중국 방직품 수출입 상회 강철담 전시회 부회장

중국 전람업시장은 현재 세계의 관심의 초점 중 하나이며, 많은 국제 전람계의 유명 그룹은 이미 목표를 중국에 노리고, 중국에 사무기구를 설립하고, 전시 기반 시설을 투자하여 국제적으로 유명한 전시 항목을 중국으로 이식했다.

최근 몇 년 동안 중국 회전 업계 시장이 풍성하고 발전세가 급속하고 놀라운 발전세를 이루며, 서로 서로 앞서거니 뒤서거니 하는 나의 국면이 있다. 각지에서 열리는 방직 의류 전시회에서만 말하자면, 한 도시의 한 해에 도대체 몇 차례 개최된 적이 있는가?

지난해 우리나라의 각종 전시회 2500여 개, (그중 방직 의상 주요회전 도시는 약 1 /5) 업계 총생산액 70억 위안, 평균 생산액 280만 위안 위안, 비교하면 독일은 세계 제1호 국제 무역 전람회 개최지 같은 연간 전시회 총수는 300개, 평균 생산액 1000만 유로 /개.

이 그룹의 데이터는 사람들에게 한 가지 정보를 전달했다. 중국 전시회는 양이 많지만, 창조된 생산액은 높지 않다고, 그 주요 원인은 전람전, 품질이 높지 않고, 90년대 말기, 전시회 이윤이 30%로 줄어들어 현재 20%밖에 남지 않았다.

어떻게

강 부회장은 어떤 사물의 발전에 대해서도 결론을 내리지 말고 전시회도 마찬가지라고 말했다.

중국 경제 발전 은 계단 으로, 중국 전람업 의 발전 은 아직 하나 중 장기적 계획 이 없 고, 회전 사업 자체 는 시장 경제 의 산물 을 어떻게 전시회 에 점수 를 매겨, 시장 경제 규율 수단 에 따라 일반 백성, 소비자 가 그 에 대한 수락 과 인정 수준 이다.

예를 들어 방직 의류 전시회 곳곳에서 개최되고 있으며, 경제 선진 지역 광동 최초로 베이징, 상하이, 요녕, 대련, 청도 등 도시도 있지만, 대부분 연해 지역에 집중되어 있으며, 서부 지역은 쿤밍, 세계엑스포를 빌려도 의류 전시, 국제상 214개국, 유명 의류 전시 모두 상업에 집중되고 있다.

세계 유명 전시회 수량의 총화와 주변 인구, 중국 개최 전람을 13억 인구로 제외한 결론은 중국 평균전시소가 차지하고 있는 사람들이 외국보다 훨씬 높다는 것이다. 이것은 우리나라 전람업의 잠재된 거대한 시장 용량, 전시회의 탄생은 시장의 요구에 맞춘 것이다. 소비 내수 확대 수요가 상승 단계이기 때문에 이 의미에서 어느 정도 생명력을 갖게 된다.

5 년 전 중국 1인당 GDP 수입이 600달러가 되지 않아 현재 1000달러에 이른다. 사람들의 옷, 음식, 거주, 행동에 심각한 변화가 일어났다. 전시회는 사람들의 소비를 이끌어 사람들의 욕망을 만족시키는, 기업이 마케팅 수단이다.

의상 의상전은 사람들의 수요를 만족시키는 것뿐만 아니라 문화, 예술, 향수, 정신생활의 혼합체이다.

“ 올해 베이징CHIC 기간에 해당 부문은 전시회에 참가한 방직 의류 기업에서 한 조사: 50% 를 넘는 참가 기업은 전시회의 역할과 의미를 낮추지 않는다고 생각하며, 4분의 1은 전시회 존재와 발휘 작용이 더 커진다고 생각하며, 기존 참가 규모를 유지하는 기업의 전체 기업의 수는 87% 로 전시 기업의 이미지, 문화 이념, 콘텐츠를 표현하는 중요한 재체가 되고, 방직 의상 전문전시 전시 전시회, 브랜드, 디자인, 문화, 예술, 고리윤 공간 발전을 유도할 수 있다.

전문성 전시회 전통의 운영 모드에 대해 어떻게 혁신을 할 것인가? 강 부회장은 과거에 홍두머리 문건에 의존하고 단기효익을 중시하고 장기적인 전략적 안목이 부족하여 호리협력에 능숙하지 않은 방법을 바로잡아야 한다. 전개업에 진입하는 문턱은 반드시 경계가 있어야 한다.

일부 지역에서 전시회를 개최하는 것은 ‘ 유격전 ’ 을 채택하고, 어떤 의류전시회 조직 사업가들이 노점, 판매하고, 전시된 제품들은 브랜드의식을 전혀 구현하지 않고, 이는 대중의 이익을 훼손할 뿐만 아니라, 상업계에서 좋지 않은 영향을 미쳤다.

일부 조직 부서는 '두 브랜드' 의식이 결여, (무통일 표지, 무브랜드 장식) 이 결국은 전시회 효과가 반등했다.

강 부회장은 중복 전시회를 추진하는 것은 반드시 참도상들을 다투어 명품 전람의 발전을 가로막고, 저수준 전람업계의 악화로 시장을 어지럽혔고, 시장이 얇고 품질 전시회 이윤율을 노리는 결과는 자연소퇴했다.

경쟁 결과는 제대로 되지 않은 전시회를 탈락할 것이며, 좋은 전시회는 경쟁에서 집중과 독점으로 나아가 새로운 명품 전시회가 경쟁에서 총명한 것이다.

따라서 시장경제의 안목으로 전시회의 발전을 바라보고 시장 소비 조류에 따라 조직, 프로필 전람회를 공동으로 대회 전람업이라는 ‘케이크 ’를 만들어야 한다.