마운의 지능 게임

얼마 전 마운은'참수 '위철의 사건이 하늘을 찌른다. 마운과 위철에 대한 가치관을 제외한 평가를 쏟아냈다.

사실상 성신가치관, 비투비 업무성장 노력, 인사싸움 등을 진지하게 살펴봤다.

마운이 지나간 몇 차례의 유명 공관수를 돌이켜보면 효과가 반갑다.

정책: 배포 정보 변경

많은 사람들이 마운의 성공을 하나의 기능으로 귀결한다.

바로 이것에 근거하여

효과: 초근 기업가의 자리는 신속하게 그를 위해 경배자들을 모았다.

그의 ‘천하가 어렵지 않은 장사 ’, ‘내 마운이 창업에 성공한다면, 나는 중국의 80%의 젊은이들이 창업에 성공할 수 있다고 믿는다 ’ 등의 언론은 더욱 많은 사람들의 모델이 될 것 같다.

효과: 승부는 수년 만에 나뉘었지만, 에베이의 수토불복과 이에 따른 부정적인 영향으로 마운의 정성을 다해 기획한'공관언어'를 통해 언론이 신속하게 확대되면서'방신 '이베이의 타오보의 인지도를 높였다.

전략: 실속 없는 것을 피하다

2005년 8월 야후와 알리바바바의 전략 협력, 마윈은 "알리바바바가 야후 중국 전재산을 인수하고 야후는 알리바바바에 10억 달러의 현금을 투입할 예정이다"고 설명했다.

그러나 정보가 늘어나면서 알리바바의 가장 큰 주주가 되며 5년 만에 이사회 자리를 늘리며 알리바바를 장악할 가능성을 파악하고 있다.

효과: 철낭자 카롤 바츠의 등장과 이사회 석석 변혁기한이 다가오면서 이 창호지가 결국 찔렸다.

미래의 이사회는 마운이 아웃시킬 수 있을까?

전략: 주도적 파국

알리바바는 공급업자 사기가 새로운 문제가 아니다.

지난해 3분기 알리바바바는 지난 1200개 가까이 사기 혐의를 받은 공급업체를 치우고, 이미 4천 개에 이르렀다.

이 숫자는 알리바바가 최근 발표한 2년 2200여 개에 비해 심각하다는 설명이다.

하지만 그동안 공급업체 사기 문제는 외부에 충분한 관심을 끌지 않았고 알리바바는 가치관을 정비하라고 호소하지 않았다.

이 화제는 오히려 마운에게 자발당하고 위철 등 고관의 수업이 끝난 배경에 확대됐다.

효과: 마운은 처음 호평을 받았지만, 이후에도 알리바바의 많은 문제가 밝혀졌다.

이것이 과연 총명한 것인지, 오히려 똑똑한 실수를 당하는 것인지, 더 나아가 살펴볼 필요가 있다.

마운은 무엇을 감추려 할까?