관리소품: 관리는'삼일오'가 아니다.
격렬하다
315
위권일행사는 결국 암암리에 막을 내렸다. 불법 간상들도 한숨 한숨 한숨 쉬고, 여러 가지 함정 을 자발적으로 설계할 수 있는 온갖 함정 을 계속 공공연하게 모함하며 이들에게'하느님'으로 몰린 소비자들도 직능 부서도 에어컨 방에 앉아 에어컨을 틀고 어떻게'형식 대호, JDP 지속 성장'을 계획하고 있다.
하지만
시장
주체의 소비자들은 이를 갈고 이를 갈며 여러 가지 불공평함을 계속 겪고 있다.
1년 365일, 단 하루는 위권일일, 다른 364일 소비자가 유린할 수밖에 없다. 불법 상인들도 다른 364일간 독단적으로 권력을 누릴 수 있다. 이는 강도 논리뿐 아니라 생생한 현실이다. 그래서 국산 분유는 아무도 사용하지 못하고 사는 신차를 내놓으면 소양의 위권에 의지하고 사는 신방 누수로도 자업자득할 수밖에 없다.
이여덟 법칙에서 20%의 사람들이 80%의 돈을 벌었다는 해석이 있다.
그러나 이러한 법칙과 규율은 돈을 벌지 않고 모든 것을 모조리 속이는 수단으로 80%의 정당한 권익을 박탈하는 규정도 없고, 소비자들이 이 날에만 신고하고, 재능 위권도 없지요? 관련 직능을 규정하지 않습니다.
관리
부서는 이 날에만 말만 할 수 있죠?
어떤 문제든 해결을 원한다면 반드시 해결할 수 있고 해결할 방법이 있을 것이다.
모든 불공평함은 인위적이며 모든 잠재규칙도 모두 종용되었다.
반드시 사악한 것을 누를 수 있으나, 전제는 반드시 누군가가 압력을 받아야 한다.
그래서 소비자들이 애탄하는 나머지, 우리 사회가 민생을 중시할 수 있기를 바라고, 우리의 직능 부문은 책임을 져야 하며, 슈퍼마켓에서 더 이상 불타는 국수를 기대하지 않고, 더 이상 섭자의 넋을 잃지 않는 ‘향기 ’를 기대할 수밖에 없다.
관리는 활동이 아니라 관리는 쇼가 아니라 관리는 315가 아니다.
관리는 반드시 일반적인 상태이고 관리는 더욱 양지와 책임이다.
사회 관리, 기업 관리, 그렇지 않습니다!
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