창업은 어떻게 위험을 피합니까?

창업 위험을 피하기 위해서는 벤처가 어디까지인지 먼저 알아야 한다.

위험 은 세 가지 모순 에서 나온다

하나는 연습과 실전의 모순이다.

창업 초기에 한 일은 탐색적인 성격을 가지고 있다. 모순: 원래 탐색의 대상이었는데, 확실한 대상이었지만, 원래 실험에 속하는 내용은 진실한 내용으로 취급했다.

둘째는 능력과 실천의 갈등이다.

창업 능력을 얻는 유일한 경로는 실천이고 투자자는 일반적으로 실천 경험이 없는 상황에서 실천을 시작한다. 이것은 창업 투자의 능력과 실천이 생기는 모순이다.

3은 기능 창조와 기능 결정의 모순이다.

창업자는 기능의 창조자이고 기능의 유효한 여부는 기능 사용자의 화폐 선택에 결정된다.

모순은 이렇게 생기고 기능적인 제조자는 기능이 아닌 결정자가 아니라 시장의 미지의 표현이다.

모순을 없애다

이 세 가지 모순을 어떻게 대처할 수 있을까? 방법은 모의적 창업에서 시뮬레이션 프로그램을 설치하는 것이다.

이 프로그램은 세 부분으로 구성되어 있다.

해부하다

항목이 확정되면

껍질은 무엇입니까? 예를 들어: 나의 한 학생이 나와 전기렌치 (전동) 를 이야기하는 항목 ― 자동차 타이어로 바꾼다 ― 그 선진성은 시간을 절약하는 데 있다.

그는 이 프로젝트를 가진 회사가 어떻게 정규, 발명인이 몇 개의 타이틀을 가지고 있는지 소개하며, 한 무더기의 서류 즉 특허 증서, 기술 감정 등, 비용과 판매 가격과 광활한 시장 전망 분석도 있다.

나는 이런 것들이 사실이라고 짐작할 수 있다. 그러나 이 많은 ‘진짜 ’가 또 무엇을 설명할 수 있을까? 관건은 현재 운전기사가 무슨 공구를 이용해 타이어를 바꾸고 10분 정도 줄이고 운전기사는 신경 쓰는가? 자동차 전지병의 전기, 운전기사가 원하는가? 스패너보다 200위안을 더 많이 썼는지, 운전기사가 즐겁지 않은가? 이것이 프로젝트의 관건이다.

어떤 직함, 증서와 이익 등은 모두 껍질이다.

두, 검증.

해부 후 항목 요건을 하나하나 검사하여 실행 여부를 증명하다.

규모의 투자에 앞서 프로젝트 주요 내용에 대한 검사를 완수하면 투자의 성패에 직접적으로 관계된다.

제품의 제조 항목에 대해 일반적으로 두 가지는 중요한 것이다: 하나는 기술, 둘째는 시장이다.

기술의 검사 대상: 선진 수준, 핵심 소재, 관련 기술, 관련 공예, 필요한 장비, 특수 공구, 환경 보호 요구, 구체적인 표준, 포장 저장과 기술 도입 방식 등이 있다.

착안점은 일단 기술에 연루되면 반드시 알아야 한다. 그렇지 않으면 후환이 끝이 없다는 것이다.

시장에 대한 먼저 시험의 길은, 심지어 시장에 대한 테스트는 기술보다 먼저 해야 한다.

시장 테스트 목적은 매우 간단하지만, 바로 너의 이것이다.

종합하다

종합적

기점, 대규모, 빠른 속도.