방직 공장 은 내륙 탈락 의 대전 을 벌이고 있다
동완
대랑진
모방직 대공기업을 경영한 증선생은 일찍이 몇 년 전에 기업을 내지로 옮기려고 계획했으나 오늘날까지 기업의 내천은 아직 완수되지 않았다.
현재 주 삼각형에 있어, 증선생처럼 하는 기업들이 많다.
비록 내부와 다른 성, 시 사이에 몇 년 전부터 내천기업을 탈락한 대전을 벌이고 상대적으로 혜택을 세웠지만, 진정한 산업을 이양할 때, 대공기업들이 또 망설이는 것은 왜일까?
우리는 모두 알다시피, 대리 기업은 주로 방직 의상, 장난감, 주로 분포하고 있다.
신발 모자
전자 등 제조업은 노동집약형 제조 부분도 많다.
대공업체 이전도 일찌감치 유례가 있어 이전 노선은 선진 지역에서 상대적으로 발달되지 않는 지역을 향한 것은 산업의 이동과 승낙이다.
해당 산업은 최초의 유럽과 미국 지역으로부터 일본, 한, 중국 대만 등 국가와 지역, 중국주 삼각, 장삼각 지역으로 이동하는 것을 볼 수 있다.
1990년대, 홍콩 마카오, 대만 지역의 산업 이전은 일찍이 주 삼각 지역 가공 무역의 신속한 발전을 추진했다.
대공업의 절반 이상은 직원들의 원가 상승에 대비하기 위한 압력이라고 보편적으로 생각한다. 내륙의 용공 비용은 연해보다 훨씬 싸기 때문이다.
동완은 일반 대공업체 직원들의 월급을 예를 들어 3개월이나 심사 합격 후 기본급은 1500원 정도다.
현재 내륙 모성 최저 임금 기준에서 최고 1급도 800위안으로 동완보다 최저 임금 기준이 300위안이다.
그렇다면 3만 명의 직원을 보유한 공장이라면 최저임금 급여에 따라 1년에도 인공 원가를 1.5억 원 절감해야 한다.
만약 내로 이전 하는 것 은 단지 인공 을 절약 하는 것 이다
원가
각도가 출발한다면 장기 효과는 좋지 않다.
첫째, 이 대공업체 내천 후 현지 직원의 기본급도 1200 ~2000원의 임금 기준을 집행했기 때문이다.
이 기업은 이주 후 실제로 인공 원가를 절약해서는 안 된다.
한편 이 업체 내로 이전한 후 선전의 임금 기준을 집행하지 않아도 내부와 연해 교류의 편리함으로 임금 격차는 이미 작고 계속 줄어들고 있다.
7월 1일 내륙의 적지 않은 성도가 최저임금 기준을 조정하였으며, 일부 지역의 증가폭은 20% 이상에 이른다.
따라서 현재 연해와 내륙 간 기업의 용업이 일부 비용 차이가 존재하더라도 미래가 오래 걸리지 않으면 이 차이가 사라질 것이며 기업내천은 인공 비용을 절약하는 의미가 크지 않다.
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