상사와 소통하지 않는데 누가 승진했습니까?

지금 일가

“ 자기가 보낸 편지나 팩스, 메일은 이미 상대방에게 받았다고 가정하지 마라; 책에 전달된 메시지를 대조하지 않고 수신자에게 보내지 않는다. ”

이것은 신디의 교훈이다.

상사가 그에 대한 견해를 바꾸고 싶다면 당분간 신디는 조만간 승진할 수 없을 것 같다.

"당신 상사와 잘 지내요". 영원히 직장인이에요.

도랑 이 통하면 통하지 않으면 ‘ 사무실 상황 상 ’ 이 직접적으로 승진 에 영향을 준다

그래서 상사와의 소통이 중요하다는 것은 의사소통을 통해 당신의 업무의 태도를 파악하고 결정력을 확인하고, 당신의 처지를 이해하고, 당신의 업무 계획을 이해하고, 당신의 건의를 받아들이고, 그에 대한 귀환을 받아들이는 것이 중요합니다. 당신은 객관적인 평가를 받게 하고, 앞으로 당신의 심사 의거가 될 수 있을지 여부를 확인하고 있습니다.

동료 사이의 말다툼, 지도자와 함께 지내는 예술, 사무실 정치...

직장에서의 경쟁은 학력 배경과 업무 능력에 비해 ‘사무실 상사 ’의 고저 아래 이미 직장 승진에 시달리는 어려운 문제가 되고 있다.

어떤 사람들은 "자기 말이 틀렸는지 잘 모르겠는데 리더의 얼굴이 곧 흐려졌다"고 말했다.

그리고 매일 절반 넘게 근무 시간을'상하 아래 소통'에 활용하는 시간이 많이 없다.

그러나 때로는 소통이 잘 안 되고 오히려 좋은 일이 나쁜 일이 되고, 원래 십중팔구 진급이 되자 일제히 닭을 날뛰고 말았다.

전문가들은 “ 반의 시간 소통 ” 이 당신의 의사소통이 효과적이지 않다. 효과적으로 소통해야 팀워크, 개인의 효과적인 직업 발전을 촉진할 수 있다는 것을 깨우친다.

직업이 일정한 단계로 발전하고, 화이트칼라의 발달은 인간의 소통에 집결하였다.

상사나 동료와의 소통이 원활하지 않아 실적이 좋지 않거나 인간관계가 긴장되는 사례가 많다.

개인의 사업은 초반에는 주로 자신의 교육 배경과 직업 능력에 의존해 중고기에 올라갈 때 인간소통의 천장을 만난다.

관련 기업의 인력 자원 책임자도 스마트 외에도 자신의 사무실 사정 향상에 주의해야 한다고 지적했다.

부하로서 사장의 시선을 끌려면 소통이 중요하다.

말이 분명하지 않으면 이치가 분명하지 않다.

의사소통은 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 특히 사람들과 오해를 가졌고, 심지어는 틈이 있을 때다.

이때 소통하는 예술은 중요하다.

상사의 냉담한 태도에 직면해도 절대 의기양양양하고 냉정하거나 무관심하거나 적극적인 태도는 냉정하게 상사를 찾아가 의사소통을 해야 한다.

조심, 대화에 적합한 장소를 찾아서 좋은 시기를 택해 대화 과정에서 자유로운 분위기를 만들어야 한다.

의사소통 과 상사 가 ‘ 짝 ’ 이 되다

금은 잿더미에 떨어져서 반드시 빛을 낼 수 없다.

유능한 회사 일반 직원은 어루만져 들어오는 고급 오피스텔 사람들 사이에서 유사한 표정과 비슷한'엘리트 분자'에서 유일파를 심어 상사의 시선을 넘어 많은 사람들과 높은 칸막이판을 자신의 몸에 떨어뜨리는 것은 간단한 초청이 아니다.

사업상의 가소적 소재에 대해서는 성공의 첫걸음이다.

현대의 사장은 독특한 시선을 가지고 아첨하며 아첨하며 아첨하며 아첨을 하며 상사의 주의를 불러일으킨다고 하더라도 하류 3류의 사장일 수밖에 없다.

오늘날 사장의 안목은 맞은편이 아니라 쉽게 볼 수 있다.

우리의 일에 있어서 많은 과실이나 완벽하지 않은 것은 소통 기교에 대한 파악 정도에서 비롯된다.

예를 들어 상사에 대한 명령이 제때에 반응하지 않았거나 신속하게 그의 의도를 관철할 수 없었기 때문에 당신을 기억할 수 있게 한다면, 그것은 당신이 그의 마음속에 있는 이미지에 영향을 미칠 것이다.

만약 사장이 말하자면 “이 계약은 이윤이 너무 낮아서 우리는 하지 않겠다 ”고 말했다.

당신은 초기에 많은 정력을 투입하여 이런 포기하는 결정에 대해 이의를 품고 있을 수도 있습니다. 심지어 당신의 부하에게 제때에 이 계약을 종지할 수 없기 때문에 모든 것을 당신이 원하는 계획과 절차에 따라 진행될 것입니다. 그렇다면 이 상황에서 당신이 사장이라면 어떻게 보스를 보고 이런 부하를 어떻게 생각하는지, 당신은 그에게 명령을 어긴 사람에게 중임을 맡기시겠습니까? 그래서 당신이 의사소통을 통해 당신의 건의를 받아들일 수 없다면 상사의 결정을 첫 시간에 전달하고 집행해야 합니다.

경험은 우리에게 좋은 소통 비결을 자세히 생각하며 계획과 정기적인 검토로 좋은 습관을 세울 수 있으며 좋은 습관은 우수한 관리자가 반드시 갖추어야 하는 자질 중 하나다.

당신과 당신의 상사는 ‘ 실의 메뚜기 ’ 입니다. 당신들이 성공하려면 공제해야 합니다.

그럼 어떻게 당신들의 업무 관계가 유효성을 보장하고, 당신들 모두에게 이익을 많이 얻게 할 수 있습니까? 당신은 협조와 앞의 관계를 잘 조화시켜야 합니다. 당신은 먼저 아래에 이 문제를 물어야 합니다.

— 당신 상사는 어떤 사람이에요?

당신의 상사는 대국을 파악하려는 사람입니까? 아니면 아무 일도 소홀히 하지 않는 사람입니까? 만약 당신이 대국만을 파악하고 싶은 사람에 대한 자세한 사항을 보고한다면, 당신도 곧 귀찮게 될 것입니다.

당신은 어떤 일에 대해 이렇게 정력을 다하고, 당신의 상사는 전혀 무관심하고, 사실 이렇게 생각하는 것은 틀렸습니다.

대국을 파악하는 지도자는 모든 기초를 다 해내야 한다고 생각할 것이다. 그렇지 않으면 상대방이 너를 믿지 않을 것이다.

너의 사장은 아마 결과만 중시할 것이다.

만약 네가 일찌감치 이해할 만한 개성을 가지고 있다면, 너희 두 사람의 협력은 매우 유쾌하게 될 것이다.

——상사가 목표를 달성하는 것을 돕고 있습니까?

당신이 당신의 상사가 어떤 임무를 완수하려고 하는지 잘 알면 도움이 되는 것이 좋겠습니다.

그 특별한 목표를 알면 부서의 발전 방향을 더욱 잘 파악하는 데 도움이 될 것이다.

이런 정보를 통해 당신은 앞을 보고 당신의 상사가 목표를 달성하도록 도와주고, 당신도 부서에서 가치 있는 멤버로 여겨볼 수 있습니다. 그렇다면 승진할 때 따라 발탁될 것입니다.

—상사에게 너의 기대를 부여하는 것은 마음에 달렸는가?

실제로 수없이 많은 행운자들만이 기대를 걸고 목표를 그린다.

모든 사람들은 머리를 깎고 그 중 일원이 되고 싶다.

만약 당신의 사장이 세부 사항을 중시하는 사람이라면, 당신은 상대방에게 당신의 기대가 무엇인지 간략하게 생각하고 상대방에게 의견을 구하러 가야 합니다.

만약 당신의 상사가 쪽지를 보자마자 눈이 어지러운 사람이라면, 당신은 부서의 역할과 책임, 상대방과 비공식적으로 몇 번 이야기하는 것이 좋습니다.

많은 내용을 적어 읽기 위해 상사가 목표를 달성하는 것을 확보해야 한다.

—너는 최선을 다해서 너의 상사와 부서를 모두 훌륭하게 보일까?

만약 당신의 상사가 훌륭해 보인다면, 당신도 훌륭해 보일 것입니다.

너는 언제 어디서나 방법을 강구해서 너의 상사를 훌륭하게 보여야 한다.

만약 당신이 부서의 일을 개선할 수 있는 아이디어가 있다면, 반드시 상대방에게 알려야 한다.

하지만 사사로이 이야기를 나누고 상대와 충돌하지 말아야 한다.

부서 업무가 개선된다면 더 많은 신뢰를 얻을 수 있을 것입니다. 그것은 당신의 사업에 이익이 될 것입니다.

만약 네가 진정으로 상사와의 관계를 잘 지킨다면, 너는 너희들이 더 동료가 아닌 상급자처럼 느껴진다. 동료로서, 상사는 너에게 더 많은 책임을 맡기고, 너의 사업이 진보적이며, 일을 더욱 만족스럽게 한다.