가게 주인 공유 신발 가게 비법

2010년, 점포 임대료 상승 등 원가 상승 요인이 직접 대리상 운영 구역 시장의 원가 증가, 중개업자

필자는 단말기 점포를 많이 봉사하고 발견했다.

세부 를 잘 하는 상점 은 장사 가 잘 되고, 게다가 이다

사람들이 위태롭기 때문에, 우리는 항상 복식계의 인재를 양성하는 것을 듣는다.

안내원 --점장 --시장감독이나 훈련사 — 지사 사장 — 부사장 — 회사 사장 — 마케팅 회사 사장 — 마케팅 회사 관리자.

이 경로 로 성장 한 인재 는 온주 의 명품 의상 업체 에서 나 는 두 개 를 알 고, 서남 서북 대 총훈련사 는 이미 모 구 시장 부 부사장 겸 자영 부 사장 을 모두 여성 으로, 업계 에서 성공적 인 직업 대리인 이다.

여자들은 섬세하고, 이 두 여자에게서 완벽하게 구현되고, 그들의 서비스의 영역은 모두 현지 시장의 지위 상위권을 차지하고 있는 것으로 알려져 있다.

중국 구두업은 왜 조화관리에서 세세화 관리를 하기 어렵고,

남자들은 흔히 입안에 큰 사업이 걸려, 구구성성대담전략, 세부 관리를 소홀히 하고, 하이퍼마케팅을 하는 것이 아니라, 제품과 마케팅 수단에 동질화되기 쉬운 물건들을, 경쟁은 일정 단계에서 지속적인 디테일에 차이가 쌓일 수밖에 없다.

이 말은 전략이 아니라 방향적인 것은 잃어버릴 수 없는 것이며 정확한 방향에서 세부적인 자세를 취하면 물도 얻고 개업하지 않고 돈도 벌지 않는다는 말이 있다.

또한 두 남성의 구두업 매니저를 본 적이 있다. 하나는 소기업이 컨설턴트나 마케팅부 사장의 재자로서 이름도 알려지지 않았고, 어느 회사 임프트 부총까지, 3년간 지역 시장의 지사 사장이 된 지사 사장은 현재 지사 사장이 마케팅 회사 한 부서 사장으로 발탁되어 상술한 마케팅 부총과 같은 회사에 있다.

전자는 후자가 능숙하다고 말한다.

업계가 자세히 알아보자, 두 사람이 원래 일자리를 세우거나 인솔하는 성공사례가 없다는 것을 알게 되었고, 세부도 제대로 되지 않았고, 신임 부서에서 전국 고객을 부르고 싶다는 생각에, 내가 아무리 잘하고, 하는 물건은 질적인 변화와 기술이 다시 기묘하여, 한 세대를 이어갈 수 없다고 생각한다.

이 두 사람 은 회사 가 그들 에게 학습 의 플랫폼 을 주지 않 았 지만, 그들 은 필사적 인 학습 에 뿌리 를 박고, 더 많은 것 은 회사 의 실제 발전 에 유리한 일 을 하지 않 으면 그들 이 어떤 성공 을 예측하기 어렵다.

그래서 디테일 관리는 중국 신발업의 서비스 능력을 시험하고 있다. 특히 점포 운영 방면이다.

미친듯이 하는 사람은 소수인일 뿐, 대다수 사람들은 놀기만 한다.

최후의 강자는 항상 마케팅 규칙을 준수해야만 상권에서 이길 수 있다.