다브랜드 집합점이 잠잠히 몰려오다

같은 달 홍콩 유명 브랜드그룹 아이티의 할인점은 항저우의의 백화점 서호시대점에서 개업하고, 아이티는 기내의 b + ab 과 izue 등 브랜드 상품을 섞어 브랜드 집합점을 만들었다.

이 외에도 백리, 나이크, 아디다스, 레비스, 에그 등 그룹들은 최근 몇 년 동안 브랜드 집합점을 시도하는 단말 모델을 시도하고 있다.

다브랜드 집합점 바람이 잠잠히 몰려오고,

상숙동 기업은 다브랜드점 운영을 시도해 보았다

8월 중순, 소주시 칠채성 복식유한회사가 투자한 칠채성아동광장 전국 최초 가게는 흔히 번화한 상업구 쌍타거리에서 정식 개업한다.

평범한 상업행위가 업계 내 많은 아동복 기업들의 관심을 받고 있다.

7채성 아동광장은 국내 의류 업계가 유연하게 흥행하고 있는 다브랜드 집합점 모델이기 때문에, 그 가게에는 칠채성기 아래의 몇 개 아동복 브랜드뿐만 아니라 다른 기업의 어린이 브랜드들이 공동으로 입주했다.

브랜드 집합점도 브랜드 개념점으로 불리며, 하나의 주제로 고정 표식, 통일 관리, 일치 마케팅의 대매장에서 수십 개의 브랜드의 제철 패션 신상품을 모아 소비자들이 한 정거장 편의식 구매할 수 있게 했다.

실제로 다브랜드점은 해외에서 더 많은 것은 매수점의 형식으로 존재하며 핵심은 매수식 경영이다.

국내 시장에서 다중 브랜드 집합점은 같은 회사와 같은 여러 브랜드의 조합이다. 백리 ‘M.A.P ’의 집합점을 합쳐 이 회사의 백리, 사카, 타타, 천미의 등 신발 브랜드를 합류하고, 이외에도 I.T 그룹의 집합점은 자신의 집단 브랜드 (b + ab, izzue, 5cm), 다른 국제 브랜드도 합류했다.

이 의미에서 칠채성 어린이광장은 아이티와 유사한 패턴을 채택했다.

"칠채성에 대해 브랜드집합점은 확실히 새로운 상업 모델이다. 우리도 끊임없이 모색하고 있다"고 말했다.

칠채성 어린이 광장 브랜드 사장은 칠채성 어린이 광장 개업이 두 달 만에 전체 매출액은 그리 높지 않지만 월성장 추세가 두드러졌다.

진행에 따르면 ‘칠채성 ’ 브랜드는 최초로 아동 패딩 생산으로 끊임없이 파생되어 발전한 브랜드를 소개했다.

단기 제품 위주의 브랜드에 대해서는 단독으로 전매점 모델을 발전시키는 데 어려움이 크다.

"현재 칠채성은 사계절 패션의 전 시리즈 제품의 방향으로 발전하고 있지만 단말의 통제력은 부족하지만, 이번 단말모드 탐색은 더욱 튼튼하고 완전한 부족함을 다룰 수 있다"고 말했다.

사실 중국 아동복 브랜드는 루트에서 현재 비즈니스 자원의 압력을 받고 있다.

한편, 백화점은 본래 한정된 판매 면적이 해외 브랜드의 진출을 더욱 환영하고, 한편, 상업지대 상승세가 거세졌다.

루트 혁신은 현재 우리나라의 아동복 브랜드의 발전의 급선무가 되었다.

칠채성 어린이 광장은 상숙시 상숙시 상숙시의 상업센터에 위치해 있는 화사 상점 안에는 현지의 비교적 오래된 상업센터로, 칠채성 회사의 전반적으로 2층 반 층을 세내어 영업면적은 약 1200평방미터이다.

현재 칠채성 어린이광장은 총 14개 아동복 브랜드가 입주하고 있으며, 그중 칠채성 복식 유한회사 소속 칠채성, 칠채콩, 운동고양이, 베이루 등 브랜드도 포함돼 연필 클럽, 미니 하우스, 칼피트, 앤벨등 다른 기업의 브랜드는 20 ~50m가량, 레저, 운동 등 스타일에 따라 전체적으로 중단 소비군체로 자리잡고 있다.

아동복 복식과 달리 어린이 광장은 어린이 놀이공원 체험구, 패션 아동화 구역, 유아용품 구역, 완구, 연성 서비스구 등을 설치했다.

‘칠채성 ’은 전속 단체로 어린이 광장 프로젝트의 운영을 담당하고, 모델과 백화점과 유사한 방식으로 브랜드상과 협력했다.

진행은 임대료 운영 모드에 비해 이런 패턴은 통일 운영, 통일 관리, 상품의 유전 속도를 보장하고, 브랜드 서비스의 차이화를 더 잘 끌어낼 수 있다.

진행은 칠채성 어린이광장의 운영 패턴은 백화점 아동복구와 비슷하지만, 전공도, 위치는 후자에 좋다.

백화점 아동복구는 일반적으로 백화점 정상에 위치하고 있으며, 칠채성 어린이광장은 상가 2층에 있다.

또 칠채성 아동광장은 현재 20% 이내이며, 현지 일부 동류 백화점의 단추율은 30% 에 육박하고 있다.

이에 따르면 ‘칠채성 ’은 다양한 브랜드의 모델을 전국으로 추진하고 있으며, 시장별 환경의 수요에 따라 다른 점포 유형: A 류는 1000 ~1700평방미터의 어린이광장, B 류는 400 ~600평방미터의 표준 아동 생활관으로, C 류는 200평방미터의 정품 어린이 세계다.

일전 칠채성은 이미 흔히 익은 250제곱미터의 정품 아동 세계점을 설치해 67명의 아동복 브랜드를 집결했다.

I.T 그룹 항주 개척 집합점

베이징금융가 쇼핑센터 아이티점

지난 8월 홍콩 유명 브랜드그룹 아이티의 할인점은 항저우의의 백화점 서호시대점에서 정식 개업했으며 아이티는 블플러스 아이즈와 아이즈즈 등 브랜드 상품을 섞어 브랜드 집성점을 만들었다.

I.T 측은 기내의 다른 브랜드 할인 상품도 의류 집성점에 포함돼 있다고 덧붙였다.

홍콩 I.T 그룹은 다브랜드 집합점 경영 노선을 비교적 성공적으로 걷고 있는 회사이며, 자기 계기 아래 생산한 브랜드를 경영하고, 세계 각지에서 인터넷 브랜드도 있고, 현재 홍콩, 베이징, 상하이 등지에는 점포가 있다.

아이티그룹은 최초로 외국의 유행 브랜드를 판매하는 가게 그린피스가 발달해 1988년에 설립해 10여 년 동안 많은 패션애호자들의 지지와 지지를 받고 홍콩규모 최대 패션그룹 중 하나로 발전했다.

아이티그룹은 다양한 패션 브랜드를 가지고 있으며, 디자인의 전위적, 다원화와 조류를 이끌어 나가기 위해 나이와 스타일에 적합한 수요, 의류 종류는 국제고급 패션부터 아시아를 휩쓸고 있는 일본 젊은 패션 브랜드가 모두 갖추어져 있다.

아이티그룹 소속 점포는 주로 영문 대문자 아이티와 소문자 아이et 두 종류로 나뉜다.

I.T 경영패션 브랜드 주로 세계 각각곳곳곳의 거브랜드, D &&·MuMuMu, JanPaul갤갤갤갤갤ultier, Dirk, 빅kembergs, Cacharel, Hussein Calayan, Ananayan, Annassu, MuMu, MuMu, JAUUUUUUUUUUMbeargbergs, Cachararelelele, Hussein Chaalayan, Anayan, Annassui 등, 국제T 무대에서 최최최최최최최최최최최최최새로운 유행요소요소요소요소요소요소요소요소요소들이 하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나 개성을 드러내는 젊은이들은 자기창의적인 공간을 제공하고, 점포는 옷차림부터 옷차림까지 젊은 태도를 보이며 젊고 유형 인사들의 조류풍향이다.

　　以位于上海新天地南里广场I.T旗舰店为例，该店拥有上下两层共约1900平方米，主要售卖来自世界各地的大师级品牌男女时装，其中包括AnnaSui、AnnDemeulemeester、AsFour、Chloe、HelmutLang、Comme desGarcons、CostumeNational、DirkBikkembergs、MiuMiu、AFVandevorst、HusseinChalayan、JeanPaulGaultier、MartinMargiela、Voyage　Passion、Viktor&Rolf、DiorHomme等，以及自有品牌izzue及b+ab。

온주 기업 연맹 브랜드 만들기

우의파는 온주법파그룹이 연합한 오펜니 의상, 신디 의상, 완완 패턴 의상, 태마 신발, 태력 실업, 금사 기업, 정다기업 등 8개 분야의 10개 주주 공동 투자가 조성되었으며, 100여 개 로컬 우수 생산제 업체를 제품 연맹 협업으로 삼고 있다.

온주 의류 상회에서 우의파 복장 지주 유한공사가 2009년 7월 정식으로 성립됐다.

2009년 9월 9일, 첫 번째 우의파 기함점은 온주시에서 영업한다.

"우리가 시험 영업을 하는 상황으로 보면 시장의 반응이 좋다."

우의파 의상 지주 유한회사 책임자가 소개했다.

2009년 11월 27일, 30개 우의파 체인점은 전국 각 대도시에서 동시 개업하고, 집단 개업하는 30개 우의파점은 항주, 닝보, 온주 등 절강성 성 내 중요한 도시와 지린 장춘, 강소성 진강, 무석, 소주 등 성외도시에 주로 분포되었다.

한편'우의파 '인터넷 플래그숍도 상선 동기화.

이제 우의파 인터넷 판매가 천만 위안을 돌파했다.

그'3년 동안 전국 각지에서 500개 개점, 5년 동안 전 세계에서 천 개의 연쇄점을 열어 단말기 판매가 100억 위안을 달성하기 위해 노력하는 목표가 선명해졌다.

분석자들은 "우의파는 독특하다. 우의파가 우의파를 지탱할 수 있다"며 "우선 순수한 시장행위는 정부 차원의 단순 조작이 아니다"며 "그 다음은 이익의 집적, 8개 기업 10개, 10개 기업, 100여 개 생산기업은 모두 공동의 이익이 안에 있다. 셋째, 현재 백화점과 브랜드 간의 갈등을 해결했다"고 지적했다.

우의파 제품 계열에는 주로 남녀 의류 뿐만 아니라 신발, 가죽, 안경, 라이터 등 우의파가 추진하는 것은 일종의 전문점 이념이다.

제품선을 길게 늘려 중간 부분의 비용을 줄일 뿐만 아니라 마케팅 원가를 낮춰 인기를 끌 수 있다.

우의파와 전통적인 의미에 있는 다브랜드점이 다르지만, 그것은 하나의 브랜드가 바로 우의파다.

하지만 다른 면에서 보면 이 우의파에서 다양한 기업과 브랜드에서 온 제품이 많이 모였을 수도 있고, 중국 특색을 가진 다브랜드점이나 다브랜드점이 중국에서 발전하는 데이지 단계다.

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개념은 길고 길다

상하이 (국제) 브랜드 관리 기구 총지배인 마춘림

중국의 다브랜드점은 국제와 완전히 궤도를 하고 싶다면 시간이 얼마나 걸릴지 경영자 자체의 경영의식에 달려 있다.

국내에서 아동복 다브랜드점이 나타난 것은 좋은 현상이다.

미래에는 중국의 아동복 다브랜드점도 발전공간이 있다.

이유는 아동복 기업이 국내에서 비교적 많지만 가공 제조 단계에 처해 기존 브랜드 건설 면에서 소조성이 강하지 않다는 것이다.

조성성이 강하지 않아 그들의 채널 통로에 문제가 있다.

예를 들어 일부 아동복 기업은 외부 가공을 전문적으로 하는 것이며, 어떤 것은 내판매 소고객 도매를 하는 것이며, 그들은 시장에서의 점유율이 높지 않고 유명하지 않은 아동복 브랜드 역시 많다.

경영 모드에서 중소기업이 나서서 아동복 집합점을 만들어 국내 시장에서 발전 방향이 뚜렷하지 않고 자신의 실력이 부족하고, 아직 규모가 형성되지 않은 중소기업들이 모여 있다.

가격에는 이들 다브랜드점의 제품의 가격은 일반적으로 그다지 높지 않고, 더 많은 것은 품종과 디자인에 의존하는 다양한 시장이다.

소비심리의 수요에서 말하자면 소비자의 소비습관과 소비 심리적 심리 상태는 점차 변화하고, 원래의 품질 수요에서 브랜드 수요로 발전해 지금의 한 정거장 다원화 쇼핑 수요를 발전시켰다.

한 점포가 소비자의 눈을 끌 수 있을지, 소비자의 발걸음을 잡을 수 있을지 여부에 따라 한 점포에서 소비자에게'장난꾸러기'를 일으킬 수 있을지에 달려 있다.

국미 모드에서 H &M 모드 까지 현재 이런 아동복 집합점도 소비자에게 여러 차원, 다품종의 선택을 제공하고 있다.

종합적으로 보면 미래의 아동복 다브랜드점은 국내 시장의 발전이 여전히 잘 보인다.

아동복 다브랜드점은 이삼선 시장 및 다음 시장의 수요와 소비군에 합류할 수 있다.

품질도 좋고 가격도 경쟁력, 스타일과 종류도 많고, 이런 특징은 모두 이런 지역 소비자들의 구매 요구를 만족시킬 수 있다.

비교 일선 시장, 2, 3 선 시장 은 아동복 다브랜드점 에 적응 된 토양 이다.

현재 국내의 아동복 다브랜드점은 아동복 마트의 감각이 비슷하기 때문이다.

슈퍼마켓 개념이라면, 가장 중요한 조건은 점포 면적이 커야 하고, 면적이 작으면 더 많은 브랜드를 수용할 수 없다. 면적이 크면 임대료 지출에 걸쳐 이 부분의 압력에 걸쳐 일선 도시를 열어 매상들의 이윤 공간이 압축될 수 있기 때문에 중개업자는 더욱 침몰하는 경향이 있다.

국내 아동복 다브랜드 경영자에게 가장 주의해야 할 곳은 물류 관리와 정보관리다.

경영자로서 그들은 다중 채널 구매를 하고, 제품 공급자는 전국에 분포하고 어떤 특정 판매상을 겨냥하지 않기 때문에 다브랜드상점 중개상들이 수입경로와 수입원가에서 유기적인 관리를 해야 한다.

정보관리에 있어서 다브랜드점은 정확하고 적시에 입품, 보통화 시간을 정확하게 파악하고 앞당겨 계산해야 한다.

외국과 비교하면 중국의 다브랜드점의 다수는 이득을 향한 것으로, 그 중 일부 제품의 효율이 좋지 않다는 것을 발견하면, 다브랜드점 중개상은 반드시 따돌릴 것이며, 평가를 통해 장기간 한 브랜드를 잠그지 않고, 자신의 점포의 복제로 다브랜드점의 규모와 수량으로 글을 쓴다.

만약 다브랜드점의 경영자가 단선을 만들면, 그는 끊임없이 상품을 교환해 소비자들에게 혼란과 혼란을 초래하고 충성도가 영향을 받을 것이다.

해외의 다브랜드점은 관리에 더욱 관심이 있다.

여러 브랜드를 모아 놓았을 때, 이 브랜드들은 장기적, 고정적이며, 그 중 한 브랜드를 자주 바꾸지 않고, 공급자 관계의 관리와 다브랜드의 이미지를 더 많이 만들어내는 것이다.

국내 다브랜드점에 대한 개념은 생겼지만 관리에 흠이 많이 남아 있다.

중국의 다브랜드점은 국제와 완전히 궤도를 하려면 시간이 얼마나 걸리는지 경영자 자체의 경영의식에 달려 있다.

다중 브랜드점 경영자는 현재 국내 시장에서 잠재력이 있는 브랜드를 발굴해 분석과 사고를 통해 장기간 유지할 수 있는 브랜드를 묶어야만 해외 선진 지역 다브랜드와 각 분야의 차이를 단축할 수 있다.

다브랜드 가게가 더 많은 손님을 모으고 있습니다.

중국 유명 패션 산업 경제 연구 전문가 이케로

브랜드 집합점의 효익은 뚜렷하게 집성점 모델을 채택해 다브랜드의 임대료 부담을 줄일 뿐만 아니라 운영 비용을 낮추고, 손님의 체류시간을 늘려 거래율을 높일 수 있다.

브랜드 집합점의 전신은 제품 조립점과 제품 전문점으로 각각 제품 경영의 종류 시대와 품질 시대다.

제품 조립점은 각종 다른 품종의 상품을 같은 경영 표지로 집중식 판매한다.

제품의 양화경영 시장은 품종 시대의 주요 경영 표현 형식으로 직면한 것은 무목적 생활형 소비 고객, 가락푸, 월마트 등 대중형 슈퍼마켓은 바로 이런 종류다.

제품 전용점포는 다른 브랜드 제품 공급업체 및 전문점포에 집중하고 통일 판매를 한다.

제품 품질, 어떤 유형 제품 공동 경영 은 품질 시대 주요 표현 형식 으로 동일 구매 수요 의 대종 고객 을 동일 매장 에서 목적성 구매 의 명확화 를 실현, 국미 전기, 연카버 패션 등 전문 제품 매장 은 이 종류 이다.

현재의 브랜드 집합점은 같은 종류와 같은 종류의 상품을 브랜드화하여 브랜드화 경영을 진행하며 여러 가지 수요 차원과 특성 있는 브랜드가 같은 매장 안에 집중되어 마케팅을 한다.

그것은 점포 경영 패턴이 일정 단계로 발전하는 필연적인 산물이자 기업의 다브랜드 전략이 운영에 깊이 들어가는 표현이다.

기업이 어느 정도 확장되면 종종 다브랜드 전략을 취해 더 많은 세분시장을 점령한다.

다브랜드 전략이 실시한 초기와 중반은 일반적으로 다른 브랜드를 개설해 차별화 경쟁을 벌이고 있다.

일부 기업들은 일부러 정보를 숨기고 소비자들에게 여러 브랜드를 같은 기업의 모든 인지를 초래하는 것을 피하기도 한다.

이런 상황에서 다브랜드의 차이화는 기업이 추구하는 목표가 된다.

새 브랜드를 만들면 별도로 부뚜막에서 제품 개발부터 채널까지, 관리까지 가능한 한 다른 브랜드와 다를 수 있다.

이런 전략을 좇아 새로운 브랜드의 발전과 성장은 기업이 새로운 시장공간을 점령할 수 있다.

그러나 새로운 브랜드의 투입, 인력물력을 포함해 더욱 늘어나는 것은 문제다.

다브랜드의 전략 초기에는 브랜드 간의 연관성이 무시되고, 집합 브랜드의 창건은 일반적인 경영성 브랜드와 다른 플라스틱 방법이다.

집합 브랜드 아래 제품 브랜드 사이에는 제품 분야에서 어느 정도의 연관성 외에도 브랜드와 브랜드 간의 문화연합점을 구현해 각 브랜드의 스타일을 통일하고 완전한 매장을 집중적으로 구현해 상호 간의 경쟁을 형성하지 않고 최대 한도 상품을 갱신할 수 있다.

집합 브랜드에겐 관리와 경영난이도가 단일 브랜드 경영보다 번거롭고 도전적이다.

브랜드 집합점에서 생기는 근본적인 동력은 역시 이익이다.

소비시장이 갈수록 성숙해지고 경쟁의 격화 및 소비가 나날이 다원화되면서 단브랜드점의 ‘회객력 ’이 약해지면서 경영 원가가 점점 증가하고 있다.

다른 브랜드를 모아 다양한 브랜드의 구분을 통해 소비자의 선택면을 넓힐 수 있다.

몇몇 유명 브랜드의 지역 호소력을 이용하여 모든 브랜드 제품의 판매를 실현한다.

같은 면적에 더 많은 브랜드와 상품을 구현하기 위해서였지만, 결국 가게의'회객력'을 높이고, 손님을 많이 기르면 거래를 더 많이 하게 된다.

여러 브랜드사가 계산한 적이 있다. 손님이 단브랜드점포에 머무는 지 오래되지 않았지만 집합점에서 손님이 머무르는 시간이 명백히 단브랜드점 3배나 높다.

이들은 또 다른 장부를 계산해 집성점 패턴을 채택해 평방미터의 임대부담, 인원 비용이 줄고, 단브랜드점보다 15% 떨어진 것으로 추정되지만 매출액은 많이 늘어날 것으로 보인다.

브랜드에겐 도심백화점 가게는 촌금이다. 많은 브랜드들이 쇼핑몰에서 이미지 가게를 열고, 도심에서 평방효익이 높은 ‘브랜드 혼합점 ’을 선택하는 것이 트렌드 다.

브랜드 집합점포는 대형 매장을 위주로, 집합 브랜드의 마케팅 홍보를 통해, 브랜드의 마케팅 과정에서 선전 원가를 줄여, 더 많은 자금과 자원을 집중화시키는 관리를 한다.

이처럼 시장 경영 상위권에 따라 다양한 공급 체인 시스템이든 하위 단말기 실행 과정에서 조작 절차는 최대화 절약 운영 원가를 실현할 수 있다.

동시에 단말기 경영의 광범성을 보장해 일부 브랜드의 구분, 분할량식 마케팅 기준을 통해 매장 경영 이윤을 보장하는 전제에 소량 브랜드의 고이윤 매매, 경영의 안전성을 유지할 수 있다.

이런 경영 패턴은 지역 경쟁자들에 대한 시장의 압박을 형성할 수 있다는 점에서 일거에 훨씬 많다.

브랜드 집합점의 형성과 발전은 규모형 다브랜드 기업이 시장 확장 과정에서 새로운 경영 패턴이 될 것이라고 예언할 수 있다.

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브랜드 집합점

브랜드 집합점도 브랜드 개념점으로 불린다.

통일 이름의 가게에서 몇 십 개의 브랜드를 모아 놓은 제철 패션 신상품이다.

집적 모델은 기존 백화점 전문점 브랜드 단품류 판매 형식을 돌파해 새로운 시장 발전의 추세가 되었다.

해외 유명 집합점은 이탈리아 최초로 풀라이트 고급 의상 브랜드 집합점, 일본 BEAMS 트렌드 브랜드 집합점, 이탈리아 GIAMMABRUNS 집합점, 프랑스 SEPHORA 메이크업 제품 집합점 등 국내에는 MSMOMA 집합점, C &J 디자이너 브랜드 집합점, ITS 국제 명품 집합점, JAVECE 등 매수제 아래 패션 브랜드 집합점이 있다.

여러 강력한 브랜드를 가진 그룹 그룹은 브랜드의 집성 모델로 브랜드 간 상호 차용으로, 현재 I.T, 백리, 나이크, 아디, 레비, 에그 등 그룹들이 모두 브랜드 집성점을 시도하고 있다.

한편, 현재 국내에는 또 다른 집성점이 등장하고 있으며, 예를 들면 상하이 포동 신매연합광장에서 몇 십 명의 디자이너 스타일의 브랜드 의상을 한 공간으로 모아 ‘ID 디자이너 브랜드 집성점 ’을 만들어 새로운 의상 소매점을 창립하려 했다.

매수점

매수점은 유럽인이 개발한 비즈니스 모델이자 매수식 경영이라고 불리며, 목표 고객의 독특한 패션 관념과 재미를 기준으로 다른 브랜드 패션, 액세서리, 보석, 신발, 화장품 등을 고르는 상품으로 융합된 가게다.

유럽과 미국, 이런 점포는 거리에 깔려 있는 것을 위주로, 이미 백년간의 역사가 있다.

매수점 의 핵심 은 매수식 경영 으로 단일 브랜드 매출 과 비교 해 매수식 경영 의 핵심 은 구매자, 때로는 브랜드 위 를 능가하는 것 으로 구매 점 은 구매자 는 스타일 을 고르는 관건 중요하다.

매수점은 전문점과 백화점 대중화 심미에 대한 소비자들의 불만이 나타났기 때문에 소중과 품위 선명한 소비자 서비스의 점포가 등장했다. 이 점포의 특징은 브랜드가 잡혔지만, 심미품위 전일자, 그들은 사전에 정해진 소비군을 대상으로 상품구매를 하고, 매수점의 경쟁 우세는 마찬가지였다.