이여성: 복장 산업 사슬 & Nbsp 건립

나이키는 글로벌 구매 방식으로 입선된 공장의 대리 제품, 다른 회사도 가능하다.

브랜드 시대에 들어선 후 생산이 중요하지 않게 되고, 가치 사슬 말단 산업이 되는 것은 고노동 밀도, 저기술 함량

야고르는 이렇게 하지 않으면, 370묘, 국내 최대 의상 제조 기지를 세웠다.

시대정신에 따라가지 않은 방법이라고 여기지 않는 사람이 있다.

이에 이여성은 꾸준히 버티고 있다. 제조업은 영원하다고 말했다.

핵 산업 제조에 대해 야고르는 포기하지 않는다.

이여성은 브랜드 시대를 반박하고, 생산이 지나친 설법.

세계 유명 의류 브랜드, 산업 브랜드, 상업 브랜드, 생산의 지탱이 없이는 크게 할 수 없다.

디자이너 브랜드라도 핵심 제조 기지가 있거나 브랜드와 협력하는 생산 집단이다.

‘에르메스 ’와 같은 성복 제조 라인은 물론 원단 제조 등 상류 산업으로 이어지고 있다.

유명 브랜드가 이렇게 하는 이유는 두 가지 원인이 있다. 하나는 원료 공급, 생산, 판매 등 환상의 협동력, 경쟁 우위를 형성하고, 둘째는 브랜드의 기준을 쉽게 포기하지 않고 제품 품질을 확보하는 것이다.

생산제조는 여전히 의류 브랜드 성공의 중요한 부분임을 알 수 있다.

나이키는 위탁가공을 통해 성공을 거두어 다른 기업의 본보기를 불러일으켰다.

위탁가공의 장점이 뚜렷하고 우선 기업의 부담을 덜어줄 수 있다. 둘째, 제한자원 배치를 핵심 분야로 배치하고, 셋째, 세대 공장의 제조 우세를 이용할 수 있다.

하지만 위탁가공도 위험, 브랜드의 통제력, 가격 협상능력 등이 모두 시련을 받았고, 관리가 잘못되면 대리 기업의 경영을 방해한다.

나이키는 해마다 구매량이 매우 커서, 강한 말권을 가지고 있으며, 통제, 협동산업체의 능력 면에서 다른 브랜드도 뒷받침할 수 없다.

따라서 나이키의 위탁가공은 성공할 수 있으며, 다른 브랜드는 반드시 성공할 수 있는 것이 아니다.

이여성은 나이크와 비교해 야고르 구매량은 작고 해당하는 관리, 대리공장을 통제하는 능력을 갖추지 않기 때문에 대규모 위탁가공은 아고르의 방향이 되지 않을 것으로 분석했다.

기업 발전은 어떤 구조와 어떤 이념을 채택하는 것이 단계적이다.

이여성은 의류업의 미래 경쟁 추세를 분석했다.

일부 브랜드들은 왜 자꾸 할 수 없는지 산업 사슬의 지탱이 없기 때문이다.

유럽의 일부 브랜드는 왜 매우 강하게 만들어졌는지, 그것은 산업체인 건설을 매우 중시하기 때문에, 산업에 대한 통제력이 매우 강하지만, 우리는 중국에서 산업체인을 통제하기 어렵기 때문에, 우리의 구매량이 하나의 업종을 통제할 수 없기 때문에, 자신의 방법으로 하나의 산업체인을 짓기 위해, 하나의 산업체인을 건설할 수 있기 때문이다.

산업사슬을 통제하기 위해 야고는 국내 최대의 의류 제조기지뿐만 아니라 면화 재배, 한마 재배 분야에 들어가 원료 재배, 방직, 성복 디자인, 완정 산업 사슬을 형성했다. “야고의상은 목화, 한마 등의 원료부터 포석을 재배하고, 이런 물건들은 앞으로 우리의 브랜드를 강화할 수 있는 것이다 ”고 말했다.