기업의 부패한 육대 징조

기업이 되는 것은 연세가 길어도 두렵지 않고, 두려워하는 것은 미노쇠한 것이다.

매년 세계 500강을 소개하고 중국의 관리잡지를 펼치는 것은 대부분 성공기업의 기사다.

사실 중국 경제는 매년 두 자릿수의 속도로 성장할 때 잘 하는 기업은 사실 재미가 없기 때문에 기본적으로 하는 것은 어리석은 실수가 없다는 것이다.

언론이 그들을 영웅으로 만들어야 한다는 것은 시장의 운영의 수요다.

할리우드와 스타를 만드는 것은 도리다.

읽는 사람은 반드시 진실이 아닐 수 없다. 이야기의 주인은 그것을 진실로 여긴다.

내가 하고 싶은 것은 독자 중에는 또 누군가가 정말 학습 태도를 가지고 읽는 것이다.

영웅 이야기는 그들에게 기본적으로 성공적으로 강좌를 배워서 듣다가 피가 끓어 이틀 지나도 잊었다.

사람을 진정으로 계발할 수 있는 것은 오히려 일부 기업이 실패하는 이야기다.

이렇게 좋은 시장에서 한 기업을 문을 닫을 수 있다는 것은 약간의 능력이 필요하다.

물론

사실 사람은 늙는 것을 두려워하지 않고, 썩은 나무는 조각할 수 없다는 것을 들은 적이 있다.

기업은 사람들과 마찬가지로 늙을 것을 두려워하지 않는다. 그렇지 않으면 중국의 많은 대기업들이 백년 노점을 하려고 하는데, 누가 백 년 묵고 싶은 것을 들은 적이 없다.

기업은 사람으로 구성된 것이기 때문에 기업이 늙어도 썩어도 좋지만, 사실은 그곳을 보는 사람이 늙었는지 아니면 썩은 것인지 말지.

좀 더 하얗게 말하자면, 그곳의 지도자가 늙었나 아니면 썩었나.

기업에서 영원히 노인이 있다. 오늘 없으면 내일도 있을 것이다.

늙으면 무섭지 않고 썩을까 봐, 그것은 나쁜 일이다.

주변의 노인들이 썩기 시작하는 것을 어떻게 알 수 있겠는가.

여기 열거했어요.

제6징조: 업종 변화에 대해 묵과하다

1, 한 업계에서 10년 이상, 회사를 위해 땀을 흘렸다.

이 업계를 가장 잘 알고 있다고 생각하는데, 업계에서 발생한 어떤 변화도 묵과하고, 모든 것을 다 파악하고 있는 것 같다.

이런 지도자들은 기본적으로 이미 썩었다.

오늘 한 업계에서 성공한 사람은 당초에 들어설 때 모두 문외한이다.

때때로 이들과 이야기를 나누는 것은 그들이 과거에 어떻게 재미있었는지, 자신이 잘 모르지만 모색하면서 많은 돈을 벌었다.

그리고 또 한 마디 감탄했다. 지금 이 장사가 왜 점점 어려워지고 있어! 시장경쟁이 치열하다는 것을 자꾸 원망하고, 그들이 자신에게 원인을 찾는다는 것을 거의 들은 적이 없다.

우리는 이들을 위해 두 장을 그려줄 수 있다. 하나는 막 창업할 때의 모습이고, 하나는 지금의 모습이다.

막 창업했을 때 그들은 타이틀에 ‘ 총칭 ’ 이 없다.

유일하게 일을 하고 싶다는 공통점이 있다. 몸단락이 낮고, 본래 허세를 부리는 것도 없다. 마음가짐이 열리는 것은 원래 배속에 물건이 없다.

그래서 우리가 보는 것은 개방심으로 공부하고 싶은 젊은이다.

또 다른 화상은 성공한 후의 사장으로, 겉치레를 할 자격도 있고, 배속에도 약간의 물건이 있다.

문제는 비즈니스 환경이 계속 변하고 있는데, 이럴 때, 그들은 제자리에서 공부할 수 있을까? 어려워! 그들이 진심을 다해 공부할 수 있을까? 시간이 없다면 그럴 필요도 없을 것 같다.

사실 종이 한 장을 가지고 익숙한 업종을 하나하나 적어 놓은 후 30년을 넘어뜨려 이 업종의 모습은 어떨까.

너는 분명히 크게 놀라게 될 것이다. 왜냐하면 많은 업계가 있을 때 전혀 존재하지 않을 것이다.

오늘 대량의 업계가 전대미문의 가속도로 발전하고 있다.

만약 한 업계에서 10년 이상 일을 했다면, 깊이 생각하지 않으면 이 업계가 여전히 여전하다고 생각한다면, 가장 가능한 것은 네가 썩은 것이다.

썩은 사람은 공부하는 것을 좋아하지 않는다. 어떤 상황에서 썩은 사람은 공부하지 않아도 된다. 물론 환경에 변화가 없을 때면 배우지 않아도 된다.

그래서 공부를 준비하지 않는 사람은 환경에서 영원한 변함없는 것을 찾아서 자신의 원대한 합리성을 증명할 것이다.

우리는 이들을 위해 두 장을 그려줄 수 있다. 하나는 막 창업할 때의 모습이고, 하나는 지금의 모습이다.

막 창업했을 때 그들은 타이틀에 ‘ 총칭 ’ 이 없다.

유일하게 일을 하고 싶다는 공통점이 있다. 몸단락이 낮고, 본래 허세를 부리는 것도 없다. 마음가짐이 열리는 것은 원래 배속에 물건이 없다.

그래서 우리가 보는 것은 개방심으로 공부하고 싶은 젊은이다.

또 다른 화상은 성공한 후의 사장으로, 겉치레를 할 자격도 있고, 배속에도 약간의 물건이 있다.

문제는 비즈니스 환경이 계속 변하고 있는데, 이럴 때, 그들은 제자리에서 공부할 수 있을까? 어려워! 그들이 진심을 다해 공부할 수 있을까? 시간이 없다면 그럴 필요도 없을 것 같다.

사실 종이 한 장을 가지고 익숙한 업종을 하나하나 적어 놓은 후 30년을 넘어뜨려 이 업종의 모습은 어떨까.

너는 분명히 크게 놀라게 될 것이다. 왜냐하면 많은 업계가 있을 때 전혀 존재하지 않을 것이다.

오늘 대량의 업계가 전대미문의 가속도로 발전하고 있다.

만약 한 업계에서 10년 이상 일을 했다면, 깊이 생각하지 않으면 이 업계가 여전히 여전하다고 생각한다면, 가장 가능한 것은 네가 썩은 것이다.

썩은 사람은 공부하는 것을 좋아하지 않는다. 어떤 상황에서 썩은 사람은 공부하지 않아도 된다. 물론 환경에 변화가 없을 때면 배우지 않아도 된다.

그래서 공부를 준비하지 않는 사람은 환경에서 영원한 변함없는 것을 찾아서 자신의 원대한 합리성을 증명할 것이다.

한 업계가 성숙할 때 다양한 변화를 겪는 가운데 하나는 업계 게임 규칙의 변화다.

휴대전화가 방금 나타났을 때 기술과 생산이 관건이고, 유효한 통화를 할 수 있는 휴대폰을 생산할 수 있다면 팔리지 않을 수 없을 정도로 현재의 관건은 마케팅과 제품 디자인으로 전환되었다.

지난 세기 2차 대전이 끝났을 때 사회적 물자가 심하게 부족하여 제품을 만들어 낼 수 있다면, 그 때 기업의 병목은 주로 배경에 있다.

지금은 다른데, 거의 모든 소비품이 수요보다 커서, 병목은 이미 앞으로 옮겼다.

게임 규칙이 바뀌고, 이런 변화를 인정하기 싫다면, 이런 변화에 적응하기를 원하지 않으면 우리는 썩은 것이다.

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제5조: 자신만 습관된 사람

2, 육체노동이나 정신노동이 힘든데, 후자는 더 힘들 수도 있다.

한 무리의 사람들이 함께 일하니 시간이 길어지면, 일종의 케미가 형성된다.

지도자가 이 사람들을 가장 잘 이해하면, 이익은 당연히 자기 사람에게서 분배해야 한다.

오래전부터 회사 안에서 작은 단체가 형성되었다.

사실 이것도 별거 아니야, 환경만 변하지 않으면.

유사 이래 한 업계 가 이렇다고 하더니, 여러 해 동안 크게 변화한 게 없다며, 그것은 말바닥을 박는 것이기 때문에 당신이 만약 편자를 박는 것이라면 신경 쓰지 않아도 이 글을 읽을 필요가 없다고 한다.

다른 거의 모든 업계에서 기술이 변하고 시장도 변하고 있다.

만약 지도자 한 사람이 자신만 쓰는 사람이라면 이 기업도 썩기 시작한다.

노인도 배울 수 있잖아, 새로운 환경에 적응할 수 있겠어? 쿠은의 노벨상 수상자 연구에 따르면 새로운 학술체계는 구체계가 배출된 사람들이 학습을 거쳐 확립할 수 없는 것이다.

반면 구체계가 배출된 사람들은 새로운 체계를 강하게 반대한다.

그렇다면 언제 이 새 학술체계가 결국 확립될 것인가? 구체계의 유지자들을 기다리는 것은 물리적으로 사라질 것이다.

어때, 졌지? 그럼 내가 이어서 말하겠다.

이처럼 ‘익숙한 사람 ’으로 구성된 팀은 반드시 시장을 멀어질 것이며, 결국 그들은 미처 ‘물리적으로 사라지지 못하고, 회사는 이미 물리적으로 사라졌다 ’고 말했다.

제4징조: 회의 때 항상 말하는 시간이 듣는 시간보다 많다

3. 지도자가 몇 가지 이유가 있다.

회의에 또 다른 방식이 있다고 생각하지 않는 것은, 그들에게 부하가 또 한 쌍의 손이고, 일을 하는 것이다.

둘째는 그들의 낙후를 인정하기 거부하고, 측의 강경한 것을 동그랗게 말하고, 휴가를 보내지 않는 것은 어려운 것이다.

셋째는 그들의 부하들이 말을 하지 않기 때문에, 리더가 한 마디라도 “말하는 시간이 듣는 시간보다 많다 ”고 구성했다.

이럴 때 당신이 할 수 있는 것은 회의를 하지 말고 일을 찾아라.

제3조: 조롱조롱으로 새로운 사상을 막는 문밖

4. 만약 회사가 문외한이나 고문으로 왔다면 주의해야 한다. 지도자는 그곳에서 흥미롭게 그를 이야기할 수 있는 것은 불가능한 생각일 수도 있다. 아니면 일부 업계 용어와 데이터로 토론을 계속하고, 상대방이 대답할 수 없을 때, 자상한 웃음으로 좌우를 바라보며, 상대방의 코에 묻은 먼지도 묻지 않고 빨리 지나가라.

새로운 사고를 거부하는 것은'썩은 사람'들의 자보호의 자연 반응이다.

새로운 사유는 과거를 부정하고 과거의 찬란함을 포함해 머리를 써서 다시 생각해야 한다는 의미로 과거에 없었던 일을 대표한다.

최근 한 제품 디자인 업체에 접촉해 소비자 조사 연구를 목표 소비자 침실 안으로, 자신의 기술자는 소비자를 목표로 하는 침실 안에 침대에 소비자의 사고와 행위를 체득하게 했다.

이렇게 깊이 파고드는 소비자 조사 연구는 우리가 시장에 가서 데이터를 사러 갈 수 있는 수량급을 몇 개 차이로 받아들이기 어렵다.

적극적으로 안아주지 않는다면 이야기를 듣는 것처럼 지나가면 그만이다.

둘째 징조: 회사 자원이 장기간 개별 부문에 집중되고, 회사의 전략은 항상 자원 재배치 안 되는 기초를 가정하고 있다

5, 기업의 가치 사슬은 순환으로 제품의 구상부터 원자재까지 구매하는 것은 출발점과 종점도 없는 순환이다.

기업이 시장에서 경쟁 지위를 차지하는 것은 결코 필요한 것이 아니다. 모든 일을 다 잘 할 필요가 없다. 몇 개의 관건에서 두드러진 경쟁력이 있다면, 대부분 시장에서 좋은 수익을 얻을 수 있다.

중국 기업은 대부분 생산과 판매 이 두 코너 위에서 비교적 큰 시간을 가졌고, 오랜 기간 동안 기업의 자원도 이 두 분야에 집중할 것이다.

그러나 기업의 발전은 시장의 필요에 따라 끊임없이 자신의 집중력을 조정해야 한다.

오늘 제조 기업에 정력을 기울여 자원을 끊임없이 개발하고 기업의 창의력을 높이는 데 의식적으로 기울어 기업의 혁신 능력을 향상시키기 위해 기업이 더 발전할 수 없다는 것이다.

자원을 개별적인 부분에 집중해 한동안 시장의 수요지만 장기적으로 바뀌지 못하면 기업 내부 이익단체의 필요로 한다.

제1조: 말한 것도 못했는데, 말 안 한 건 다 했어요.

6, 회사에서는 매년 예산이 있고, 모두 사업 계획이 있다.

보통 연초에 모두들 매우 바빠서, 구호를 한 무더기를 만들어, 한 사람을 잡으면 자신의 웅장한 청사진을 한 번 말해야 한다.

이를 하겠다고, 직원들에게 말하자면, 은행에 대해 은행에 대해 말하자면, 길림형수와 한 쌍이 있다.

그러나 연말이 되어서 아무것도 제대로 하지 못했다.

이런 일이 3년 연속 나타나면 ‘ 썩 ’ 의 행렬에 들어갈 수 있다.

왜 한 기업이 말한 것은 못하지만, 말하지 않는 것은 모두 했습니까? 하고 싶었기 때문입니다. 하지만 부득이하고, 또 한 일은 말하기 어렵습니다.

나무가 썩는 것은 종종 좀벌레가 생기기 때문에 기업이 썩어도 좀벌레의 노력은 벗어나지 못한다.

여기서'좀벌레'는 어떻게 노력했는지 곽덕강의 재담에 있는 대사를 한 마디씩'정부가 양보하지 않을 것 같다'는 말을 하지 않을 것이다.