인터넷 브랜드 라 저의류 가가가율 매장 대감가 도 인터넷 구매 공세 에 저항하기 어렵다

최근 열린 2011년 제2회 이관전자 상무연회에서

회장 은 인터넷 의 의류 브랜드 가 이미 도전 이 되었다

'비장의 카드'는 기존 의류업의 20%에 불과하다.

장수략이 지적하다

B2C 는 전통의상업에 대한 전복성 변혁이다.

운영 원가상 전통 의류업은 분매체계, 문점 건설, 물류, 인적 자원 등 방면의 원가가 투입돼 가가가가치폭은 8 -10배이다.

전자상거래 브랜드는 2배 안팎으로 소비자들에게 더 큰 이익 공간을 가져왔다.

그는 모금리 차원에서 의상이 상대적으로 높은 업종이라고 말했다.

중고단에 위치하여 우리는 언제든지 이익을 얻을 수 있다.

그러나 현재 단계의 가장 중요한 임무는 사용자 체험을 높이고, 사용자가 더 높은 가격대비 제품을 얻게 하는 것이다.

소개에 따르면

2년여의 발전을 거쳐 현재 회원백만을 보유하고 있으며 올해는 5억 ∼7억 위안에 달하며 2년여 만에 전통의상을 완성할 수 있는 실적이 있다.

전자 상거래는 의류 브랜드의 성장 주기를 크게 단축했다.

현재

전자 비즈니스 거물들은 모두 의향 의상 분야에 진출하고,

전자상거래도 급속히 시수하고 있다.

장수략은 수직 세분사가 산업 사슬, 공급 사슬 관리에 더욱 전문적으로 집중하고, 종합적인 플랫폼과 전통 의상 브랜드를 모두 이루기 어렵다는 점이다.

"브랜드가 전자상거래를 하면 사용자의 브랜드 인지와 브랜드 점성과 충성도를 더욱 배양할 수 있다"고 말했다.

장수략은 전통의상 기업이 전문 플랫폼과 콜라보레이션이나 외투를 선택하는 것이 좋은 선택이라고 말했다.

현재 전자 비즈니스 분야의 치열한 시장 경쟁을 겨냥해 종합 대플랫폼의 싸움이 더욱 심해질 것으로 예상되고 있으며 시장 세판을 거쳐 2 -3회사가 시장 80%에 가까운 점유율을 차지하고 있다.

반면 수직 품질 B2C 도 세분과 빠른 발전, 각 업계는 1 ~3대 회사를 수용할 수 있다.

"우리 목표는 중고단 의상 수직 분야에서 수직 분야, 마사마소는 디자인, 스타일, 품질 등 모두 국제 의상 브랜드의 생각대로 발전하고 10년 정도, 중국 아마니를 만들 수 있기를 바란다"고 말했다.

나무는 마치 그렇다.