원가 압력 하에 현대화 기업이 다중 곤경에 빠졌다
"동완이 몇 개 공장이 자신의 여자 신발을 상품가로 10달러 이상 정할 수 있나요?" 이미 동완의 후거리 한 신발 시장 에서 몇 년 간 국제 무역 의 초선생이 “ 국제 고단 을 뛰어다녔다 ” 고 말했다. 신발 브랜드 중국 내의 주문서는 모두 일부 대대적인 공장에 집중되어 있으며, 대량의 중소규모의 공장은 주로 아시아, 아프리카, 남미 등 신흥 시장 대공업으로 이삼 달러의 고무 혹은 한 켤레를 생산하고 있다 비닐신 수익률은 놀라울 정도로 낮고, 금융위기가 터진 후, 해외 중고가격의 슈즈 주문서가 줄어들고, 손님들이 저가 주문이 늘어났지만 고객 개가가 가혹하다는 주문이 너무 까다로워, 이 주문을 받으면 기업이 밑지는 장사를 할 수도 있고, 안 받으면 노동자들이 할 수도 있다.
샤오씨와 같은 고민을 하는 기업은 무수한 것으로, 특히 동완이라는 장기적으로 중간 제조에 집중하여 국제 시장의 발전방식에 지나치게 의존하고, 산업 구조가 높지 않고, 국제 경쟁력이 강하지 않아 자율적 혁신력이 약하다.
또 최근 여러 해 동안 인력 원가 상승에 따라 현대화 기업이 스트레스를 받고 있다.
중국은 줄곧 세계에서 세계 공장이라고 불리고 있다.
옷이든
신
IT 및 전자 제품 등은 모두 대리 공장이 있는데, 그중에는 세계 최고급 회사를 대신하는 것이 적지 않다.
제화산업은 노동밀집형 산업이고 중국화 기업은 저렴한 노동력을 바탕으로 세계 브랜드 신발 기업의 경제발전을 추진하고 있지만, 자체도 대리직 의 숙명에서 벗어날 수 없다.
국제 브랜드 신발 기업은 생산을 발전중 중소형 신발 기업으로 제조해 자원낭비를 피하고 더 많은 정력물을 제품 설계와 보폭에 올려 이윤 총액의 90% 를 획득했으나, 대공화 기업은 막대한 인력을 낭비했지만 이윤의 10% 를 누리고 있다.
국제적
브랜드
생산량을 추구하기 위해 대리 공장 근로자들의 근무 시간을 늘리다.
노동자들은 어떤 사회복지를 누릴 수 없다.
이런'기업 문화'는 직원들을 기쁘게 할 수 있다는 것을 자랑스럽게 할 수 있을까?
후즈강의'점프문'이 가장 강력한 증거라는 것을 짐작할 수 있다.
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