채찍 한 줄기 관리 이야기

영국의 옛 검교 대학교에는 유명한 교장이 있고 학교의 유능한 유명 학생을 길러냈는데, 그는 왜 학교를 이렇게 잘 경영할 수 있는지 묻는 이 유명한 교장이 그에게 그 사람을 물었다. 그것은 그가 채찍으로 들어오지 않는 학생을 징벌하고, 상벌을 엄명하고, 또 권총을 주면 학교를 더 잘 관리하고 좋은 학생을 배양할 수 있느냐는 것이다.아마도 나의 기억은 좀 드나들겠지만 이야기의 깊은 현실은 의심할 필요가 없다.

‘채찍 ’에 관한 이야기는 다른 여러 지방에서도 나타났는데, 아마도 주인공은 검교 교장이 아닌 다른 사람으로 바뀌었다. 대략 과학적인 제도를 가지고 엄격하게 집행한다면 학교관리를 잘 하고 좋은 학생을 길러낼 수 있을 것이다.이곳의 ‘ 채찍 ’ 은 엄격하게 집행할 수 있는 합리적 제도의 대명사이다.사실관리학교가 그렇기 때문에 어느 정도 말하자면기업을 경영하다이런 채찍도 필요하다.

기업을 어떻게 경영하고 성공한 기업에 대한 가장 소질이 필요한 질문에 다른 응답이 있을지도 모른다.혁신 정신을 지닌 기업가, 충분한 자금과 고질적인 인재를 중시하는 사람도 있고, 좋은 시장 대환경과 국가 정책의 경사도 있다.이것들은 각각의 중점적인 견해를 가지고 있는 것은 의심할 여지없이 옳고, 기업의 발전이 불가결한 것이지만, 모두 하드웨어의 요구에 불과하다.

소프트웨어에 대한 것은? 제도, 문화의 요소도 무시할 수 없다.기업은 인간의 조직에 관한 복잡한 가치 취향과 행위 특질, 기업은 공동이념과 정신적 가치관 형성에 유리한 제도와 문화환경을 단속하고 규범, 규범, 정합자의 행위를 조달하여, 결국 기업의 공동이익에 도움이 될 수 있도록 요구한다.근본적으로 경제학은 인성본이 나태하고 이기적인 가정이 상품경제사회에서 관리 효율을 높이는 관점에서 방영하는 것으로도 온전한 것이다.