마방 기업은 자동화 수준을 높여야 한다.
전통 낡은 설비를 개조하여 자동화 수준을 높이는 것은 마방기업의 발전의 필수 방법이다.
마방 기업이 많이 쓰여 자동화 수준이 비교적 낙후되었다.
면방 설비 1만 덩어리 용공 50여 명, 마방 용품은 500명에 이른다.
분야별
방직 설비
전체적인 수준은 높고 자동 회전기 사용이 비교적 많고 무결사율도 높다.
예를 들면 금수리 주식이 영국 마이케의 마방 설비 생산 기술을 사들여 리넨 생산수준이 높다.
모시 전 방적 설비가 비교적 떨어져서 공예 과정이 길고 30년 동안 변화가 크지 않다.
모시기업은 대체로 환경보호 면에서 자금이 투입돼 설비에 투입되는 상대적으로 적고, 기업은 설비 개조에 대한 목소리가 비교적 강했다.
황마 전 방식 설비도 비교적 뒤떨어진다.
2005년 일본, 미국은 비닐 사용을 금지하고 마대를 개용하기 때문에 황마의 것이다
출구
형세가 전기를 얻다.
그러나 국내는 군량점, 홍수 방지 면에서도 비닐봉지를 사용한다.
황마 용량 향상은 아침저녁이다.
황마 사용 범위를 넓히기 위해 일부 기업은 황마중지사와 고지사, 황마에 대한 혼방으로 교직됐다.
이것들은 모두 상응하는 설비와 연구 개발이 따라잡을 수 있다고 요구한다.
해방군 총후방부 군수장비연구소는 대마초 연구에 있어서 특히 대마의 개척 응용면에는 건설이 매우 있어 생산상황에 따라 설비를 갱신하고 있다.
설비 업데이트는 브랜드 제품을 조성하는 관건이다.
브랜드를 만드는 것은 품질이 기초이다.
제품의 품질을 높이는 것은 설비가 보증이다.
마방 설비 공급과 수요 모순이 두드러져 특히 모시섬유 탈고무와 모시방직 기술장비가 심각하게 낙후됐다.
설비 지탱이 부족하면 이미 모시 업종의 생존과 발전을 방해하는 뛰어난 문제가 된다.
낙후된 생산에너지는 기술 개조의 장효 메커니즘이다.
마방업 자금이 제한되는 상황을 고려해
마방
업계에서 탈락한 낙후생산에너지는 분할 할당 해마다 탈락한 조치를 실시할 계획이다.
우리는 황마, 린넨, 대마샘플 공장을 설립할 준비가 되어 있으며, 이를 플랫폼을 이끌고 탈락시켜, 개조설비를 갱신하고 생산효율을 높일 것이다.
마방 기술이 업데이트 과정에서 국가 관련 산업 정책의 지지를 얻으면 가전산업의 ‘ 낡은 것으로 바꾸기 ’ 와 같은 마방기업의 설비도 낡아서 새롭게 바꾼다.
마방기업의 자금난의 현황에 따라 설비 생산업체와 소통할 수 있을지는 분할 지불 방식으로 이자는 국가가 부담할 수 있다.
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