어떻게 사무실 ‘직장권 ’을 관리합니까?

금삼은사월구계

둘레에 없는 곳이 없다.

각자의 다른 생활 궤적이 다른 왕래권을 형성하고, 친척권, 동창권, 동창권, 이웃권, 취미권, 그리고 회피할 수 없는 직장권까지, 나는 매일 왕복하며 생활 자체를 구성한다.

관리자 에게 말로는 부하 사람 이 당사 를 맺고 상호 배척, 서로 벽 구석 을 파는 것 은 의심 없이 두통 을 겪고, 새 동료 에게 대하여, 마주 보고 있다

‘ 그라운드 운동 ’ 은 불가피하다

회사는 소형 사회다.

조직이 어느 정도 되면 대단의 원활한 소통이 어려워지면서 소규모 친밀한 교류 범위가 자연스럽게 형성된다.

미국 조직 행위학자 요세프.

드비토는 일반적으로 말하면,

직장권은 공통의 이익이나 취미를 대표하며, 공통의 이익에 의존하여 하나의 권자에 엮여 있는 사람은 정보, 공용 자원, 상호 협력을 할 수 있으며, 공동의 취미로 구축된 범위는 사무실의 인간관계가 더욱 융화되고, 더욱 인간적인 정취를 더할 수 있다.

사실상 직장인들은 비교적 잘 발전하고, 심지어는 청운까지 걷고, 과중한 전문과 기능을 가진 외에도 강력한 관계망을 지원해야 한다.

직장인들은 사업에 테두리, 둘레의 크기와 품질, 어느 정도가 그 연상과 경쟁 실력의 구현이다.

성공을 하려면 좋은 테두리에 가입해야 한다는 설이 있다. 심지어는 멤버의 몸값의 평균 수치로 테두리를 계산하는 함유량도 있다.

정보사회는 돈이고 정보의 원천은 사람이고, 그러므로 ‘ 관계는 생산력 ’ 이라는 개념이 시대적으로 공감되고, 동그라미와 유행의 원인이 된다.

이에 따라 상당 부분 직장인들에게는 자신의 1묘 3분지를 잘 관리하는 것 외에는 직장권이나 직장권을 건립하거나, 사무실 대인왕의 필수 과목이다.

그러나 직장 신입사원들이 항상 자신의 최초의 심리에 시달리고 있다 —직장은 우기교의 싸움이고 인간관계는 학교가 단순하지 않고 동료와 사귀는 데 주의해야 한다.

이런 심리는 먼저 자신의 영역을 막고 나서는 결과적으로 ‘꾀꼬리가 춤추며 웃고 있다 ’고 자꾸만 “ 눈물투성이다 ” 고 했다.

유통 경험이 풍부한 직장인들이 권고해 새로운 환경자에 일부 개입하는 사람들이 격식적이지 않다고 느끼는 것은 심리적 예설에서 자기를 국외로 여기고 있기 때문이다.

자신의 작은 칸막이에 앉아 자신이 자신을 안아주고 안아주기를 바라지만 결과는 오히려 반대로 좌우되고, 울타리에 걸린 사람은 무리가 아닌 사람으로 여겨졌다.

실제로 사람과 사귀는 것은 왕왕 앞으로 나아가는 일이며, 누가 먼저 이 첫걸음을 나서는 것은 중요하지 않다.

‘ 올가미 ’ 가 ‘ 올가미 ’ 로 변하지 않도록 조심해라

결의적으로 직장권에 나서더라도 새로운 어려움이 있을 것이다.

처음 오자마자 사무실의 작은 울타리가 자기를 향해 손을 흔들고, 쉽게 열정을 거부하지 못하는 동료들도 어느 한 울타리 에 가입할 지 모르는 다른 한 울타리를 괴롭히지 않을까, 특히 환경 자체가 복잡할 때 조심스럽게 살피기 어렵다.

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직업권은 기업의 아시아문화와 마찬가지로 다른 이익과 가치 소구로 이루어져 있는 것처럼, 유유유상종, 사람들로 나뉜다.

분명히 사무실 내 복잡한 직장권은 모든 사람이 자신에게 적합하지 않고, 직업권에 들어가는 것은 새로운 선택이다. 선택권은 가입보다 더 중요하고, 좋지 않으면 의외의 계략으로 변할 수 있다.

(남쪽 도시보 www.nddaily.comSouthernMetropolisdailyMark 남도망)

그러고 보니 새로운 환경에 개입하기 시작했으니, 당장 어느 한 동그라미가 된 우리 안인이 되는 것에 급급해하지 말고, 잠시 두리번거리지 마라.

한편으로는 노직원에게 급격한 나쁜 인상을 주지 않고 무심코 무수권 밖의 적을 수립할 가능성을 줄였다.

가장 안전한 방법은 철저히 관찰하여 대개 센티브 사무 인맥락에 대해 모든 범위에 대해 우호적인 태도를 보이지만, 즉각 줄을 서지 말고 즉각 정렬하여 꼬리표에 붙여 다른 범위에 밀려들지 않도록 하는 것이다.

처음에는 여러 사람의 말과 왕래가 많았고, 주동적이나 다른 부서의 사람들과 익숙해져, 한 번에 어느 테두리에 너무 가까워질 수 있다.

사무실 전체에 대한 인간관계 상황을 정확히 파악한 후에 자신의 발전에 적합하고 자신의 가치관에 적합하고 자신과 뜻이 맞는 직장권에 합류한다.

이에 가입한 뒤 독선적이나 공들인 마음도 허용하지 말고 주동적 열정, 공유, 마음가짐으로 개방되면 사무실 관계를 융합할 뿐만 아니라 작업에 도움이 된다.

게임 규칙을 지키다

직장권은 지금까지 복잡하게 뒤엉켜 있고, 서로 독립할 수도 있고, 서로 연락할 수도 있고, 서로 대립할 수도 있다.

우정과 흥미가 형성된 테두리는 눈에 띄지 않았지만, 조직원들의 형성은 공동이익이 모인 결과이며, 분명 더 많은 문제가 있을 것이다.

공자 (공자) 는 군자 (君子) 가 교만하지만 싸우지 않고, 무리는 무리하지 않다.

만약 네 정 상인이 여러 가지 동네에서 자신의 위치를 찾을 수 있다면, 몇 개의 범위에 서 있을 때, 자연히 큰 잘못은 없을 것이지만, 이러한 고난도는 정말 일반인들이 실조할 수 있는 것이 아니다.

직장인 신인이나 갓 온 사람으로 자신의 직장 우의를 찾으면서 ‘문파의 싸움 ’에 빠지는 함정을 경계해야 더욱 중요하다.

이와 함께 권내 신인으로서 먼저 회사 전체든 작은 직장권이든 계급의 낙인을 끼고, 모든 사람들이 핵심 지위에 있다고 인식해야 한다.

들어오기만 하면 예봉각각로가 드러나고, 둘레를 중심으로 하고 싶은 사람은 사치스러운 사치이며, 우리 안인들의 반감을 불러일으킬 수 있다.

만약 네가 정말 능력을 뛰어넘으면, 빛은 조만간 발견될 것이다.

또 직장인 정보장, 권내 교류의 인사이동, 부문 신규 프로젝트 등은 신인의 근황을 파악하는 데 도움이 되지만, 권내 모임을 진정으로 고백하는 평론대회로 삼는 것을 절망한다.

서로의 고통을 토로하면, 심지어 한 무리의 비판 리더에 모였을 뿐만 아니라 사기를 꺾을 뿐만 아니라, 당신이 침수전에 휘말려 앞으로 발전에 불필요한 번거로움을 가져다 줄 수도 있다.

물론 여러 해의 정전을 겪은 직장 노장을 만나기도 하고, 특히 기술류 인사들은 각 분야에 몸담는 것을 제외하고는 자신의 본직 업무를 정할 뿐만 아니라, 동료와 어떤 만남이 발생하지 않았고, 정보의 가장자리로 바뀌더라도 유유유한 상태다.

옛 직장 권은 다른 법칙에 따라 따르지 않고, 사실 자신의 마음가짐으로 기준을 정하는 것이다.

그러나 자신감, 우호, 적극적으로 주변의 동인, 향후 직장 도로에 백리무익한 해롭고, 여러 가지 권자에 적응할 수 있는 게임 규칙과 인간관계에 대해 긍정적으로 적응할 수 있다면, 그 범위가 가져올 경우 일자리 밖의 기쁨이 있을 것이다.

링크

사무실 "직장권"을 어떻게 관리합니까?

수동적 으로 주동적 으로, 적시 경위 를 깨 고 자신 을 중심 의 직업권 을 세우 고, 범위 를 이용하여 부하 의 거리 를 이용 하 고 동굴 내 동료 교제 중 위신과 원칙 을 잃지 않 았 을 동시에 인간미 를 유지 했 다.

사무실 테두리의 존재를 직시하고, 파벌을 단숨에 없애서는 안 된다.

직장권의 적극적인 역할을 하려면 현대직장에서 유행하는 팀개념을 이용하여 범위 사이의 경쟁을 펼치려고 노력해야 한다.

모든 테두리를 관리하는 의견 지도자, 무거운 테를 이용해 그를 규제하고 적극 작용을 최소한 부정적 역할을 해소해야 한다.

전반적인 업무 분위기에 큰 악영향을 미치는 결당의 사범 파들은 기회를 빌려 압박 방식을 채택하고 뿌리를 제거하고 싹트기 상태를 없애고 소멸한다.