년 소비 수요량 8억 중국 아동복 은 조억 클럽 에 매입될 것이다

중국 에는 3.8억 아동 이 있다

소비 수요량은 8억 건 안팎이다.

국민소득 수준이 높아지면서 부모는 자녀의 소비가 늘어나고 있다.

전문가들은 조만간 중국 영동 산업이 조억 클럽에 들어설 것이라고 전망했다.

절강호주시 오흥구 직리진에게 가장 좋은 시대가 오고 있다.

이 절북 소진은 베틀북 소리가 들리며 중국 98%의 아동복을 모두 이곳에서 나왔다.

직리 아동복은 절강성 괴상 경제의 전형적인 대표지만 ‘ 가벼움, 소소 ’ 로 시작된 아동복 경제로 대폭 포맷을 차지하는 동시에 산업 차원이 하락, 창의력이 강하지 않고, 기획 유도 불강, 전환형 업그레이드 완화 등의 문제도 점차 나타나고 있다.

지금

눈앞의 현실은 중국 3억

외국 브랜드의 군침을 끊임없이 흘리며, 그들은 짧은 시간 내에 도시를 공략하고, 일부 자국의 아동복 기업은 아직 세대 가공을 벗어나지 않은 괴권으로 마케팅과 디자인 공간을 만들지 못했다.

‘ 도박효과 ’ 아래 직리아동복은 큰 도끼의 전형 업그레이드를 시작하였다.

'200억 원 넘게.

판매 수입, 30%의 국내 시장 점유율 98%의 국내 시장의 복권률, 직리는 진정한 중국 아동복 명읍이다.

전환형 업그레이드의 대세에 직면하여 우리는 ‘ 대기업, 대기업, 대기업, 대기업, 대기업, 대시장 ’ 을 전개하고 있다.

호주시 오흥 구 위원회 서기 시근 보물망설이다.

서양 브랜드 가 도시 를 공략하여 본토 기업 이 세계 를 눈여겨 보다

말하다

절강성 의류협회 아동복 분회 부회장, 직리아동복 상회 회장 장연중 강렬히 바라보지만 걱정이 태산이다.

그는 아동복 시장의 성장 잠재력이 크지만 생산량은 전국 의류 총생산량의 10% 가량밖에 안 된다고 말했다.

이렇게 큰 시장 공간은 해외 브랜드들이 한 잔을 나눈다.

국내 일부 백화점에서 알게 되면

일찌감치 새로운 세기 초기에 이미 아동복 시리즈를 출시하여 운동 아동복 시장을 점령했다.

최근 일부 국제 사치 브랜드

등도 나왔고요.

고급 사치품 아동복 시장을 강점하고 이런 사치스러운 아동복의 가격은 모두 매우 비싸다. 걸핏하면 천원까지 수천원까지 한다.

그러나 대륙 시장에서는 이 가장 좋은 외국 브랜드와 같은 단계에서 경쟁할 수 있는 아동복 브랜드는 매우 드물다.

그러나 대패 강세를 앞두고 직리아동복 기업들은 이미 고도의 대비 자세를 보였다.

예를 들어 올해 아동왕복식 유한회사, 1996년 6대에서 재봉틀을 거느리고, 오늘날의 국내 수도꼭대기업에 이르기까지, 육체적으로 아동복 업계의 풍조가 치솟았다.

이사장 복신천은 중국이 WTO 에 가입한 후, 아동복의 경제 구도가 격변하고, 서양 브랜드의 침략은 본토기업에 대한 고통 작용으로 더욱 격려기업을 세계를 눈여겨볼 수 있도록 촉구했다.

장연중 은 이런 관점 을 인정하고, 그는 수십 년 동안의 발전 을 거쳐 정부 가 대하였다

부축하는 그치지 않고, 소기업은 정부의 강보 속에서 큰 나무로 자라야 하며, 자기 브랜드는 없어서는 안 된다.

해외 브랜드의 침입도 본토기업에 대한 채찍이다. 기업은 이 바람을 빌려 서양 브랜드의 핵심 경쟁력을 똑똑히 보고, 자신의 브랜드와 비교 높은 수준이다.

외국 브랜드의 압력에 직면하다

수량 확장 위주의 발전 모델에 의존하는 것은 이미 유행이 지났다. 현재 직리의 아동복 산업의 발전을 해소하는 현실적 필요로, 또한 유일하게 발달하는 것이다. 또한 ‘대기업, 대브랜드, 대시장 ’은 직리의 아동복 전형 업그레이드된 방향이다.

시근보 총결도.

마케팅 디자인 두 다리 걷기 미소 곡선 웃음 강호

정부 인도 아래 직리 아동복 업체들이 ‘미소 곡선 ’을 주목하기 시작했다. 전체 산업 사슬에는 상류 (연구 개발)과 하류 (마케팅) 양단의 기업이 창출해야 부가가치가 높다.

곡선의 참뜻을 깨닫고 직리의 아동복 기업은 이 양단에 도움이 되기 시작했다.

복신천은 아동복 시장에서 몇 년 동안 몸싸움을 한 후 기업이 자주적으로 설계한 생명력을 느끼고, 이를 위해 2001년 이 회사는 직에서 나와 상해에서 지사를 설립했고, 설계, 생산과 판매를 일체로 했다.

"디자인을 개발한 경비는 총 매출액의 3 ~5%로, 방직류 대학교와 합작하는 것도 우리의 새로운 사고방식이다."

패러디 베끼는 산업초기에 기업을 벌일 수 있다면 아동복 브랜드 소비시대가 도래함에 따라 국내 아동복 기업들이 탈락의 운명을 더 많이 겪고 있다.

현재 국내 아동복 제품 개발이 더 많은 디자인은 참고와 조합이다.

대기업

중소기업은 대기업의 신제품을 노려보고 있다.

시근보는 이번 대회를 플랫폼으로, 오흥구는 산업집군지와 디자인 인력의 교량과 통로, 개발건설은 제조업이 창의산업으로 업그레이드된 전략 플랫폼을 한층 더 세울 것으로 보고 있다.

또 인재 전략 비축도 마련하고 의류 산업의 확대와 아동복 브랜드를 높이는 실질적인 움직임에도 새로운 활력을 높이고 있다.

직리 아동복 기업 전형 업그레이드 보물 마케팅

2010년 11월 19일 낙성된 직리의 중국 아동복 성리, 160개 한국의 가장 유명한 아동복 브랜드 집단이 주재, 13660 평방미터에 달하는 한국 브랜드 아동복장을 개설했다.

우리에게 이것은 두 다리가 걷는 기회이다.

샤프제복 유한회사 장소평 회장은 하사가 중저단내판매를 하고 있는 것으로 알려져 갈수록 많은 양브랜드가 중국에 들어가는 것을 보고 중고단 브랜드로 전환하기로 결심했다.

장소평의 생각은 직리아동복 기업이 바뀌는 생각을 뜻한다.

2008년부터 직리아동장은 내판과 중저시장을 공고히 하는 동시에 중고시장으로 나아가기 시작했다.

직리 아동복 제품 음향 을 위해 직리진 은 5 년 동안 '과학 기술 화, 브랜드 화, 규모 화, 외화화 ’ 4대 전략 으로 직리 는 전국 아동복 선진 제조 센터, 아동복 조류 의 연구 개발 센터, 아동복 브랜드 집집합 센터, 전 국 아동복 판매센터, 아동복 전시, 정보 게시 센터.

또 100개 선두업체, 아동복 산업 영군 인물 100개 이상 브랜드 100개 수출 창립업체와 100억 위안을 넘는 면 가공 시장에 100억 위안을 넘는 면가공 시장을 새로 건설해야 한다.

시근보는 대량의 직속 아동복 업체에 대해 현재 미소 곡선 가운데 있다.

이런 현상을 바꾸려면, 대담하게 창조하고, 브랜드의 투입을 확대하고, 개발과 마케팅의 투입, 바꾸어야 한다.

‘ 열 ’에 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열 ․ 열