의류업: 땀 경제에서 지혜 경제로 전형

이것

“중국 기업은 현재 ‘중국 제조 ’의 어려움을 진정으로 알아야 한다.”

국제 마케팅 기구의 월드시장 총지배인 허위권이 말했다.

이 기초에서는 "자원 구동, 요소 구동형에서 혁신 구동형으로 바뀌는 것이 땀 경제부터 지혜경제까지"라고 말했다.

광동성 사회과학원 과학연구처 처장 정력설.

분명히 “ 위안화 절상, 오펜니에 큰 영향은 없다 ” 고 말했다.

오펜니 의류 회장은 ODM 을 하는 것이며 하위 구매자는 동의할 수밖에 없다고 말했다.

그는 의류 업계 전체가 이런 식으로 기업에 미치는 것은 설계, 혁신, 유행 추세의 영향력이 아니라 인민폐의 평가절상이라고 생각한다.

사실 우리나라 의류 업계는 단순한 OEM 방식으로 ODM 으로 전환하고 전 세계에서 가장 완전한 산업 사슬을 형성하기 시작했다.

현재 서운욱 복식 노총장 서운욱은 공장 건물과 산업노동자를 모집하는 것이 아니라 온주 복장 발전빌딩 플랫폼의 보급을 위해 뛰고 있다.

사실 2009년 이후 온주의류 발전빌딩이 투입된 이후 수십 차례의 대형 국내외 무역 대합회와 수십 차례의 세미나를 열어 각계 인사들이 방법을 강구하기 바란다.

"온주기업은 자주브랜드가 보편적으로 부족한데 특히 시장과 개발을 빠르게 할 수 없다."

서운욱은 복장 빌딩이 모인 것으로, 규모의 효과와 생산성 우위를 형성하고 산업 사슬 양단에 발전했다고 말했다.

반면 토욱룩은 외국 상인에게 맡긴 이 부분은 이미 기본적으로 포장을 해왔고, 자주브랜드 TRACE (취사)도 국내 공장 대리공작을 찾을 계획이다.

서운욱과 마찬가지로 강소남경의 한 의류업체도 자신의 직장을 자르고 있다.

이것은 1990년대 초에 집을 일으킨 공장으로 순식간에 내판이다.