IMA:리더십이 재무팀의 첫번째 고민 요소가 돼야 합니다.

2011년, 순전히원가새로운 업무 성장을 삭감하고, 각 업계는 점점 재회직능을 중시하고 있으며, 이를 이끌고 재무공업팀에서 중요한 요소를 추진하고 있다.IMA 와 Accounting Princiapals에 따르면 2011년 2월 연구보고서에 따르면 미국 65%의 재무장 기업이 올해 리더십 발전을 강조하고 있으며, 26%의 재무원들은 기업이 리더십에 대한 중시가 증가했다고 본다.

… 에미국관리회계사협회 (IMA) 가 최근 열리는 내부 토론 세미나에서 이 조사는 850개 재무종사자를 넘어 재무관리자, 재무관리자, 재무총감, 재무총감, 재무매니저를 포함했다.

"우리는 항상 우수한 지도자가 필요해 왔지만, 다드 프랭크 법안의 시행에 따른 변화가 일상의 재무운영에 큰 영향을 미쳤다. 이런 우수한 리더십을 갖춘 재무종사자들은 올해는 더욱 중요해 보인다"며 "Accounting Principals 고급 부총재 Laurie Chamberin은"능력있는 재무지도자가 재무변혁을 이끌 수 있는 미지의 영향 아래 재무업무업무를 순조롭게 진행할 수 있으며 업무에서 새로운 방법을 찾아서 가치를 창출할 수 있다 "고 말했다.

그렇다면 우수한 지도자가 되려면 어떤 소질과 능력을 갖추어야 하는가?이번 조사 결과에 따르면 응답자는 24%와 15%의 응답자가 전략적 사유 및 지도력은 지도자가 필요로 하는 두 가지 능력이라고 생각한다.약 46%의 응답자는 지난 2011년 인식에 직면한 도전을 통해 전체적인 리더십의 필수적인 자질로 양성팀과 협력 (10%)이나 팀워크 (5%)를 넘어섰다.

직원들의 리더십을 어떻게 향상시키는지 IMA 와 Accounting Princiapls 이하 세 가지 건의가 있습니다.

발전 계획 – 구체적인 목표를 세워 성장경로와 기업의 거시적 발전 목표를 결합하여 직원들은 전략계획과 회사 발전 방향에 근거하여 결정할 수 있으며, 기층 직원들은 더욱 명확하게 그들의 직업 발전 방향을 명확하게 명확하게 분명히 할 수 있다.
가이드 프로젝트 – 고급 재회 직원들이 대량의 실천 경험을 가지고 있다 예를 들면 세무 정책, 위험 제어 및 검증 등을 갖는다.경험이 풍부한 지도자와 말단 직원들과 함께 훈련을 하는 것은 지식을 공유하는 절호의 기회일 뿐만 아니라 인재 소통 채널을 만드는 좋은 방법이다.
360도 전 방면 정보 피드백과 실적 평가 – 유효한 리더십을 양성하는 데 효과적인 리더십을 실시하는 방법이 필요하다.고위 관리자들의 의견을 제외하고는 말단 직원들의 피드백 정보를 수집하는 것도 관건이다.
“혼란스러운 취업시장에서 경제가 쇠퇴하고 재회업계의 필요는 효과적인 리더십이다. 다른 업계에서 재회업계에 대해 더 효과적인 리더십이 필요할 것 ”이라며 “기업이 신중하게 신입사원을 채용할 때 기업이 필요한 것은 다른 직원들의 일자리를 장려하고 우수한 다음 세대 직원들의 지도자를 양성할 수 있다는 것을 깨달았다 ”고 말했다.

조사 방법

2011년 영도력 조사 연구는 IMA 와 Accounting Princiapls가 2011년 1월 연합하여 IMA 회원 860명을 방문했으며, 그 중 수석재무관리자, 재무 총감, 재무부 사장, 재무부 매니저, 고급 재무 분석 및 기타 재무부 업계를 포함했다.