어떻게 “ 협심 ” 의 작은 지도자를 잘 따져낼 수 있겠는가

나 는 너무 지도자 가 있다

회사 조직 부서 동료가 집단 훈련을 하고 한 달 동안 짧지 않고, 준을 이번 훈련에 임명하는 대장을 이끌었다.

이 작은 두목의 위치에 대하여, 준은 갑자기 대명과 같으니 이 지도자를 잘 생각하기로 결심했다.

준이는 며칠 만에 상사가 저지른 임무를 입가에 달고 가르치기도 했다. "이번 훈련의 목적은 ……"

기회를 낭비하지 마라 ………

준이는 며칠 지나지 않아 동료의 불만을 알아차렸다.

"그들은 나를 상대하지 않는다. 밥도 나와 같이 앉지 않는다. 일부러 나를 피하는 것 같다."

준은 답답해, 그는 생각이 안 나, 동료가 왜 이렇게 자신에게 그래? 자기가 하는 것은 모두 그들에게 좋은 것이다.

준은 자신의 ‘수다쟁이 ’는 책임 있는 표현이라고 생각했다. 결국 지도자가 임무를 맡겼으니 제대로 하지 않으면 어떻게 할 수 있겠니? 평소 친한 동료를 보면서 자신의 반응에 냉담하게 반응하는 것을 보고, 준이는 너무 불편해서 동료와 가까워졌지만 조금도 효과가 없다.

임시 지도자 자리를 생각지도 못했는데 이렇게 큰 고민을 가져왔다. 준은 심리 의사를 물었다. 자신이 어떻게 해야 동료를 미루고, 지도를 할 수 있는 임무를 완성할 수 있을까? "당신은 무슨 일을 해서 동료가 너를 좋아하지 않는 것 같니?"

"동료가 당신의 리더 역할을 배척하는 게 당신의 자리일 것 같아요. 무슨 잘못이 아닐까요?" 심리 의사가 아준을 회상하게 얘기하면 동료의 태도가 달라지지 않을까요? 준은 사실 동료들과 일할 문제를 얘기하는 것, 요즘 스트레스가 많은 일, 동료들도 자기와 토론을 하고, 자기를 좀 해결해 줄 것 같아요. 그때는 괜찮습니다.

“동료가 매일 와서 일을 하라고 명령하면 어떻게 생각하세요?” 심리의사가 물었다. 준은 “내가 생각할 수도 있고, 네가 왜 나한테 이러는 건지, 우리는 똑같다 ”고 말했다.

준이도 평소의 태도를 반성하기 시작했다.

심리 의사는 이어 “그래, 동료가 너를 배척하는 것도 네가 일을 처리하는 태도가 좋지 않다고 생각한다 ”고 말했다.

아준은 생각지도 못한 대로 대장직을 맡아온 뒤 자신의 주장의 위치에 올려놓고 동료를 관여하고, 조금이라도 불만스러운 곳이 있으면 동료 한 사람으로 꾸짖고 있다는 것도 당연하다.

특히 이번 훈련에 참가한 동료는 나이와 자신의 차이는 크지 않아 젊어서 더욱 눈에 띄지 않는다.

“너는 좀 ‘동류동결 ’을 할 수 있다. 심리의사는 준에게 원칙적인 것을 지켜야 한다. 하지만 사소한 일은 눈 감고 지나간다. 너무 진퇴하지 마라. “당신과 동료, 고위 지도자가 아니니까.”

심리 의사는 준에게 업무에 대한 책임감은 전혀 문제없다. 다만 자신이 어떤 자격으로 다른 동료를 보느냐에 따라 지도자가 항상 진지하게 자신의 부하를 요구하지 않을 것이다.

준은 자신의 리더 심리를 차근차근 조정할 때, 자신의 직책은 리더의 요구를 잘 전달하는 것이지만, 동료에게 책임을 질 필요는 없다. 적당히 일깨우면 충분하고, 훨씬 가볍다.

“ 지도자의 요구를 강행 명령으로 바꾸고 동료가 당신의 태도에 불만을 품고, 지도부가 훈련에 대한 효과에 불만을 느끼면 정말 마음에 든다. ” 심리 의사가 농담으로 말했다.

자신의 위치를 바로잡는 것 같으니, 자신이 지도자의 역할에 너무 기대지 말고, 작은 지도자도 좌우를 만날 수 있다.

나는 너무 리더십이 없다

요즘 출근하는 기분을 얘기하면 소평은 늘 불안하다고 말한다.

최근 회사에서는 소평을 프로젝트매니저로 올리며 과거 대여섯 명의 동료를 데리고 프로젝트를 하고 있다.

갑자기 지도자가 되었는데 동료는 커녕 소평도 스스로에 익숙하지 않다.

소론이 허약하고 자신의 능력은 나쁘지 않지만, 팀의 동료 업무 능력은 절대 자신을 넘지 않고, 사실 자신이 이 자리에 앉지 못했는데, 자기가 뭘 책임질까? 소평은 생각할수록 무기력해지고, 자신의 승진은 좀 운을 느끼고 동료와 교차하는 것도 예민해지고, 예전보다 객기가 훨씬 많다.

소평은 내가 지도자가 되었으니, 모두들 분명히 나에게 의견이 있을 것이며, 식사 동료들조차 그를 전문적으로 부르지 않았고, 작은 평도 나를 배척하고 있는 것이 아니냐?

이렇게 조마조마한 일은 견디기 어렵고, 소평은 심리상담을 하는 친구를 찾아 승진의 고민을 토했다.

그러나 동료가 정말 자신을 배척하는 것은 아니지만, 소평은 전혀 그렇지 않다고 생각하는데, 오히려 자신의 마음이 큰 비율을 차지하고 있다.

소평의 가장 큰 심결은 자신의 업무 수준이 가장 높지 않으므로, 동료는 반드시 불복할 것이다.

심리 의사는 소평에게 왜 어떤 의사들은 의술이 좋지만 여러 해 동안 일선에 일하고, 행정을 하지 않았다. 소평은 그들이 임상 하기에 적합하기 때문이다.

심리 의사는 또 각 업계에 우수한 사람이 있는데, 모두 관리층, 리더, 어떤 사람들은 기술에 전념해야 자신의 가장 큰 능력을 발휘할 수 있지만, 어떤 사람들은 응집력을 가지고 있으면 총괄하기에 적합하다.

“그럼 리더가 왜 이 자리로 승진했을까?”문제는 소평에게 돌아와서 작평을 생각하다가 직장에서 가장 큰 우세는 태도가 적극적이고 성실하다는 것은 회사 위에서 모두 목격한다.

이 때문에 리더나 동료, 소평은 잘 지내고 있지만 업무 수준은 최고가 아니지만, 전혀 의문도 없다.

“지금의 위치를 생각해서 당신의 능력으로 잘 할 수 있을까?”심리 의사는 물길을 따라 내려갔다. 차분하게 분석해, 프로젝트의 구체적인 업무는 잘 알고, 자신의 호인연과 좋은 성격으로 동료를 배치하는 것은 어려운 일이 아니다. 게다가 자신이 가진 것이 그리 큰 그룹이 아니라, 문제도 제때에 소화할 수 있다 ”고 말했다.

그동안 너무 긴장된 동료들이 승진에 대한 견해를 가지고 리더가 된 후에 해야 할 일부 팀워크와 맷돌을 무시했다.

심리 의사는 소평에게 현재 지도자의 적응기에 처해 있다. 동료는 아직 그 사람들이지만, 그의 캐릭터가 변했고, 새로운 팀을 이끌고 연마하는 것은 불가피하다.

그래서 처음에는 습관이 되지 않았고, 역시 정상이다.

소평은 근래의 갈등을 풀고 바로 그의 작은 지도자가 되기 시작했다.

너 이런 사람이야

‘마음에 들어 ’ 작은 지도자의 고민에 직면하여, 이 몇 가지 문제를 명확히 설명하는 것은 개인적인 문제가 아니라, 개인적인 문제가 아니라, 자신에게 덮어두지 마라.

배척합니까, 아니면 당신의 위치를 배척합니까?

당신의 작풍은 예전과 같지만 작은 지도자가 되어 동료와 협력해 보니 분위기가 좀 애매하다.

이런 상태는 사실 낯설지 않다. 학교부터 사무실까지 무심코 예전과 자신의 ‘또래 ’를 멀리하는 사람들은 흔히 볼 수 있다.

당신은 자신의 책임 을 다하고 동료와 예전과 좋은 관계를 유지하는 것을 잊지 마세요. 일을 안배하는 것뿐만 아니라, 때때로 상대적인 이야기도 나누고, 대령파의 중활을 같이하여 동료와 함께 일선에 서면 분위기가 더 활기차요.

너무 진지한 거 아니에요?

진지하게 책임지는 지도자는 엄숙한 학부모가 아니다. 임무는 있지만, 당신의 입에서 전달을 거쳐 어떻게 표현할 것인지에 달려 있다.

동료가 명령에 따르지 않는다는 것을 높이 나무라며 “이것은 위쪽의 뜻이고 나와 상관이 없다 ”는 태도를 보이며 동료도 자각거리가 멀고 자동적으로 소원해지고 있다.

내가 소원해지는 거야, 아니면 다른 사람이 소원해지는 거야?

다른 사람의 소원을 볼 수 있고, 자신의 마음속에도 같은 우려가 있다는 것을 증명하고, 당신은 리더십에 대한 자신감이 부족할 수도 있지만 그 자리에 있는 이유도 있을 것이다.

자신이 리더십에 적합한 능력으로 문제를 고려해 자신에 대해 자신만만한 우려도 약해진다.

너 옆에 이런 사람 있어

지도자가 당할 수 없으니, 작은 지도자는 더욱 쉽지 않다.

그는 일반 동료보다 더 많은 마음을 써야 한다는 것을 이해한다. 때로는 일은 반드시 ‘위치가 있는 사람 ’을 통솔해야 업무가 효율적이다.

아무도 나서지 않고, 우리의 일을 어떻게 해야 할지, 분위기가 한산하고 성과를 내기 어렵고 명령과 요구는 있어야 한다.

그가 평소에는 사람을 대하는 태도에서 그가 도대체 지도자의 정서인지 분별할 수 있는지 아니면 일을 위해 고려할 수 있다고 믿는다.