구두 기업 은 전자 상거래 로 이 길 을 걷는다

2010 화남

백리는 국내 유명 여성화 브랜드로 전국에서 수천 개의 실체점을 보유하고 있으며 2008년 말 본격적으로 전자상거래를 밟았다.

현재 온라인 상점의 판매량은 이미 억 위안이 넘는다.

베리전자 상거래 사장은 “보통 사람들은 전자상거래가 절약할 줄 알았는데, 쇼핑몰을 몇 개 청구하면 된다. 사실은 그렇지 않다 ”고 소개했다.

사운립은 “진정으로 할 때 서버가 걸핏하면 수십만 원, 몇 십만 원 광고비를 서명할 때, 겨우 불을 지른 것을 알았다 ”고 말했다.

그러나 전자상거래를 진정으로 한 뒤 전통적인 개점 마케팅보다 돈을 덜 줄이는 것을 발견할 수 있다고 말했다.

모집하여 모집하다.

Q: 어떻게

A ：인터넷 판매량은 총 판매량 10%를 초과하지 않는다.

30 -50 상성 CEO 공문상, 전통적인 의류 기업이 선상 판매를 할 때 단계별로 진행해야 한다고 생각한다.

우선 B2C 플랫폼에서 매장 단련 팀부터.

100단매매가 매일의 경우 팀규모를 확충할 수 있고 대규모의 보급을 할 수 있으며, 예를 들어 검색엔진, 홈페이지 등을 통해 광고를 통해 인터넷 쇼핑 고객을 유치하는 방식이다.

인터넷 판매량이 총량의 1%가 합격했다면 3 ~5%에 이르렀을 때 기본적으로 성공했다.

하지만 10%를 넘으면 안 된다. 10%를 넘으면 실체점의 충격이 크며 실체점의 판매는 30 ~50% 감소할 수 있다.

Q: 선상선 아래의 충돌은 어떻게 해결됩니까?

A ：라인 제품 80% 재설계

현재 큰 의상 브랜드는 거의 전부 실체점에서 개업하고 있으며, 인터넷에서 판매하면 실체점 판매에 영향을 미칠 것이다.

이는 많은 브랜드 기업이 전자상거래를 지연시키지 않는 이유다.

베리전자 상무 사장은 기업이 전자상거래를 하고 있을 때 일손이 반드시 마음으로부터 지지해야 한다고 말했다.

처음에는 지표가 정해지지 않았기 때문에 선상 직원이 임무를 완수하기 위해 가격 할인 판매에 영향을 끼쳐 내부 충돌을 격화시켰다.

동시에 인터넷 전문판매상품을 개발하려면 인터넷 구매 상품이 실체점 제품보다 해마다 경화되고, 백리선상 제품은 약 20%와 마찬가지로 80%가 재설계 개발해 충돌을 최소화시켰다.

Q ：인재 부족?

A ：내부 배합

아이리 컨설팅 그룹의 보고서에서 전자상무인력의 부족은 장기적인 문제라고 지적했다.

사실 인터넷점도 실체점처럼 코디해야 하는데, 인터넷 고객은 실체점 안내점에 해당하고, 미사처럼 고객에게 건의를 해야 한다.