워튼: 금융위기는 인사관리 전략에 어떤 영향을 미칠까?

지난해 상해를 떠난 4대 회계사 사무소 중 하나로 미국으로 가서 깊이 연구하고 있는 상하이 인 팽애매는 내년 졸업 후 어떤 회사를 선택해야 할지 고민하고 있다.얼마 전 외자 기업이 가장 먼저 목표를 선택한 만큼 중국 공기업보다 더 높은 임금과 직업 기회를 제공할 수 있기 때문이다.그러나 지난 2008년 말 회계사무소를 직접 목격한 동료들이 준비되지 않은 상황에서 ‘무정해임 ’의 모습을 본 뒤 팽은 현재 국유기업을 바라보는 눈이 달라졌다고 말했다.

팽의 심리 변화는 특례가 아니다.온라인 커뮤니티 사이트 중화영재망 (Chinahr.com)이 올해 8월 발표한 제8회 ‘2010 중국 대학생 최고의 고용주 ’의 순위에 따르면 중국 본토기업의 수는 대학생이 취업을 가장 갈망하는 기업팀에서 압도적인 우위를 보이고 있다.중국 곳곳에서 200개 대학교에 따르면 약 20만 명의 대학생 조사에 따르면 50개 ‘가장 인기 고용주 ’에는 46개가 본토기업으로, 지난해 이 숫자는 29개다.이 46개 중 33개는 대형 공기업으로 중국 이동, 중국은행과 국가 전망이다.

이 직업관 의 변화 는 여전히 중국 의 인력 자원 고관 에 불과하다후금융위기시대기업은 빠른 궤도를 재활한 뒤 직면해야 할 많은 도전 중 하나다.그들은 중국 직장인들의 인재 쟁탈이 다시 열화 이후 보수와 장려조치 및 기타인사 관리 전략조금 보여주세요.새로의특징.

사소한 승리는 아마 새로운 신조일 것이다.중국 체력근로자의 저임금 수준은 올해 초 여론의 초점이 되었을 때 중국 화이트칼라 근로자의 월급은 여전히 계속 오르는 압력으로 인력자원 고관은 새로운 새로운 정신을 찾는 방법으로 인재를 유치하고 보류해야 한다.

금융위기 이후 인사위기

예산 압력을 제외하고도 인사책에서 신속하게 다른 수상경은 중국의 화이트칼라 시장의 강력한 난방 때문이다.올 상반기 전 세계 다른 경제체는 위기의 영향으로 복원되지 않았을 때 중국의 최대 채용 사이트 앞정 염려망 (51job)이 올해 1분기 온라인 채용 광고매수 총액은 1600만 달러 (1억1억원 위안화)로 지난해 같은 기간보다 61% 증가했다. 그 2분기 매수는 1990만 달러 (1.35억 위안)보다 74% 올랐다.

임금 수준과 직원들의 유실률도 함께 반등한다.글로벌 인력 자문과 외봉회사 한웨이트 (Hewitt Associaates)가 최근 발표한 2009 -2010년 전면 보수와 측정 보고서에 따르면 중국의 임금 수준은 올해 8.4%, 지난해 4.5%, 2008년 10.3%였다.{page ubreak}

11개 연구하는 아시아태평양 시장에서 인도 시장의 임금 상승 속도는 중국과 비교할 수 있다.중국 대륙 지역의 고위 관리자들의 임금은 이미 거의 비슷하고, 심지어 홍콩, 싱가포르, 한국 등지의 동등한 직위 임금과 연등한 급여가 계속되고 있다.내년 중국 대륙의 화이트칼라 임금 상승폭이 9% 를 넘어 기업 중층 관리자의 임금 인상이 가장 높을 것으로 전망된다.

뿐만 아니라, 한웨이트는 인사사장이 직면한 옛 문제가 다시 떠올랐다. 중국 시장의 평균 직원 이직률이 2001년 8.3%에서 2010년 16.7%로 올랐다.많은 중국의 인력 자원 관리자들은 올해 들어 계속 높은 이직률과 지난해 일부 기업들이 중국 시장에 있는 대폭 감원 조치를 취하고 있다고 말했다.특히 일부 다국적기업들은 국내 시장이나 한 업무 체인의 참담한 실적을 대비해 전 세계에서 평균적으로 급진적인 감원 조치를 취해 회사의 명성에 영향을 미칠 수밖에 없다.

이 역시 마스키는 중국 회사 화동구 인력자원 총감독 영도 (Craig Rong) 이 고려하고 있는 문제다.글로벌 운송업과 에너지 업계의 거두 덴마크 마스키그룹은 지난 105년의 운영 역사에서 금융위기로 재무적자를 처음 만났다. 2009년 재보에서 그룹이 10억달러를 적자를 적자를 적자로 나타냈으며 지난해 전 세계에서 20% 감원했다.현재 마스키그룹은 중국에 총 1500명이 있다.

비록 그룹은 올 상반기 또 25억 2천만 달러를 되풀이하며 8월 시장에 낙관적인 연간 영리 예상을 내렸지만 영타는 중국 지역이 올해 초 직원들의 유실률이 높아지는 것을 느끼기 시작했다고 밝혔다.작년은 회사의 백 년 역사상 당한 첫 적자다.이처럼 많은 직원들과 일부 해외 운영기구를 폐쇄하는 것은 회사의 자산부채표의 표현과 생산력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있지만, 다시 채용을 시작하면 회사 구직자의 마음에 손상될 것으로 보인다.

이와 함께 우리는 유일하게 이런 영향을 받은 기업이 아니라고 지적했다.지난해 대폭 감원된 재화외업도 비슷한 문제에 직면하고 있다.많은 중국 공기업과 사영 기업들이 여러 가지 다른 이유로 금융위기 기간에 이처럼 급진적인 감원 방식을 취하지 못하고 있다.

그러나 긍정적인 면을 보면 영타는 금융위기도 제때에 주의를 기울여 회사를 적극적으로 조정해야 한다고 말했다.이 위기는 인적 자원 전략의 구조를 우선으로 삼을 수밖에 없다.현재 기업을 더 흡인력 있는 고용주로 만들기 위해 적극적으로 기획하고 있다.

이제 인사관리 새로운 전략의 추진에 힘쓰기 위해 우리는 이미 적절한 체계와 조치와 수단을 갖추고 있다.회사에서는 각 차원에서 매우 자세한 집행 계획을 발표할 것이다.이 가운데 새로운 성과를 기초로 하는 임금 체계를 세우고 보수 부분은 일정 비율로 늘어난다.이와 함께 영도는 직원들과 많은 정력을 소통 및 관련 직원의 가치 주장을 연구하고 있는 새로운 프로젝트를 더 크게 끌어들이며 외부 인재와 내부 직원을 보류하고 있다고 말했다.