중관촌 제일의 재녀의 바둑판 길

그러나 양녕 과거의 성적을 더 이야기하기 싫다.

"다른 사람이 봉한 재녀에 대해 부끄럽게 느껴졌다"며 "전 세계에서 가장 작은 회사를 운영하고 있는데 성적이 아직 좋지 않다.

두 편의 블로그만 쓰면 재녀가 되지 않는다.

지금 나는 자신이 일을 열심히 하는 여자라고 생각한다.

그러나 양녕담 창업을 들으면 ‘재녀 ’라는 두 글자는 결코 헛소문이 아니다.

인터넷의 창업에 대한 설명은 일반 여성의 감성과 섬세함과 달리 양녕 선호는 사유와 같아서 업계 구도를 더욱 중시한다.

기업이 어떻게 배치하고 일을 추구하고 조종할 것인지, 그녀는 모두 바둑에서 대국할 수 있다.

배치: 대룡 한 마리를 박살하는 것은 불가능하다. 그 뿔 하나를 끊으면 할 수 있다.

2005년 글로벌 정보 서비스

2005년 연말, 녹인 사이트 상선, 부팅 자금 500만 위안은 한 친구로부터 지원을 받고 있다.

창업하면서 양녕은 바둑의 참오에 운용될 예정이다.

양녕초등학교 때 바둑에 접촉해 흑백 세계에 빠져들었다.

독서 독학 성재에 의존하여 자겸수준이 안 되지만, 그녀는 매주 연중들 아래 몇 판을 오르려고 한다.

그는 “내가 추첨하는 것에 흥미를 느끼고 14살에 ‘주이 ’를 읽을 수 있고 처음 읽을 수 있어 친절하다 ”고 말했다.

양녕에서 보니 바둑은 자원이 다 놓여 있는 것 같아 자원의 조정과 조절이다.

바둑은 한 묶음으로 빈 바둑판에서 서서히 사업을 짓는 모습이다. 바둑을 두는 것은 모든 세부 득실의 정확한 계산이 필요하다. 더욱 전반적으로 관측이 있어야 한다.

"창업할 때 제로 시작하면 포석과 살기를 원하고, 땅을 취하든, 기회를 얻을 때마다 한 수 밖에 없다."

당시 양녕의 판단은 인터넷 바둑판에서 이미 군웅이 병립하여 몇 마리의 대룡이 도사리고 있다는 것이다.

“내가 상대보다 몇 년 늦었는데, 사람들이 바둑판에서 이미 많은 아들을 떨어뜨린 것 같아서, 이제야 착수하기 시작했다.”

양녕 시세와 자신감 있게 판단을 내렸는데, 이런 상황에서 대룡 한 마리를 박살하는 것은 불가능하고, 단 한 마리의 뿔도 만들 수 있다.

그리고 그 큰 상장회사들도 무섭지 않다. 그들은 대사업에 나서면 시장 흑자율에 연루된다.

바둑 전술에는 금각은 은변의 풀의 뱃가죽이 있다고 한다. 같은 땅을 포위해 바둑판 모퉁이에서 바둑판의 두 개를 이용할 수 있는 필요성이 가장 적다. 바둑판가에서는 바둑판의 한 쪽만 이용할 수 있고, 필요한 알맹이가 많다.

관광 시장은 총체적으로 참류로 나뉜다: 여행여행, 관광, 휴가.

휴대 일정, e 룡 등 선행자들은 이미 인터넷 상규 관광 시장의 대반 강산을 차지할 때, 막 전투에 들어간 녹인, 외진 구석 낙자, 리조트 배낭자, 자운전 팀, 아웃도어 및 캐주얼, 강조하는 것은 상동적이다.

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양녕 보기에는 인터넷이 깊지 않고, 단지 두 가지만 데이터이고 하나는 사람이다.

데이터 측면에서 우리는 검색엔진을 비교할 수 없어서 이 방면에서 일하는 의의가 크지 않다.

우리는 모든 통신을 좌지우지하고, 네티즌은 어디에서 무엇을 하든지 우리는 제때에 알 수 있다.

네티즌 온라인 커뮤니티 게시판에는 일부 정보를 볼 수 있을 뿐 아니라 호응받고 싶은 결과에 의존하고 있다. 초록인들은 네티즌이 상관하지 않는 일이 없을 것이다.

그해 기획을 할 때 양녕은 가난한 방법을 통해 바둑판의 크기가 얼마나 크는지 알고 국경이 어디에 있는지 알 수 있었다.

국내 관광업계가 28개 상장회사라면, 그것들 사이의 착오가 뒤섞여 100여 개 소회사를 끌어내면 중국의 가장 핵심적인 관광기업으로 구성된다.

그것들은 집집마다 재산이 얼마나 많은데 이윤은 얼마입니까?

이렇게 하면 내가 그 안에 있는 상황을 알게 되고, 어떻게 지출을 헤아려 나갈 것인지, 안정적으로 발전할 수 있다.

불과 500만 위안, 녹색 사람들은 3년 초창생존기를 지나 국내 최대 야외 관광 포털과 첫 관광 커뮤니티, 올해 5월부터 수지의 단월균형을 이루었다.

바둑 한 판, 둘레만 모자라면 살아야 한다.

바둑을 두는 것과 인터넷을 하는 것은 모두 공간의 싸움이고, 둘레의 싸움이고, 기승의 싸움이다.

상대를 죽이려는 것이 아니라 상대보다 길다."

양녕은 시종 홈페이지를 대국하는 것과 같다.

어떻게 승리할 것인가? 그녀는 업계에서 유행하는 이른바 ‘ 삼면 ’ 을 빌려 설명하고, 즉 벽돌 하나, 한편으로는 빛을 낼 수 있고, 양면의 광택은 담을 쌓을 수 있고, 삼면빛은 독점할 수 있다.

고객, 사용자 및 팀, 녹색 사람들이 살고자 하는 삼면.

고객은 최종적으로 돈을 내는 사람이고, 사용자는 최종적으로 제품을 사용하는 사람이고, 단체는 모든 기반이다.

녹색 사람들은 현재 약 20명, 조직 구조는 참제, 그중 일곱 명이 가입자를 담당하고, 여섯 명이 시스템을 책임지고, 네 사람이 고객을 책임지고, 나머지 것은 그녀와 재무이다.

양녕은 언론을 하고 경영하는 것은 영향력이라고 말했다.

우선 고객의 수요를 소화하기 위해서는 고객의 만족도가 높을 수 있다.

Google은 Google이 왜 사용자가 있는지, 우리가 자신의 이익을 무진장 베풀기 때문이 아니라, 고객의 자원을 사용하여 사용자에게 이득이 있기 때문입니다.

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녹색 사람의 영리 패턴은 광고의 하나일 뿐 아니라 그 매체의 위치에 근거할 뿐만 아니라 양녕 인터넷의 모든 비즈니스 패턴을 궁리하여 결론을 낸 것이다.

"1000만 원가량 되는 이윤을 계산하고 어떤 데이터 지탱이 필요하다면 PV (페이지 탐색량), UV (독립 사용자), 고객, 스태프 등, 그리고 우리 그룹의 실력을 발견하면 믿을 수 있는 수입이 광고일 수도 있다"고 말했다.

현재 녹색 사람들에게 광고를 던지는 주요 참류 기업: 첫번째는 관광국, 관광구, 관광구, 호텔, 둘째는 브랜드 고객, 자동차, 전자, 제 3류는 야외 용품 이다.

수입은 주로 제1류에서 나온다.

양녕은 중국 관광 목적지 인터넷 마케팅의 새 시대가 시작됐다고 본다.

인터넷의 1단계에 쌓인 것은 단지 관광지의 기본 데이터이며 황산과 같은 어느 곳에 얼마나 높은 내용이다.

하지만 이제 2단계에 접어든 것은 각 지방자원의 효율적인 결합으로, 여행객이 적당한 시간에 적합한 장소로 가는 곳마다 경치를 보는 것 외에도 이곳의 역사적 전고를 알 수 있으며, 관광 체험이 더욱 풍부해졌다.

이것이 바로 녹인이 해야 할 일이다.

지난해 녹색인은 본계에 특색 마케팅 프로모션 활동을 했다.

“ 본계는 북경에서 멀지 않다. 둘째는 풍수로써 중국에는 용맥이 하나 있고, 곤륜산, 태행산, 마지막까지 장백산, 본계는 이 선에서 있다.

3은 이 도시의 전체가 지질공원이다. 이것은 중국도 유일한 것이다.

가장 아름다울 때는 9월부터 10월까지 49km 길이의 단풍대로, 운전도 30분 정도 걸을 수 있어 아주 좋다.

사람들이 이것들을 알게 되었을 때 반드시 가고 싶을 때, 우리는 본계관광 코스 설계 대회를 열고 100여 종의 본계에서 노는 놀이를 모집하였다.

우리는 피드백을 받고 올해 ‘11 ’ 본계의 관광시장이 매우 좋다. 현지 관광국은 다시 우리와 합작하기를 원한다.