예산 관리의 기초

1, 반드시 업무의 계획성을 강화해야 한다.

예산은 작업 계획의 디지털화이며 예산은 반드시 업무 계획에 따라 진행해야 한다.

계획 목표, 조치가 있어야 자원을 확정하고 자원에 대한 계산을 통해 필요한 비용을 확정할 수 있다.

예컨대 출장 비용 예산을 편성하려면 이달 출장 계획을 세워야 한다. 출장계획을 통해 출장 계획을 확정할 수 있는 장소, 교통수단, 인원, 시간 후에야 예산에 필요한 출장비용을 정확하게 계산할 수 있다.

수입의 예산 원리도 마찬가지다.

2, 사전, 사후 컨트롤을 강화해야 한다.

가격을 지불해야 하는 사물은 보고와 심사 비준제도를 세워야 한다. 권한이나 비준을 거쳐야 예산이 예산을 들여놓을 수 있다. 그렇지 않으면 예산은 통제 작용이 어렵고, 일 중 통제가 형식이 될 수 있기 때문에 매월 비일상적인 지출 예산에 대한 고정 자산 구입 등은 예산 편제 전에 반드시 입항 심의와 비준 원칙을 견지해야 한다.

또 매달 예산 집행이 완료되면 회의를 통해 총체적으로 예산의 편제와 집행 결과를 검사하고 분석이 부족하고 경험을 결산하고 채찍질하고 늘어나고 있다.

예산의 사후 컨트롤은 전체적으로 관심을 가져야 하고, 숙제에서 주목해야 하며, 지출이 비교적 큰 구체적인 숙제, 프로젝트, 전문 예산 분석, 문제를 발견하고, 문제를 총괄하고 경험 자료를 수립해야 한다는 것이다.

3. 산출 관념을 세워야 한다.

어떤 일을 하든지 원가를 계산하고 효익을 분석하는 것이니 생산에 관심을 가져야 한다는 것이다.

예컨대 (1) 인적자원부 채용 활동, 예산 차용 비용, 입학 비용, 채용 비용, 1인당 채용 비용, 교육비, 1인당 채용 비용, 1인당 채용 비용, 1인당 채용 비용, 1인당 채용 비용, 1인당 채용 비용, 집행, 집행 결과를 분석해야 한다.

그래야 예산 관리가 더욱 정교해지고 세할수록 진정으로 통제 역할을 할 수 있다.

4. 기초 데이터의 축적.

예산은 근거가 있어야 한다.

사업 계획은 근거 외에 각종 경험 데이터, 소모 정액, 산업 자료, 국제 국내 경제 지표는 모두 확충해야 한다.

기초 데이터는 계산에 쓰이고, 어떤 것은 비교에 쓰이고, 어떤 것은 참조에 쓰인다.

기초 데이터가 없으니 예산을 잘 짜야 한다는 것은 빈말이다.

5 、양성 강화.

각급 관리자들이 필요한 현대 관리 도구와 기능을 장악하게 하고 필요한 재무 지식, 통계 지식과 계획 관리 지식을 포함하게 한다.