순위 10위: 기업가'실패 '원인

기업가인 네가 창업의 참패를 겪지 않았다면, 노력이 부족할 것이다.

만약 네가 확실히 실패한 적이 없다면, 너는 아직 진정한 기업가가 아니다.

실패는 자신의 안락부에서 벗어나 새로운 사물을 시도해야 한다는 것을 보여준다.

이러한 ‘ 실패 ’ 를 학습 기회로 삼는 것은 실패가 아니라 기업가의 기본적인 정의로 미국의 기업가들에게 특히 적용된다.

세상의 어느 곳도 실패를 견딜 수 있는 사회를 발견할 수 없다.

만약 네가 아직 아래의 잘못을 저지른 적이 없다면, 너는 조금만 더 노력하는 것이 좋겠다.

1. 협력 관리

2. 회사를 충분히 이용할 수 없다.

200개 지점을 가지고 있는.

3. 자신이 모든 일을 한다.

좋은 대보험사 (Allstate Insurance) 로라 하리스 (Laura Harris) 는 내가 가장 큰 실패는 직접 모든 일에 참여해야 한다고 말했다.

나는 처음으로 휴가를 보내는 것은 산후안의 해변에서 나의 업무 실패에 대해 매우 붕괴를 느꼈다.

돌아온 후 나는 곧 우리 회사를 다시 구성하고 업무 흐름을 설계하였고, 나는 모든 코너를 통제하지 않았다.

나는 사무실에서 모든 업무의 기능을 정의하고 사무실 사람들에 대해 교차 훈련을 하고 직원들에 대한 추출 조사가 순조롭게 진행되도록 한다.

지금은 내가 휴가를 보내도 나의 업무에 적극적으로 참여할 수 있다.

4. 회사 인원 확장이 너무 빠르다.

인터넷 마케팅 회사 MWI 회사의 CEO 조슈아 스티임은 대학에 다닐 때 첫 회사를 창설했다. 그는 기업가들이 자주 저지른 실수인 인원 수습을 저질렀다.

나는 CFO 와 부총재를 고용해 1인당 10% 씩 지분을 고용했다.

이 두 고용상의 잘못은 회사에서 가장 취약할 때 기업을 무너뜨리고 나는 일반인을 고용하여 판매를 관리해야 한다.

결국 그는 CFO 를 떠나게 했다. 그러나 10%의 지분을 되찾기 위해 막대한 대가를 치르기 위해 몇 년 만에 부실해 회사를 팔아야 했다. 그의 소중한 경험을 기억하고 고용은 느릿느릿 해고해야 한다.

5. 과시한 휘청휘청.

1999년 체니 -예루샤미 (Cheeni Yerushalmi)가 온라인 게임 사이트 주무고를 개설해 오피스텔과 비싼 가구에 투자했다.

1년 후 이 회사는 현금 공급이 부족해 계속 살아남기 위해 허덕이는 문제다.

그의 교훈은 "지출을 억제하고 자신이 감당할 수 없는 약속에 잠기지 말라"고 말했다.

입에 풀칠하기 위해 야루사 쌀은 다른 기업가에 회사를 임대할 수밖에 없었다.

절망 중 그는 햇빛 스위트룸 (Sunshine Suites)을 창설해 주로 맨해튼의 창업회사에 사무실을 제공했다.

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6. 과도한 약속과 물건을 인도할 수 없다.

2008년 크로우드 스프링의 공동 창업자 마이클 -김발로프스키 (Mike Kimbarovsky)와 Mike Samson 이 글로벌 시장을 향한 창의적인 패키지 프로젝트를 창출한 지 얼마 되지 않아 이 사이트가 붕괴됐다.

합동업자는 "우리는 전자 비즈니스 사이트이다. 우리는 우리의 유량이나 고객 수요를 만족시킬 수 없다고 할 수 없다"고 말했다.

고객이 얼마나 실망했는지 알 수 있다.

그들은 결국 매주 7일 24시간 쉬지 않고 모든 것을 다시 쓰며 몇 가지 조치를 취해 잘못을 바로잡았다.

Kimbarovsky 와 Samson 은 한 인터넷 회사에 대해 약속대로 고객에게 물건을 인도할 수 없다는 것을 깨달았다.

이들은 그들의 실패에 대한 투명화 — 크로우드 스프링팀이 고객에게 진심 어린 사과를 게재하며 이들이 겪은 번거로움을 해명하고 그 고객들 사이에서 신뢰와 고객의 존중을 받았다.

7. 너무 빨리 늘었어요.

Webvan.com 창업인과 페스티벌 -홀츠만 (Coppy Holzman)은 1990년대 말 경영한 잡화점에서 급속히 궐기하여 파산 중학교로 많은 교훈을 얻었다.

홀츠먼은 그의 파트너가 그들을 신속하게 확대할 수 있도록 설득해 월마트와 연방 택배를 결합시킬 수 있다고 말했다.

그는 "시장을 너무 많이 공격하는 것은 우리의 실패의 근본 원인"이라고 말했다.

그의 새 산업 고급 인터넷 자선 경매 사이트에 대한 그의 전략은 만속 안정 성장을 유지하는 것이다.

그는 "우리의 핵심 업무를 100% 만족시키는 고객이 우리가 우선적으로 고려하는 문제로 시장 전체를 정복하는 것보다 더 중요하다"고 말했다.

8.판매 대표.

CEO 들도 판매에 참여해야 한다.

제품과 서비스 창의컨설턴트 Essential 의 공동 창업자 Scott Scottt Sropkay와 Richard Watson 은 경영에 심신이 있다.

그들은 일류의 전문 판매자를 초빙하고, 스트로프카y는 우리가 경영하는 것을 과소평가하여 필요로 하는 일련의 지식을 과소평가했다.

우리는 비직업적인 스태프가 어떻게 우리의 기능으로 고객을 움직일지 모른다.

결국 그들은 그 판매원을 해고했고, Essential 의 협력동반자와 이사회에서 판매를 장악하기 시작하여 2010년의 찬란함을 창출했다.

Stropkay 는 그가 배운 가장 큰 교훈은, 판매 우세와 마케팅 팀의 대기업과 경쟁하고 싶다면, 판매 과정에서 개인적인 경험을 충분히 이용하고 고객에 대한 공약을 현금으로 바꾸는 것은 프로젝트에 큰 촉진 작용을 할 것이다.

9. 공급상 관계 관리가 좋지 않다.

Monique Hayward 관리진과 다른 음식점 업주들의 의견은 자신의 식당, 카페와 술집을 운영한다.

결과는 그의 사업이 떨어지기 시작했을 때 대기업과 협력해 용서할 수 없는 실수로, 그녀는 빚을 지불할 수 없었고, 하와이드는 다시 한 회사에 새로운 주문서를 보내지 않았을 때, 그 회사는 지불 계획을 어기고 이전의 빚을 갚으라고 강요했다.

그녀는 그 동안 정말 비극이라고 추억했다.

그 이후 해이웨이드는 현지 농민 시장과 작은 도매상에서 수입을 시작했다.

그는 우리와 식품회사 사이에 신용이 없기 때문에 우리는 재고 관리에 대해 반드시 간소화해야 한다고 말했다.

우리는 영수증 뒤쪽에 더 이상 숨길 수 없기 때문에 우리는 매일 음료수 재고에 대해 관리를 진행하고 지출 감소를 빨리 실현했다.

10. 고객 관계를 망가뜨리다.

Grasshopper Group 경영의 한 온라인 지급 서비스회사 Chargify 창업은 첫 해부터 무료로 서비스를 받을 수 있다.

이 회사는 지난해 10월 모든 고객에게 이메일 한 통의 무료 기간이 끝났다고 발표했고, 서비스고객이 매달 99달러의 서비스요금을 지불해야 한다고 밝혔다.

사용자는 이에 대해 불만을 표시하고, 부정적인 뉴스도 잇따르고 있다.

CEO 다비호 -택 (David Hauser)은 "하루 안에 고객의 신뢰를 훼손할 수 있을까"라는 제목의 블로그에서 서비스의 가격 인상 원인을 해명했으며, 고객과 소통을 잘 하지 못해 고객에게 사과했다.

그는 “ 우리는 당신들이 우리들에 대한 믿음을 파괴했다.

이 신임은 우리가 오랜 시간이 걸려서 건립된 것이다. 이제 우리는 다시는 이런 믿음을 찾을 수 없을 것이다.

우리는 이번 오류에서 배운 것보다 많은 것이 많습니다. 우리는 우리의 지식을 통해 Chargify 문제에 대한 사고방식을 바꿀 것입니다.

당신은 상술한 10개의 실수를 범한 적이 있습니까?

당신은 중학교에서 무엇을 배웠습니까?