금원숭이 조동완: 망망자 창업자 의 화려한 변신

몸매가 튼튼하고 성실한 중원 대장부는 상하이 같은 개혁 개방된 전방 도시에서 자신의 총명한 지혜에 꾸준한 노력으로 금원숭이 같은 본래의 업적이 돋보이는 사탕 기업을 만들어서 지속적으로 발전할 수 있는 발전을 이어갈 수 있는 발전을 이어갈 수 있는 것이다

취업 안정이 가장 큰 사회문제로 떠오르는 현재 취업 일자리는 더 많은 가정의 생계가 보장되는 것을 의미한다.

그는 현직 직전에 금명원숭이의 장문인은 그의 아버지 — 업계 안팎에서 명성이 높은 조계삼이다.

회사별

현재 학립서로에 위치한 금원숭이 식품 주식 유한회사 사무처에서 규모는 크지는 않지만 특색이 돋보이는 금원숭이 왕국을 형성하고 있다.

공장, 호텔, 동네, 병원, 기타 다양한 서비스 장소에서 상대적 독립 단원.

초목이 무성하다.

오전 10시에 넓은 사무실 테이블 앞에 앉아 있는 조동완은 아버지 조계삼에 대해 이야기를 나눌 때 다음과 같은 평가를 받은 바 있다.

이렇게 말할 수 있다. 금원숭이에게, 영감은 금원숭이의 영혼이다. 그는 그룹의 지위와 권위가 닿지 않는다.”

“후임자로서 우리는 백 배의 열의를 내놓고 천 배의 노력, 만배의 자신감을 가져야 세대의 당부와 많은 직원들의 신뢰를 저버리지 않을 수 있다 ”고 말했다.

가장 적합한 곳, 발전에 가장 적합한 산업, 가장 적합한 원자재 제공, 줄곧

금실원숭이 그룹은 축목 전문가와 과학기술기술기술서비스센터를 초빙하여 유농에 대해 기술지도를 하고, 통일 관리, 통일 방역, 통일 조종, 통일 조종, 통일 소독을 실시한다.

금수원숭이 그룹은 농가와 젖 구매 계약을 체결하여 우대 가격에 따라 생크림을 수매한다.

젖소 동네에 입주하는 1킬로그램에 0.10위안을 더하면 전국 평균 젖값이 높다.

또한 이 그룹이 있는 심구현은 현, 향, 마을의 3급 기술서비스망을 건립하여 젖소 사양기술서비스센터를 설립했고, 향진에는 축목기술서비스소가 있고, 마을에는 축목 서비스소가 있고, 목축서비스소가 있다.

이 현은 또 축목국 10명의 기술자들이 젖소 사육가정에 집중되는 시골을 추출하여 사육가정을 위한 통일방역, 통일 조종 등 기술서비스를 제공한다. 전문가를 초빙하여 양식 양성반에 임용하여 전수하여 전염병 방치, 사료 관리, 사료 조방 등 기술을 전수하여, 양식업자의 양식 관리 수준을 끊임없이 높이고 있다.

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업계 관계자는 "현재의 산업 발전기준에 따라 금원숭이의 원자재 기지 건설의 발길이 정확하다고 평가했다.

특히 캔디와 같은 전통산업의 범주, 생활과 밀접한 업계는 양질의 원자재 기지를 갖추고 있으며, 큰 기초를 갖추고 있다.

2008년 여름 인터넷에 이런 관심이 쏠리는 메시지 "'금원숭이 '하남 두부 마케팅 메시지"얼마 안 걸리는데, 시민은 마트에서 금원숭이 사탕을 볼 수 있는 것 외에'금실원숭이'의 두부를 살 수 있다 ………"

총 투자는 1억 1억 원짜리 콩제품 심가공 및 초콜릿 생산 프로젝트 1기 공사가 최근 심구 프로젝트에서 생산되고, 콩제품 심가공 프로젝트는 주로 캐주얼 식품 — 두부 마르기 ” 를 주로 생산한다.

"우리 두부 건조는 이미 하선되었고 제품은 시험 판매 단계에 있다."

금원숭이 사무실 한 스태프가 기자에게 콩을 판매하는 ‘ 주로 금원숭이 원숭이 원숭이 원래의 중개상 루트를 이용하여 현재 100여 개 도시의 점포에 있다고 말했다.

시장에서 볼 때 제품의 공급이 수요를 따르지 못하여 우리는 점차 생산 규모를 확대하고 있다.

회사 관계자에 따르면 올해 말까지 2기 종목까지 모두 완공된 후 1년에 1조2만 톤을 가공할 수 있으며 매출액은 5억 위안에 달하며 전국의 최대 두부 건생산기지가 된다.

또한 이때 하남 심구 금원숭이 그룹에서 기지를 생산하고 있는 걸신원숭이 콩말린 생산선상에서 조작공 샤오리는 한눈에 깜박거리지 않고 강수선에 박혀 포장이 정교한 각색 콩이 눈앞에서 미끄러져 지나갔다.

그 해에 보도된 금원숭이 콩은 말랐고, 먹고 싶은 원숭이 콩으로 불리며 이듬해에 3억원 가까운 경영 수입을 이룩했다.

이 분은 연해 지역에서 아르바이트를 하던 젊은이들이 2년 동안 생산의 일선 훈련을 거쳐 이미 일선 우수한 조공으로 성장해 얻은 보수도 연해 기업에서 아르바이트할 때보다 훨씬 높았다.

군주원숭이 콩말린 심구 생산기지, 콩제품 회사가 생산선상에서 침포, 마사지, 점 뇌, 할로리 등 가공 절차를 거쳐 레저 식품 두부 건조가 드러난다.

이 가공콩은 40톤 /일, 연간 판매 수입이 5억 위안에 달할 수 있는 생산 라인을 가공할 수 있으며, 출산 계획에서 투업 운행으로 4개월간 걸렸다.

‘콩도 주구의 주요 경제 작물, 이렇게 좋은 자원이 있는데 왜 이용을 하지 않는 걸까? 두부 건조는 캐주얼 식품도 시장이다.

그리고 현재 두부 건조 등 캐주얼 식품에서 아직 강력한 브랜드는 없다.

우리는 이 상업의 기회를 빼앗아야 한다.

콩간생산기지 책임자가 이렇게 느끼는 것을 이야기하다.

사실 가장 중요한 것은 조작공 샤오리 같은 젊은이 천명이 걸신들린 콩 생산기지에서 일자리를 찾았고, 집 앞으로서의 취업을 꿈꾸고 있다.

과거에는 사람을 구하는 한 생명을 구하고, 7급 부도보다 나은 것이, 지금은 생명을 구하는 기회는 적고 적지만, 사람을 한 사람의 일자리를 수여하는 것은 이 자리를 빌려 살 수 있고, 역시 7급 부도를 이룰 수 있다.

금원숭이 그룹은 이미 상하이, 하남, 내몽골 등 10여 개의 성 도시에서 생산기지를 소유하고 있는 것으로 알려졌다.

계열사, 무석 코코코아 제품 유한 회사, 함양 금원숭이 식품 유한 회사, 함양 금원숭이 식품 유한 회사, 심양 금원숭이 식품 유한 회사, 내몽 스칸 유업 회사, 상해 금실 원숭이 부동산 개발 회사, 국제 무역 유한회사, 상해 금실원숭이 호텔 등 10개 핵심 기업 및 베이징, 정주, 주구, 주구 등 10여 개 협력 업체.

또 하나의 숫자는 언급해야 하며 금실원숭이 회사의 직원들 명부에 상년 보류한 총수는 5000명 정도다.

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식품 생산 이 전통 분야 에서 금원숭이 는 결코 ‘ 첨자생 ’ 이 아니지만, 노력한 학생이다.

1979년부터 창시자 조계삼은 하남 심구 현에서 수백만 위안의 돈을 지불한 전기공장에서 백만 위안의 전기공장을 거머쥐며 무모한 힘으로 식품 가공업에 묶여 30년의 노력과 축적, 금실원숭이의 사탕, 초콜릿 시리즈는 이미 국내 시장에서 차지하고 있는 우위를 차지했다.

] ———금원숭이 사이트 자료 발췌

조동왕은 1997년 이전에 하남 지방매체에서 기자를 했다.

강수여림의 매체에서 밥을 먹고, 조동왕은 자신의 경업, 저조, 실무, 신중 등 특질, 대량의 가독성이 강한 뉴스 작품을 썼고, 거의 모든 상을 받은 적이 있다.

만약 이런 생활 궤도에 따라 일하면 오늘의 우수 기업가 조동왕은 우수 뉴스 관계자 조동왕으로 변할 것이다.

조동왕의 인생 전환기가 1997년 나타났다.

당시의 어느 날 심구현에 위치한 경진은 매우 초라한 집에서 방금 집에 돌아온 조동왕은 좀 이상했다. 평소에도 웃음꽃을 피우던 아버지 조계삼은 거실 벤치에 앉아 아무 말도 하지 않았다.

아들이 바쁘게 앞으로 나가 아버지께 어디가 아프냐고 물었다.

오랫동안 곰곰이 생각에 아버지께서 겨우 한 글자를 토해냈다. 피곤하다.

조동왕은 이미 조금 힘없는 노인을 볼 수 없었다. 여전히 경영 일선에 힘입어 익은 일자리를 포기하고 안일하고 편안한 근무 환경을 포기하고, 기층 업무원으로 돌아가, 기층 업무원으로 시작해 전혀 낯선 분야에 진출하기 시작했다.

이후 조동왕은 곧 후임자를 창신자로 변신시켜 경영 분야에서 새로운 모집을 시작했다.

2002년 초, 조동왕은 전체 회사 마케팅 업무를 접수하기 시작했을 때 최초의 창의행동은 시장의 단말기에 전면 변혁 마케팅 루트를 전면적으로 어떻게 해야 하는가? 당시 조동왕도 부하의 명확한 개념을 제시하지 않았다.

하지만 총 매출액이 3%—5%에 달하는 시장 비용 ‘절류 ’를 보면 조동왕의 새로운 마케팅 이념이 된다.

"단말기 자원에 넣은 것 외에 다른 돈은 모두 비준하지 않는다."

조동왕의 관리 방식은 ‘ 조방 ’ 처럼 보이지만 당시의 시장 환경에서 이런 조치가 실시되자 효과적이다.

이듬해 회사의 연간 매출액은 마침내 3억 위안의 수평선에 섰다.

조동왕은 막 판매 업무를 접수했을 때, 회사는 겨우 30여 개의 외국 주재 사무소에 불과하지만 전국의 판매 업무를 관리해야 한다.

이로부터 여러 차례 그에게 “ 한 사람이 혹은 몇 성을 책임져야 한다. 앞은 달리고 있으면 황폐해진다 ” 고 말했다.

조동왕은 대폭 증가 판매 기관의 조치 효과가 현저하고, 현재, 금원숭이 회사는 본사에서 지역 사무소까지, 지방 중개업자의 분급관리 통제 수단을 포함해 130개 사무소를 넘어, 계약판매업체 4000여 개 조약상들이 차근차근 마케팅 업무를 벌이고 있다.

국내 일부 시장 판매가 우세한 지역에서 금원숭이 제품의 시장 점유율은 6할을 넘을 수 있다.

하지만 조동완은 아직 부족하다고 생각한다.

"왕성한 판매 팀 1만여 명, 화살표 2만여 명, 우리 판매 팀 1000여 명 밖에 안 된다."

조동완은 판매 팀에서 자신과 대형 기업의 격차를 보았다.

이와 함께 금실원숭이는 브랜드와 판매량에서 더 큰 돌파를 하고, 일선 대도시의 매장 단말기와 수만 위안의 작은 상점, 편의점, 이 큰 양끝은 금실원숭이가 급히 점령해야 하는 새로운 고지이다.

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한편, 회사는 각 급 판매상을 의뢰해 일부 우세지역에 금원숭이 전매점을 개설하고 매장에서 직공된 판매 패턴을 넘기고 단말기를 장악하고 있다.

금원숭이가 새 시장에 진출하면서 경쟁 상대도 2급 시장에서 포석을 늘리고 있다.

"업계마다 산업이 업그레이드되고, 통합 추세는 이미 분명하다. 우리가 이 기회를 꼭 잡고 싶다."

조동왕설.

사실상 기업을 하는 것도 그렇다.

기업 직원들에게 기업이 죽었으니, 그 곳은 한 군데 아르바이트를 할 수 없다. 그러나 사장에게는 퇴로가 없다. 기업이 네 손에 죽었으니 너는 아무것도 아니다.

이른바 사장이 건물을 뛰어넘는 ‘ 알바꾼 ’ 이 바로 이 뜻이다.

더욱 넓은 공간에서 시장을 개척하기 위해 금실원숭이 회사는 상해로 진출하기로 결정했다.

2004년 금원숭이 본부가 상해로 옮겨, 더 큰 시장을 앞두고, 더 강력한 경쟁 상대, 조동왕은 ‘우물 입구 ’를 벗어나는 느낌이다.

시장 조사에서 조동완은 같은 종류의 레저 식품 생산업체, 왕성한 화살포, 더프, 알프스 등 각자의 좋은, 상량급 제품을 가지고 있다.

왕성한 우유 사탕과 QQQ 사탕 두 가지 제품만으로 10억 위안의 규모를 할 수 있다. 화살표의 껌은 심지어 외진 산촌 작은 상점에서 볼 수 있다.

이보다 금원숭이는 제품의 종류가 많지만 이런 규모의 우세는 한 가지가 없다.

현대미디어 수단을 이용하여 브랜드 이미지를 만들어 브랜드 이미지에 의존해 시장을 이끌고, 조동완이 상해에 진출한 이후 첫 번째다.

많은 사람들이 기억하고 있다. 금원숭이의 마케팅사에서 가장 뛰어난 한 필은 그'사탕 세 개 한 잔의 젖 한 잔'이라는 광고 단어를 한 시간 동안 업계 내에서 떠들썩하게 만들었다.

“세상에 어떤 논란이 있었든 브랜드 전파와 보급으로 골드원숭이가 성공했기 때문이다. 이 광고어부터 ‘금원숭이 ’를 기억하기 시작했다.”

한 광고계의 친구가 이렇게 평가한다.

국내 사탕 업계에 대해 당시의 중앙 광고 환경이 매우 희박하다.

금원숭이를 전국의 단말기 시장의 전체적인 이미지와 브랜드 영향력을 전면적으로 향상시키기 위해 신중한 사고를 거쳐 금원숭이는 2003년 8월 중순에 먼저 중앙 시동을 일으켰다.

최근 보름 만에 다른 사탕 업체들은 중앙 광고도 전면 열고, 사탕업계 진출 중년 광고 홍보에 큰 포인트가 됐다.

금원숭이가 다시 유행을 이끌어 사탕 업계에 솔선수범을 보였다.

브랜드 이미지를 높이고 브랜드 발전의 이념을 세우고 브랜드의 영향력을 강화해 기업의 발전을 더욱 이끌어가는 사고도 사탕업계에 새로운 사고를 가져왔다.

오늘날 금원숭이 회사의 새로운 성장점, 원숭이 콩팥 시리즈 제품도 황금 시간대 중파운드를 간청하고 있다.

사탕 제품에 비해 콩은 노소 짠 것이 가장 건강한 식품 중 하나라고 할 수 있다.

군주원숭이 콩말린 것이 시장에 3개월도 안 되어 1월 매출은 3000만 위안에 육박하며 강세 성장세를 유지하고 있다.

시리즈 제품 광고의 반짝반짝 등장, 새로운 판매 형세에 적응하기 위해, 조동완은 회사의 기존 조직 구조를 과감하게 조정해 원래의 판매부와 시장부를 합병하고 마케팅 본부를 설립하였다.

본부 아래에 북방 대구, 남방 대구, 서북대구, 화동대 지역을 설립하다.

4개의 큰 구역의 설립은 각 지역의 사무소에 대한 시장 안내와 감시 통제가 갈수록 유효해지고 있다.

회사 본부는 각지의 사무처의 안내, 감독과 통제 등 업무도 점차 규범화와 엄격하게 규범화하고 각지의 사무소에 균열되어 사무실 수량을 원래 36개에서 48개로 늘린다.

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이외에도 고객 개발에서도 상응조정을 했다.

원래는 성도가 한두 명의 고객이 있는데 중개업자가 덮어씌운 범위도 매우 크다.

사무소가 끊임없이 분열됨에 따라 중개상 수량이 늘면서 인터넷이 세화되기 시작했다.

사무처는 인원 설치에 규범화 기준이 없고 고도자치로는 인원 설치에 심각한 부족, 예비인원 비축도 매우 적다.

이 문제를 해결하기 위해 회사 는 사무처 의 각종 직능 을 완화하고 판매 팀 인원 을 늘려 중개상 수량 확장 력 을 강화 해 가격 체계 를 엄격히 관리 해 일련의 조치 를 취하 는 금원숭이 의 단말 표현 을 더욱 향상 해 매출액 은 2003년 5억 위안 에 이르렀다.

단말기 시장 관리에 있어서 금원숭이는 진정 자신만의 조합 주먹을 총결했다.

견본 시장을 설립하고 일부 지역 시장의 양호한 방법으로 총결산하여 부단히 복제, 개선과 개선을 거쳐 전국 시장의 전반적인 번영을 실현한다.

최근 몇 년 동안 금원숭이 가 단말기 의 생동화 진열 을 강화 하 고, 그물 을 달 고, 개장 수량 을 다점 진열 을 통 해 금 원숭이 이미지 를 전면 으로 전시 할 수 있 도록 효과적 으로 단말기 판매량 을 향상 했 다.

2006년 하반기에는 새로운 견본 시장의 끊임없이 완벽하게 진행되고 있으며 제남 심양, 난주, 면양 등 도시에서 다양한 규모의 시장의 견본을 세워 각지의 사무소를 조직하고 학습과 복제했다.

예를 들어 안양을 지시급의 대표로, 난주는 성회도시의 견본으로, 면양은 핵심 도시의 견본으로 삼은 뒤 각 지역의 실제 상황에 따라 학습과 조정을 진행한다.

제품 개발에 있어서 금실원숭이는 초콜릿과 사탕을 더욱 업그레이드해 우유의 고급화 노선과 초콜렛 중급 라인을 확신한다.

2006년 우주 초콜렛을 출시해'중국 우주선원 훈련센터'와 심도 협력해 골드원숭이 초콜릿 품위를 전면적으로 업그레이드, 우주 기술, 우주기술을 빌려 높은 품질, 선진적인 연구 개발 수준을 표현해 국내 2선 초콜렛 브랜드를 뛰어넘을 수 없는 브랜드의 장애를 진술했다.

설탕 방면에서 신제품 을 이용해 봉지 봉지 에 넣은 껌 의 영향력 을 높이고 단말기 를 통해 골드원숭이 제품 에 대한 판매량 을 높이고 있다.

조동완이 보기에는 국내 사탕 기업이 자라기 어렵고, 가장 중요한 문제는 유효한 방법이 부족하다는 것이다.

“ 국제 거물들의 어제는 우리가 오늘이 바로 우리의 오늘이 우리의 내일이니 그들의 전략전술을 연구하는 것은 매우 필요한 것이다. 예를 들면 그들이 제품 마케팅 방면의 일부 방법이라면 매우 의미를 따져 있다.

사실 사탕 제품은 단말기 자원이다. 매장에 가서 소비자를 만날 수 없다. 그러면 너는 살아남지 않을 기회다.

왜 화살표의 껌, 가장 먼 작은 산촌에서도 만날 수 있을까? 단순한 인터넷 구축 문제가 아니다.

외자 기업의 모든 기업 행위와 시장 행위는 소비자의 소비 행위와 소비 모델을 출발점으로 하는 점이 특히 우리가 거울로 볼 만하다.

전체 시장에 대한 깊은 분석과 이해에서 조동완은 이성이다.

금원숭이가 영감 손으로 건립된 것을 부인해서는 안 된다.

그러나 국내 본토식품 기업의 1세대 장문인처럼 이들이 사업을 할 때는 체계적인 이론을 가지고 지도하는 것이 아니라, 더 많은 의욕과 열정, 일종의 직감이다.

그러나 이러한 기업들은 이미 원시자본 축적 시기를 거쳐 관성의 충력에 의존하여 발전이 점점 약화되고 있으며, 기업의 미래의 고속 발전은 반드시 좋은 반자, 좋은 발전 전략, 좋은 제품, 좋은 브랜드, 좋은 브랜드가 있어야 한다.

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조씨 부자를 잘 아는 사람은 다음과 같은 평가를 했고, 조씨는 목숨을 걸고 창업하고 있다.

이 말은 틀림없다!

고조와 일하는 상태와는 상대적으로 저조한 사람은 시종 조동왕의 행동 규범이다.

평소에는 일을 제외하고 조동완이 가장 좋아하는 두 가지 일은 책이나 당구를 치는 것이다.

조동완은 독서를 읽을 수 있는 습관이라고 비유한다. 당구는 가장 좋은 휴식 방식이다. “당구를 칠 때는 매우 조용해야 한다. 전심전력으로 몰입해야 한다. 그동안 아무 생각도 하지 않고 편하게 할 수 있는 편안함 ”이라고 말했다.

최근 몇 년 동안 자신에게 충전하기 위해 조동왕도 많은 양성반에 참가했다. 예를 들면 인대 MBA, 복단된 하남성 중청 간부 양성반, 그리고 지역별로 인적 자원 훈련 등이 있었다.

이 과정에서 조동왕은 선진적인 사상과 이론을 접촉해 충격을 받았다.

그는 어떻게 이런 우수한 사상과 인재를 금원숭이로 데려올지 생각하기 시작했다.

그러자 그는 직접 강사를 찾아 정기적으로 그룹 판매팀과 고객에게 양성해 금원숭이와 우수한 외뇌협력을 촉진해 왔다.

이것들은 모두 금원숭이 회사로 하여금 많은 이익을 얻게 한다.

끊임없이 새로운 구변을 구하는 조동왕은 역경을 겪고 있었지만, 마침내 자신의 인생 무대에서 세상을 놀라게 하는 화장을 썼다. 전국 당류 업종의 점유량의 기적을 만들어 백년 노점, 간판 간판 간판 이름으로 금사원숭이 식품이 대강 남북의 전설 이야기를 전파했다.

그의 지도자 아래에서 기업은 끊임없이 자신을 부정하고 영원히 탁월하게 추구하는 경영 이념을 점차적으로 ‘ 정품 왕메달 만들기, 백년 노점 ’ 을 조성하는 발전 전략을 종합 경쟁력이 더욱 강화되고, 호기롭고 빠른 발전 국면을 보여 준다.

심구현 단위 사이트에서는 조동완 식품 사장이 최근 하남성 청년 기업가 협회 제9차 회원 대표대회에 따르면 하남성 청년상회가 설립되자 우리 현의 하남성 유다식품회사 회장 조동완 식품 사장이 ‘ 하남성 10대 청년 기업가 ’ 로 선정됐다.

추수와 표창하는 우리 성 경제건설에서 쏟아쏟아쏟아나오는 청년기업기업의 선진모델로, 전성 광광대 청년청년봉헌청춘을 격격려하여 창업중원을 창업중원을 위하여 우리 성 전 위기성장성장을 위해 경제또 호호호호호호호호호호호호호좋고, 성성발발개개개개개변위원회, 성성상공기업기업선진선진선진선진선진선진선진선진선진선진선진선진기업기업기업기업 선진선진선진을 이끌고, 성성 광광광광성 광광광광장장장성 광광광장장장장장장장광청년청년청년기업협협협협협협협연합연합연합연합연합연합하여 창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창조동완 제품 회사 사장은 결국'하남성 10대 걸출한 청년 기업가'에 선정됐다.

그해 하남성 14개 중국 명품 제품 중 금원숭이 수상자가 앞서고 있었다.

하남성 정부의 주요 지도자 한 명이 시상할 때, 금원숭이 제품이 중국 명품 반열에 들어설 수 있으며, 하남성, 내륙 제품이 국내외 고단 시장에 진출할 수 있는 지도자가 있다고 말했다.

금원숭이가 오늘의 성과를 얻을 수 있는 것은 오래된 세대의 심혈으로 새로운 세대의 지혜를 구현한다.

노세대에 대한 차세대에 대한 이끄는 시범은 가혹한 시범과 달리, 차세대의 세대에 대한 학습은 창의적이고, 가혹한 요구를 적게 해야 새로운 세대를 더욱 과감하게 만드는 것이다. 혁신적 재능이 기업의 빠른 속도를 높일 수 있다.

금원숭이 한 늙은 노동자가 이렇게 평가한다.

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"완벽한 사람은 한 번도 없었지만 완벽하지 않은 사람은 완벽한 팀을 만들 수 있었다."

조동왕의 견해.

금원숭이가 자신의 발전을 이루면서, 소재지 경제의 장족을 이끌고 있다.

2009년 1월 24일 하남성 매체는 상표 브랜드가 평가할 수 있는 무형자산이라며 농부산산물을 위해 부가가치를 무한히 늘릴 수 있다고 보도했다.

‘ 금원숭이 ’ 상표는 심구현 최초로 국가 공상총국에서 유명 상표로 인정받고 있는 섭농상표이다.

금리원숭이 식품 주식 유한회사가 브랜드에 의탁하여, 현재 심구 섭농산업의 특색 용두로 발전해 현지 젖소 사양, 목초 재배, 식품가공, 교통 운송 등 10여 개 관련 산업의 발전을 이끌어 심구현 대외적인 이미지의 금명함이 되었다.

현재 심구현 은 각종 등록 상표 269건, 농산물 등록 상표 86건, 중국 유명상표 1건, 성 유명상표 2건, 상표 전문 브랜드 기지 4개, 연간 상표 등록 신청 신청량이 20여 건에 달한다.

상공업자 부문 ‘상표 부농 ’ 전략의 효과적인 시행은 이미 심구 현의 브랜드 농업 발전에 새로운 발전의 기회를 맞았다.

금원숭이 회사 관계자에 따르면 최근 금원숭이가 국내 A 주식에 출시돼 12억 위안 이상 융자를 계획하고 있다고 밝혔다.

만약 시장에 성공한다면 금원숭이가 국내 최초의 상륙증권 자본시장의 사탕과 초콜릿 생산업체가 될 것이다.

이번 출시를 계획하기 위해 금원숭이 그룹이 상해 금원숭이 식품 유한회사를 선정해 이번 상장의 주체로 증자 증자를 늘린 것으로 알려졌다.

국내 사탕과 초콜릿 업계의 맏이자 금원숭이는 자연히 중외 사모 투자를 추적하는 대상이 됐다.

금원숭이 원숭이 원숭이 자금을 완수하고, 개인 모집 2.47억 위안의 투자를 받아 도입한 전략투자자는 베이징 구전투자회사, 베이징과 브리지투자회사를 위해, 또 몇 명의 자연인들이 함께 금원숭이 20%의 지분을 받았다.

“담식의 시대는 이미 지나갔다.”

한 투자자는 기자에게 김원숭이가 조계3시대에, 제품, 프로젝트의 굵은 사고방식을 사용하여 더욱 감촉에 기대된다.

현재 시장환경에서 자원의 통합이 필요해 외력을 빌려 산업의 업그레이드의 변화를 실현할 필요가 있다.

오늘날의 금원숭이 그룹에 대해 우리는 더 많은 평가를 받을 수 없다. 아무리 평가해도 속되지 않기 때문이다.

조계삼에 대해 우리도 더 많은 평가를 가하는 것은 그의 업적, 그의 인지도, 그의 명성도, 그의 명성도, 그의 명성도, 모두 분명하게 그곳에 놓여 있어, 당신은 탄복하지 않을 수 밖에 없다.

조동왕에 대해 우리는 너무 높은 평가를 받고 싶지 않다. 그는 금원숭이 그룹을 이끌고 새 계단에 오르는 중임을 짊어지고, 이 중임이 완벽하게 드러날 때, 우리가 원하는 평가를 받을 수 있기 때문이다.

우리는 이 순간의 조속함을 기대하고 있다.