모포 산업: 난국 아래 협력해야만 공승할 수 있다

담요 하면 누구나 한두 개씩 있다. 담요는 생활 필수품과 결혼식 선물로 소비자들에게 인기가 높아지고 있다. 모포업은 ‘세탁대 아크릴 ’의 혁명적 변화가 발생한 이후 담요의 생산원가가 낮아졌고, 가격도 줄어들고, 담요는 더욱 ‘민가 ’로 날아들었다. 하지만 업계에서도 많은 기업들이 서로 가격을 낮추는 현상이 나타나 업계 내 악성 경쟁이 심해져 업종의 건강 발전에 심각한 영향을 미쳤다.

7월16일 연운항에서 열린 2010년 전국 담요업 발전교류대회 및 담요전문위원회 1회 2차 회의가 담요업에 직면한 정세를 구체적으로 분석해 발전 방향을 지적했다.

회의는 모두 기업 대표가 300명에 가깝다.

1980년대 이전에, 담요는 전통 방직품으로 주로 사용되었다.

원료의 원가가 끊임없이 떨어지는 것도 담요 업계의 빠른 발전을 촉진시켰다.

크레디아크릴 원료 구조의 변화로 제품 경쟁력을 더욱 높였다.

정준린 중국 화학섬유공업협회 사무총장은 화학섬유폴리에스터 업계의 상반기 운행 상황을 분석해 올해 1 ~5월 화가폴리에스터 실크 생산량은 623.57만 톤에 달해 전년 동기보다 15.94% 증가했다.

화학섬유 폴리에스테르 업계의 고속 발전은 참가 대표에게 큰 자신감을 가져왔다. 담요생산 원료의 가격이 하락하고, 생산 원가가 떨어지고, 생산 원가가 떨어지게 된다.

경쟁력을 높이는 것은 불변의 길이다

올해는 ‘ 115 ’ 기획의 마지막 해이며, 3년 방직 공업조정 진흥강요를 관철하고 산업구조를 조정하고 산업업업진급을 촉진시키는 데 있어서, 방직공업이 직면한 중요한 임무이자 담요업도 이 직면하고 있다.

펑연리는 여러 해 동안 시장 수요가 비교적 커서 담요업종은 기본적으로 생산능으로 확장 위주의 발전로를 걸었다고 말했다.

앞으로 기업은 업계의 자율 등에 의거하여 업계의 총체적 발전을 촉진해야 한다.

양동휘 중국방직공업협회 부회장도 방직업이 운영하는 상황에서 현재 국내외 경제의 가혹한 정세를 분석하고, 기업은 낙관적인 심정과 신중한 태도로 대해야 한다고 건의했다.

구조조정, 과학 기술 공헌률과 브랜드 공헌률이 기업 발전에 대한 중요성이 갈수록 커지고 있다.

펑연리는 담요기업의 미래 발전길은 핵심 경쟁력을 높이고 신형 원료 개발력 강화를 목표로 삼아야 한다고 말했다.

현재 소비자들은 카펫 제품에 대해 환경 보호와 건강해야 한다는 요구를 제기하고 있으며, 천변만화의 시장수요에 대비하기 위해 모포 기업이 시장에 적응하는 신품종을 대대적으로 개발하고 제품 과학 기술 함량을 높여 브랜드 건설을 확대하고, 제품 부가가치를 높여야 한다.

모포 산업 체인 상하위 협조 발전을 추진해야만 업종의 경쟁력을 향상시킬 수 있으며 산업의 건강이 안정적으로 발전할 수 있다.

라셀 담요 생산 라인이 우리나라를 도입하면서 우리나라 담요업이 빠르게 발전하고 있다.

라셀 모포는 화려한 색채, 양호한 촉감, 빳빳한 외관으로 소비자들의 사랑을 받고 있다.

담요기업도 함께 라셀 담요의 품종을 크게 넓혀 새로운 돌파를 기대하고 있다.

동화대학 연구원 진남량 교수는 라셀 담요가 20여 년 동안 발전해 새로운 원료 응용, 공예 기술과 직조 설비, 털 염색 기술 등에서도 큰 발전 공간이 있다고 생각한다.

천연 섬유, 초세섬유, 신형 섬유소, 특종 기능성 섬유, 혼방 사선과 화식 사료 등을 신원료로 하여 경편 라셀 담요의 새로운 발전 추세가 될 것이다.

직조기술과 설비 측면에서 신형 설비는 각종 원료, 사지, 규격의 적응성과 다양한 완제품의 생산능력을 더욱 향상시키고, 기계 가동 속도의 대폭 향상, 오토바이 디지털 연구 개발 등 모포 생산량과 규격을 높이기 위해 설비 지원을 제공했다.

향후 에너지 절약 기능성 정리 기술은 담요 염색의 발전 추세다.

난국 아래 협력해야만 함께 이길 수 있다

후위기 시대가 다가오면서 국제시장에 존재하는 불안정 요인이 담요 업계의 발전에 영향을 미칠 것으로 보인다.

국제 경제 환경에 대한 다른 판단과 한 기업의 발전 방향을 파악했다.

국내 거시경제정책은 사거리 수출 퇴세, 환율, 신용대출 정책이 언제든지 기업의 경영성과에 영향을 미칠 것이다.

현재 혼란스러운 시장 경쟁은 기업이 가격전에 빠지고 많은 판매자들이 최유력한 경쟁수단으로 삼고 있지만, 구매자는 천방백계로 가격을 낮추거나 더 낮은 가격을 찾는다.

담요 수출 시장의 가격이 갈수록 낮아지고 2000년 우리나라 담요의 수출 단가가 8달러로 최근 5년 동안 수출단가가 3.92 ~4.95달러로 떨어졌다.

시장에서의 저가 상품의 명성과 업종의 이미지를 심각하게 손상시켰다.

임기 신규 모탄자 유한회사 회장 전춘생 시장 혼란의 근원은 동질화의 과도한 경쟁, 경영 방식과 수단 동질화, 제품 및 기능 동질화.

절강진애그룹 유한공사 주걸은 저가 경쟁을 벌이면서 기업이 가격전에서 몸부림치며 대형 모포 기업들은 매년 돈을 벌지만 이 돈을 벌기 힘들게 벌기 힘들다고 말했다.

돈춘생은 이런 가격전은 얼마나 더 해야 할까? 계속 싸우면 최종 결과는 무엇일까? 담요기업이 갈수록 저렴한 제품을 제공할 수 있다면 기업에 효익을 가져다 줄 수 있을까? 이 몇 가지 문제를 제기하고, 돈춘생은 “새로운 경영방식을 창출할 수 있고, 새로운 시장을 개척할 수 있을지, 새로운 수요를 발견할 수 있을까? 우리가 개발능력을 높이고 시장에 신상품의 기능을 재지정할 수 있는 것인지 다시 정의할 수 있을까?”

협력에 능해서 비로소 성공할 수 있다.

전춘생이 대담한 건의를 제출하다.

모포 업계 동행 은 각기 다른 특징 과 우세 에 따라 전환 각도 를 더 많은 경쟁 을 협력 으로 전환 하 고 우세 한 기업 의 중심 이나 핵심 으로 구성 일정 한 집단, 시장 지역, 제품 개발 등 분야 에서 분업 을 할 수 있 고, 심지어 상호 주권, 집중 구매 등 이 연합 을 벌이 고 서로 의뢰 하 고, 가격 경쟁 을 피하 고, 산업 의 문턱 을 높이고, 새로운 자본 의 진입 을 줄이고 각 측의 이익 을 보장 할 수 있다.