직장 지원: 상사에게 의견을 제시하는 수많은 기교

.

직장 지원: 상사에게 의견을 제시하는 수많은 기교

잘못된 책략을 좋은 바로잡다

당신이 정말 사장이 일을 착오가 발생했을 때, 그리고 침식을 어렵게 할 때, 나는 당신이 좋은 지시 책략을 찾아서, 이 전략은 반드시 충분한 준비를 해야 하며, 사장과 교류할 때 실수가 생기지 않도록, 자신의 현재의 공작과 미래의 직장 발전에 영향을 끼친다.

중요한 것은 확실히 사장의 잘못이라는 것을 반드시 확정해야 한다는 것이다.

사장과 이 문제를 교류할 때, 증거를 입가에 강조하지 말고 증거를 꺼내지 마라. 그러므로 사장은 네가 일부러 그를 난처하게 할 것이라고 생각하게 할 것이다.

그리고 만약 이 문제가 심각하다면, 당신이 일정한 호소력이 있다면, 동료와 ‘조직 ’을 할 수 있다.

100%는 사장의 잘못이다. 만약 이렇게 확신하면 타이밍과 사장과 교류를 정해야 한다. 절대 조급해하지 마라.

적정한 진퇴 법칙을 파악하다

네가 좋은 기회를 찾아 좋은 자리를 얻은 후에 사장에게 직접 문제를 이야기하면 더욱 효과가 있을 것이다.

물론, 당신의 언어표현과 분석은 반드시 명확하고 투철해야 하며, 사장이 당신의 지시를 회사에서 좋은 것을 느끼게 하고, 대국 발전을 출발점으로, 예를 들어 “나는 회사를 위한 착상이다 ”, “나는 당신을 존중한다 ” 등의 강조한 다음 적당한 언어를 가볍게 묘사하여 사장의 잘못을 지적했다.

이때 적당한 진퇴 법칙을 파악하고 완곡한 언어로 암시로 사장에게 들려 주어야 한다.

사장은 모두 총명한 사람이라, 그들은 직접 이해하거나 사후에 너의 말을 체득할 것이다.

총명한 사장은 당신의 성실한 건의와 이해해 줄 것입니다. 만약 사장님이 당신의 말을 알아들을 수 없다면 이 사장은 우리도 댓글과 지침을 할 필요는 없습니다!

사장님, 아량 으로 건의 를 받아 주십시오

만약 당신이 사장이라면 당신이 만능이 아니라는 것을 인정해 주십시오. 당신은 초능력이 있으나, 당신도 직원을 존중해야 합니다.

네가 잘못을 저지르거나, 만약 실수를 저지르거나, 만약 당신이 직원을 비판하는 것보다 직원의 잘못은 단지 구태일모일 뿐이니, 언급할 가치가 없다.

만약 사장이 모두 겸허하게 건의를 받아들일 수 없다면, 직원들이 바느질의 의견을 제시할 수 없다면, 너는 정말 직무에 맞지 않는다.

기업의 입장에서는 책임도 감당할 수 없는 사장이 팀 사기에 영향을 끼쳐 기업의 발전에 영향을 미칠 수 있다. 기업에 고소 방법을 세워 기업이 직원들의 감독과 건의 중 발전을 크게 할 수 있도록 조언한다.