마운: 관리의 핵심은 "인간을 사로잡는 본진"이다.

어떤 기업가의 성공은 모두 특립독행의 정신을 필요로 한다.이로써 그는 자신의 독특한 관점을 견지해야 비로소 진정한 성공을 얻을 수 있을 것이다.중국 기업가 집단에서마운이렇듯 특립한 사람입니다.그는 서로 다른 장소의 연설과 강연의 열정, 유머, 사람들에게 청각적인 충격은 물론 지혜와 영감의 충돌을 선사한다.마운은 관리에 대한 깊은 인식과 실천에 대해 우리가 믿게 하는 이유는 알리바바의 문화관리는 결코 거짓이 아니다.

　　소기업: 문화를 키우는 것도 관건이다

관리는 결코 쉬운 1 +1이 아니다.대기업은 문화에 의존하고 중형 기업은 규정에 의존하고, 소기업은 사장이 스스로 관리한다고 한다.많은 중소기업 경영자들은 “사람을 관리하는 것이 너무 어려워 ”라고 불평했다. 회사 직원들은 “대우에 대한 불만, 인심이 불충해 기업의 득실을 고려하지 않았을 때 마운은 다른 의견을 제기했다.그는 "소기업도 문화를 중시해야 한다. 나중에 문화를 얘기하기 시작하고 중형기업이 돼야 제도를 강의한다"고 경고했다. 그는 소기업경영자, 첫날 사장이 되려면 일종의 문화를 키워야 기업을 크게 할 수 있다 "며"크다 "고 말했다.그는 알리바바의 문화가 플래카드에 붙여진 것이 아니라 직원들의 자아 격려가 아니라 대기업의 이런 격려문화는 최초부터 세워진 것이다.

마운은 소기업 사장도 직원들의 생각을 많이 들어주고, 직원들의 기본 생활보장을 충족시키며, 직원들의 일과 성취감을 얻게 하는 것으로 보고 있다.그는 직원들의 물질적 격려에 대해 직원들의 물질적 수요를 충족시켜 행복감을 느낄 수 없다고 특히 지적했다."행복감은 이들을 신앙시키며 사회와 고객에 기여하는 회사를 믿게 하는 것이고, 회사에는 공헌이 있는 직원들이 관리하기 쉽다는 것이다"며 이런 기업 문화도 도처에 도달했다.

　　인간화 관리HR 관리의 핵심 내포

"인간의 본질을 잡아라!" 이것은 결코 공허한 구호가 아니라 알리바바가 자립하여 계속 위에서 짓밟았다HR 관리 정신 커널.직원들에 대해 마운은 “우리가 들어온 직원들에게 세 가지 물건을 준다. 좋은 작업 환경 (인간관계), 2는 돈이고 내일은 자금, 모레는 한 사람당 한 주식), 3명은 길다.세 번째는 매우 중요한 것이고, 회사는 먼저 직원을 성장시켜야 하고, 인력 자원은 인력 총감의 한 사람이 아니다. CEO 부터 모든 직원들이 진지하게 대해야 한다.직원들을 성장시키는 것은 매우 어려운 일이다. 오랜 시간 동안 우리가 해야 할 것은 밖에서 막 들어온 직원을 어떻게 우리팀에 녹여들게 하는 것이다.그의 인적 자원 관리에서 인간적 본진을 잡기 위해 인간적 본성을 굽히며 현란하고 소박하다.

마운은 모두에게 알리바바 그룹은 이미 피를 조혈할 수 있고 모든 것을 이길 자신이 있다고 말했다.이 목표는 102년을 지속적으로 발전하는 기업을 위해 인성의 본질을 잡고 인적 자원을 열심히 하고 있다.{page ubreak}

　　교정 문화와 교학상장

알리바바바의 가장 이른 가치관은 여섯 글자만 개괄하면 믿음, 친절, 단순, 가장 뛰어난 기업 문화는 캠퍼스 문화와 교학상장이다.여기에서 직원들, 상하급과 동료들 사이에서 동창처럼 잘 알려져 있으며, 중영명 외에 알리바바의 모든 직원은 ‘꽃명 ’이 있다. 예를 들면 마운의 ‘꽃명 ’이 바로 ‘바람결 ’이다.이런 문화는 학생들이 학교로 입사 후 그런 큰 낙차가 없었다.알리바바 조직의 일부 훈련은 방금 상아탑 밖으로 나온 학생들에게 좋은 과도를 갖춰 근무에서 공부할 수 있고 직원들의 심리를 주목하고 그들의 정서 변화에 주목하고 있다.

갓 졸업 한 직장 에 참가한 한 직원 과 여자친구 는 늘 갈등 이 있다. 기분 이 나빠 일 을 할 수 없 고, 그 는 큰 소리로 주변 동료 에게 경험 을 공유 할 수 있 도록 호소 했 다.이런 문화적인 분위기로 많은 졸업생들이 알리바바에 몰려들었다.“직원들의 심리 감정은 우리가 가장 관심을 갖는 것이다. 그들의 전문 능력은 언젠가 갖춰질 것이지만, 그들의 마음의 성장에 관심이 없다면 언젠가는 떠나갈 수도 있고, 일의 고압에 망할 것이다.”마운설.

알리바바의 1800여 명의 직원들에게 학습 발전은 언제나 자신의 일이고, 회사는 플랫폼과 도구의 공급자일 뿐이기 때문에 이 직원은 자신이 무엇을 원하는 것인지 잘 알아야 한다.알리바바가 작년에 개설한 3개 훈련반이 회사를 결합시켜 현재 실제 출생하는 EQ는 제로 반, 자기중심반, 단순 난폭반.회사의 업무가 최근 몇 년 동안 급속히 확장되어 많은 관리자들이 보충해야 하기 때문에 몇몇 능력이 강한 직원들이 급속히 리더 관리직으로 올라갔지만, 이러한'속성인재 '초임 지도자들은 다른 관리 난제에 직면하고, 예를 들면 기술 출신 관리자 관리 스타일을 단일화하고, 일을 단순화하고, 지적이 높지만, 딜러가 부족하여 부서 협력과 소통 능력이 부족해, EQ 는 제로 그룹을 설계하고 있다.

“당신이 전하는 것은 좋은 감정일 때 상대방도 미소를 짓는다.”‘인간의 본질을 잡아라 ’는 관리의 핵심을 사로잡았고, 그래야 한 무리의 분투를 일으킬 수 있다.

　　마운

현재 알리바바 그룹 이사국 회장 겸 최고경영자, 알리바바 그룹의 주요 창시자 중 하나다.그는'포브스 '잡지의 50여 년 동안 표지 인물이 된 첫 대륙 기업가이며 미래의 글로벌 지도자로 선출됐다.이외에도 마운은 연은그룹 이사, 중국 야후 이사국 주석, 아태경제협력조직 (APEC) 하공상상담위원회 (ABAC) 회원, 항주사범대학 아리바바바사범대학 원장, 화의브로맨스 그룹 이사를 맡는다.

　　마운 어록:

“소기업은 큰 포부가 있으니 대기업은 세부 사항을 말해야 한다.”

"훌륭한 CEO, 직원들에게 미래를 보여줄 때 아름답다고 말하지 말고 재앙을 말해야 된다."