 몇 년 동안 외국인과 교제가 비교적 많은데, 그들은 중국인들의 생각은 완전히 다르다. 그들은 영원히 금상첨화만을 할 뿐, 절대로 설중송탄을 보내지 않는 일을 영원히 하지 않는다면, 당신과 그의 전략이 잘 맞아떨어지게 되면, 이것이 바로 연결되는 과정이다.

그렇지 않으면 네가 어려움을 당하고 다시 그들을 찾는다면 불가능하다.

그 다음은 인형 하하의 종경후 (블로그), 광명의 왕가벤, 고향 주신례는 그동안 각종 자본이 바둑 표본을 박은 후, 고귀가는 이미 준비가 되어 있다.

"그 결정을 내렸을 때, 평상심을 품고 준비가 되어 희석될 수도 있다."

협약에 따르면, 가악 씨가 정항 70% 의 자산을 인수하고, 기업경영권은 원항으로 귀기울여 가악 씨 (청도) 합자회사의 총재로 정항 브랜드를 계속 보류하고 있다.

셋째, 한 민영기업이 다국적 거물과 전략적 이념이 상대적으로 일치하는 전제 아래 문화의 도입, 관리 과정의 재조는 큰 공사다.

문화가 도입되면서 고귀가는 애초에 직원들의 인정을 받았고, 게다가 가악씨의 기업 문화와 정항이 가까워졌고, 문화의 통합이 줄어들게 했다.

세 개의 기선의 명명히 정항과 콜라 씨가 합자기업에서 단번에 이룰 수 있게 되었다.

2008년 6월 30일, 가악씨 (청도) 회사 대외가 정식으로 성립을 선언했다.

37세의 고귀가들에게는 합자회사의 설립 및 2년간의 평온한 운영은 아마도 그 단계적인 성공일 것이다. 그룹의 확대화는 그의 궁극적인 목표가 아닐 것이다. 그의 전략 목표는 지장산업 사슬 ’ 이 상류에 진출하는 것이다.

고귀가: 출시 는 단지 자본 경로 이다

어떤 계기는 당신이 “ 시집 ” 을 정항의 가장 좋은 출로를 깨닫게 합니까?

고귀가: 과거의 투입 과정에서 스트레스가 너무 커서, 내가 던진 방향이 맞는지, 미래 우리나라 식품 안전에 대한 요구와 부합되지 않았나.

실제로 작년에 이르기까지 나는 동류 업체를 고찰할 때 비로소 다른 사람들과 “여기가 나보다 좋다 ”, “이곳은 나보다 못하다 ”, “이 곳은 비슷하다 ”고 말할 수 있다.

기업이 도대체 무엇이 필요한지를 돌아보면 기업은 일정 규모와 상대적으로 상장회사에 요구할 때, 당신이 부족한 것이 아니라 인재와 기술이 부족하다는 것을 발견하고, 유네C 소프트웨어로 기업의 발전과 운영을 추진하였는데, 당신은 갑작스럽게 상장된 자본 루트에서 더 많은 방식과 교류를 진행하고 있다.

‘ 닭머리가 봉미 ’ 가 되는 시대는 이미 지났고, 기업이 다음 목표를 어떻게 할 것인지를 고려하면 결국 ‘ 시집 ’ 으로 옮겨야 한다.

합자 후, 기업 관리 모드에 문제가 있었습니까?

고귀가: 한 번 제가 잡지를 봤는데, 이개복이 Google 중국을 떠날 때 많은 사람들이 큰 영향이 있을 거라고 생각하는데, 사실 그럴 리가 없어요.

미국 기업은 일련의 법규를 통제하고, 그것은 완전히 시스템, 흐름에 의지하여 편평화 행렬식 관리를 진행하고, 이것은 우리의 정보화와 완전히 일치한다.

기업의 일수로서 나는 시스템의 위치를 파악하고 제품을 추진하는 데 불과하다.

사실 오늘 경제 구조와 경제 전환형 과정에서 정보기술의 충분한 응용은 기업전략적 목표 실현과 핵심 경쟁력 증가의 중요한 보증이 되었다.

최근 몇 년 동안, 우리는 동료와 협력하여 일체화된 물류, 자금 흐름, 정보 관리 플랫폼을 구축했고, 국제 선진 관리 모델과 중국 엘리트 관리 경험과 지혜를 연결했다.

금융위기의 충격에도 불구하고 콜라씨 회사는 여전히 안정적으로 상승했다.

역사상 맥도날드식 같은 기업들이 최초로 식품가공 정위화를 위해 정보화에 의존하며 전체 산업 사슬을 장악하는 것은 일종의 사고이다.

당신이 기업의 정보화를 위해 길을 깔았을 때 어떻게 생각하십니까?

고귀가: 정보화는 우리에게 자동차를 사는 것과 비슷하게 자동차를 사는 목적은 운송, 돈을 벌기 위해서지, 네가 사서 자동차를 철거해서 차량 수리학교가 되었다.

마찬가지로 정보화 소프트웨어를 사는 것은 협동성, 비용의 정세화 컨트롤, 글로벌 동적 재고, 복수 회계 지원, 공급 사슬 등 우리의 목표를 달성하고, IT 전문가가 아니라 이 시스템을 응용할 수 있는 것은 최저층 기업 직원이기 때문이다.

물론 돈을 벌면 우리는 더 많은 자동차를 살 수 있고, 모든 단말기에는 정보화의 개입이 가능하고, 이 촉각은 얼마나 길고, 이 시스템은 얼마나 길다.

현재 많은 기업인들이 모두 전형을 선택했고, 산업이 자본의 전형으로 옮겨 가고 있는데, 당신은 이런 생각을 가지고 있습니까?

고귀가: 많은 기업들이 그렇게 생각합니다. 저는 시장에 나가면 기업을 대중으로 만들어서 큰 돈을 가지고 다른 돈으로 만들 수 있습니다.

지난달 동완에 갔습니다. 전국적으로 부동산 및 자원산업의 유혹에 휩싸인 동완의 집값이 4000 -5000으로, 별장은 1만 명이었습니다.

동완의 기업은 일부분으로 쓰러졌을지도 모르지만, 남은 기업은 내가 부동산을 했다고 하지 않았고 융자 시장에 관여하고, 매우 착실하게 목표를 따라 한 발자국 한 발자국 한 발자국 한 발자국을 따라 하는 것을 감격하게 했다.