삼나무는 중국 이등충이 될 수 있을까?

네, 있어요.

이등충을 도입한 정영강은 천억 전략을 실현하기 위한 전략적 조치다.

'천억전략'에 따르면 2018년 삼삼그룹의 시가가 천억원을 돌파해야 한다는 것은 관례적 성장이 필요하다.

이 회사나 정영강의 일체력만으로 이런 돌파가 쉽지 않다.

이등충은 이때 등장한다.

클레턴? M. 크리스탄과 마이클? E. 레이나는 합작한'곤경과 출로 '책에서 돌파성 성장을 위한 능력 3요소 프레임 (RPV): 자원, 프로그램과 가치관을 제시했다.

이등충은 삼요소 측면에서 삼삼나무와 대합할 수 있을 것 같다: 자원과 프로그램에서 삼나무의 도움과 개조를 주며 가치관에서 삼나무나무나무의 스승이 될 것 같다.

삼나무 과연'차력 '이등충이 돌파할 수 있을까?

삼중천판

정영강과 그의 삼나무 그룹은 고조와 적극적인 진취적인 자세를 유지하고 있다.

1990년대 내내 삼나무 양복 독장 소요, 새로운 중국 최초의 양복 브랜드를 창출했다.

1999년 정영강 주도 아래 삼나무 혁명은 70% 가량의 생산능력을 벗기고 외곽 생산을 채택하여 삼나무 원유 35개 지점, 3600여 명의 판매자들이 모두 해산되고, 대체된 것은 수백 개의 가맹상으로 나아가 ‘ 브랜드 경영 ’ 의 길을 걸었다. 2003년부터 리튬 전지 부극재 산업화에 대한 보고서를 하나의 거대한 산업으로 바꿨다.

이후 삼나무는 점점 그 양복 브랜드와 연결되기 어려워지고, 금융주권, 산업단지, 인터넷 게임 등 여러 분야에 투자하는 데 많은 분야를 투자하고 있다. 정영강은 과거를 돌이켜볼 때 "잘못된 결정을 한 적이 없다. 내 결정은 옳다"고 자부했다.

이번 혼인 이등충은 정영강은 그의 스타일과 맞지 않는 겸손함을 표현했다.

먼저 이등충에게 자수를 던지고 혼인 제의를 제기하고 담판 과정에서 삼나무의 성의와 공동케이크 만들기를 다짐했다. 삼나무 그룹의 양도가격은 계정 순가평가에 따라 자본시장 관용이 아닌 시가평가평가, 이등충충의 금액이 감소했다.

이에 정영강은 합자성공에 이어 "고친이다"고 거듭 공개했다.

이처럼 확고한 결정은 이처럼 혜택적인 가격, 이런 예의 바른 태도는 정영강이 이미 깨닫고, 이등충을 자기돌파할 수 있는 필수적인 행동이기 때문이다.

숫자를 증거로 삼다.

삼나무 기업은 2008년 매출액 118억원으로 2007년 112억원의 매출에 비해 5.3% 증가했다.

2007년 정영강은 회사 내부 회의에서'천억 전략'을 제시했다. 2018년 기업의 시가가 천억 규모를 돌파했다.

현실과 이상의 격차가 나날이 부각되고 있다.

패전한 적이 없다고 자칭한 정영강은 "천장을 만났다", "돌파해야 한다"고 인정했다.

정영강에서 삼나무의 천장은 적어도 세 개가 있다.

그 하나는 의류 주업의 이윤이 날로 미약하고, 더 큰 발전을 얻을 수 있으며, 브랜드의 길을 걷고, 산업 사슬의 고위권으로 끊임없이 이동한다.

그러나 산업사슬의 하이라이터로 나서는 것이 얼마나 쉽겠는가? 삼삼나무는 10년 전부터 브랜드를 걷기 시작하는 길이라 선인일보.

현재 20여 개의 브랜드를 운영하고 있으며, 모두 이익이 있다고 하지만, 사람들의 귀에 익은 브랜드는 많지 않다.

브랜드 경영 부문 삼나무는 경험이 있으나 더 큰 돌파에 직면하고 있다.

둘째, 삼나무 리튬 배터리는 생산량에서 이미 전국적으로 가장 큰 역할을 했지만 생산량이든 기술이든 국제적으로도 두드러지지 않았다.

정영강은 미래가 새로운 에너지의 시대인'전기차'의 대행으로 리튬 배터리와 관련 기술이 핵분열의 폭발 태세를 나타낼 것으로 예상했다.

삼삼나무는 이런 형세 아래에서 선기를 앞세워야 하며 생산량이나 기술적으로라도 한 계단을 더 올라가야 한다.

셋째, 관리 패턴이 시급히 전형되어야 한다.

정영강은 "우리가 빚 갚지 않는 곳의 작은 공장에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 싸워 오늘날의 많은 브랜드들이 영역을 뛰어넘는 대형 종합그룹으로 발전하고 있다. 이 가운데 내 개인적 색채는 짙다"고 감탄했다.

우리 기업들은 창업자의 개인 영향력이 매우 크다.

삼나무 두 개 상장회사 중 나는 모두 회장이 아니지만 그룹에서 중대한 결정을 할 때 모두들 옹알옹알 하고, 정총은 무슨 의견을 가지고 있습니까?

작년에 삼나무 기업의 매출액은 118억 위안에 달해 성적이 좋다.

하지만 저에겐 118억위안은 투명한 천장이다! 나 하나로 기업의 국제화 발전을 해결하기 위해 이 보이지 않는 천장을 뚫어버릴 수 없다.

사람은 완벽한 사람이 없다. 아무리 훌륭한 사장도 늙은 날이 있고, 정서가 반복되는 단계도 있고, 지식 구조가 노화될 때도 있다. 아무리 우수한 직원도 개인의 이익에 풀을 찧는다.”

이것들은 모두 정영강의 우려다.

삼나무는 위기에 처해 거의 모든 중국 기업가들이 다가오고 있다.

이번 일은 항상 선인의 한 발자국의 정영강을 생각하고 외력을 빌려 이 3중 천장을 뚫고 돌파식 성장을 실현했다.

인척 이등충도 조리 있게 되었다.

이등충은 무엇을 가져올 수 있을까

자원 지원과 관리 프로세스 방면에서 이등충은 삼나무에 대한 강력한 흡인력을 구성했다.

이등충을 얻은 자원은 삼나무의 실업 — 방직업과 리튬 전지 재료 분야, 이등종균의 장종선무, 종횡무진 종횡무진.

리튬전지 재료 분야에서 2008년 삼나무의 영업수입은 10억 위안에 육박하며 국내 최대의 리튬 전지재 종합공급업체가 됐다.

이등충은 삼나무에 무엇을 가져올 수 있을까? 리튬 배터리 재료의 생산 기술 방면에서 이등은 삼나무의 힘을 부여한다.

정영강은 이등충의 자원이 이미 내 몫이라고 말했다.

2009년 2월 삼나무와 이등충이 전략 협력을 선언하는 동시에 삼나무, 이등충과 세계 최대의 리튬 전지 생산업체 호전공업주식회사'리튬 전지전지 정극재 제조에 기본 협력 협의를 달성했다.

"전 세계에서 가장 높은 리튬 전지 소재 기술을 보유하고 있으며 우리는 지금은 커야 할 뿐만 아니라 강단도 만들어야 한다."

정영강은 "이등충이 없다면 이 합자는 실현될 수 없다"고 강조했다.

삼나무 지분 관련 공고는 호타'고단기술을 갖고 있다'고 강조했다. 삼나무는 "중국 내 우량생산설비와 고객 기초를 갖추고 있다"며 "글로벌 시장화 네트워크를 보유하고 있다"고 말했다.

방직업계에서 이등충은 현재 세계에서 가장 큰 방직품 판매상이며 2008년 방직섬유 업무만 판매하면 117억 달러에 달하며 전체 삼나무그룹의 매출액을 7배나 넘는다.

일본의 종합상사 경영에 숙달한 백익민의 말에 대해 이등충이 같은 종합상사는 저조한 것처럼 보이지만, 실제로 많은 국제 브랜드의 특허경영권 또는 독점대리권을 장악하고 있다.

중국 소비자 귀에 익은 광웨이 (Converse), 도범 (Lanvin), 바리 (Bally) 등은 모두 이등이 장악하는 브랜드다.

이번 합자까지 이등과 이등충은 방직 업무의 협력을 한 지 몇 년이 되었다.

2000년 이후 이등충과 긴밀히 호흡을 맞추기 시작했고, 이등충을 통해 마크오? 애사니, 로카크, 딘힐 등 11개 국제 브랜드를 도입했다.

구체적인 협력방법은 삼나무와 이등충과 브랜드보유자 3자가 공동 출자하여 중국에서 합자회사를 설립하고, 이 브랜드는 중국 경영은 합자회사에서 거래하고 수익을 주권비율로 나누는 것이다.

합자회사에서는 일반적으로 절대지주 지위에 있다. 2대 주주는 브랜드가 있고, 이등충은 ‘ 중개 ’ 에 해당한다.

미래 삼나무는 이등충의 국제브랜드의 도입력과 규모를 크게 돕는다. “ 과거는 점을 맞추는 합작으로 미래는 마주 볼 것이다. ” 고 말했다.

정영강.

이등충의 관리를 거울로 삼는 선진 관리 패턴도 삼나무에 필요한 것이다.

이등충기 산하 기업은 글로벌 정보시스템을 통해 각 측의 업무를 연락하기 시작했다.

그 전략 방침은 대그룹 규모의 작전, 작은 회사 관리 사유로, 이런 방식은 신속하고 융통성 있게 시대의 격변화에 대응할 수 있는 기업체제를 조성할 수 있다.

제품의 설계, 생산, 판매, 브랜드 경영 코너에서 이등충은 그것들을 다른 합작회사로 분산시키며, 예를 들면 브랜드 의상, 가방, 벨트, 화장품 등이 각각 다른 전문 회사로 분류한다.

브랜드 경영은 케이크 땅처럼 커트되는 부분이 많기 때문에 매출 단계에서 판매회사를 설립해 통합 브랜드로 판매한다.

본사와 공급업체는 연간 회의나 마케팅 회의를 통해 의사소통을 하고 디자인, 마케팅 정보를 제공해 제품 개발 노선, 점포의 디자인 스타일과 지향을 확인하며 브랜드 스타일을 유지한다.

이등충상사, 각 소회사, 각 부서, 각 개인마다 독립성, 브랜드 대리상 및 공급업체 모두 이등충상사의 도움을 받을 수 있다.

이것은 크고 작고 작고, 분업과 협력하는 관리 패턴이다. 지엽적 많은 나무와 접촉의 공간 범위는 한계가 있다. 하지만 지엽적인 부분은 시장과 직접할 수 있으며, 강력한 힘이 큰 나무의 성장을 촉진시킨다.

"그들에게 유익한 부분을 시집보내야 한다."

정영강은 이식보다는'시집'을 강조했다.

이등충측은 삼나무 지분 총재, 총재, 수석 운영관, 부CFO 를 4명을 파견했다.

"1년 넘게 들어와서 관리 수준의 상승이 뚜렷하다."

정영강.

정영강에 따르면 이등충의 관리자들이 먼저 삼나무의 내통제 체계를 바꿨다.

내궁 업무는 2009년 4월부터 2009년 말까지 초보적으로 조직기구, 조직 훈련, 조직 훈련, 초보적 실시, 평가 밑의 기초 작업을 완성했다.

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중국 특색의 종합상사를 만들 수 있습니까?

‘자원 ’과 ‘프로그램 ’은 삼삼나무의 돌파를 시도하는 ‘술 ’이라면 ‘가치관 ’은 ‘도 ’로 볼 수 있다.

"도"의 차원에서 정영강은 "이등충을 비롯해 중국 종합상사를 했다.

이것은 신선한 제법이다.

중국의 기업계는 종합상사 패턴에 익숙하지 않고, 더 많은 거울을 보는 것은 유럽의 관리 모델이다.

종합상사는 한일기업의 특유 패턴으로 유럽과 미사 체제와 다른 기업 조직 형식이다.

어떤 사람들은 라면부터 로켓까지, 위성부터 계란까지, 농작물, 광산자원이든 소비품이든, 원자재, 중간품이든 종단상품이든 종합상사는 광범위하게 섭렵하고 있다.

그러나 종합상사는 통상적으로 이해하는 다원화그룹이 아니다.

일본의 종합상사는 제2차 세계대전 이후 다시 구성돼 일본 수출입 전략의 충실한 집행자이며 일본의 필요성을 수입하는 물자를 책임지고 기술과 설비와 자본을 동시에 수출한다.

무역에서 시작하는 종합상사는 강력한 정보통신과 분업협업능력을 가지고 있다.

무역이 어느 정도 되면 종합상사가 투자에 참여하고 각종 산업회사를 설립하고 이 같은 네트워크를 통해 이 산하 회사와 연관기업을 앞으로 추진하고 있다.

백익민조사에 따르면 일본 최대의 종합상사 삼정물산을 예로 삼정물산을 향한 건설은 삼정물산과 연관업체 신일철에 구입한 생산선으로 보강은 중국의 판재 사업도 삼정물산과 협력하는 산물이다.

보강에 필요한 철광석 원료는 대부분 삼정물산 등 일본 기업이 주식을 참주했으나, 이 철광석들은 여전히 삼정물산의 회원 기업들이 상선 삼정으로 상해로 운송되었다.

종합상사는 대체로 거대한 무역회사처럼 그 뒤에는 일본의 재단이나 삼정재단, 미쓰비비재단이 된 것 같다.

백익민은 일본 재단을 대가족, 재단 중 주최은행 (예를 들어 삼정 주최은행, 미릉은행)이 아버지의 역할로, 금융과 자본 지원, 가정에 안정된 경제적 지주를 주최하고 있다.

재단 중 종합상사 (3정 물산, 미쓰비비즈상사)는 어머니의 역할을 맡았고, 자녀 육녀 (투자 많은 산업), 자녀의 성장 노력 (정보 획득), 심지어 자녀를 위한 결혼 (합자기업 창설)까지 맡았다.

자녀들은 상사가 양육하는 수많은 산업과 회사다.

백익민은 종합상사가 재단의 핵심으로 국경을 넘은 산업 조직자 역할을 하고 있다고 생각한다.

그것은 두 가지 중요한 직능: 첫째는 무역을 촉진하고, 둘째는 세계 범위 내에서 정보 수집, 분업협업과 새로운 회사를 창립하여 새로운 업무영역에 진입한다.

제2차 세계대전 후 수십 년의 발전을 거쳐 일본의 종합상사가 거무패로 성장하였다.

삼정 물산, 이등충상사, 미쓰비시 상사가 세계 500대 랭킹에 올랐다.

일본의 종합상사는 세계 각지에서 빈번히 나서지만 신비와 저조를 유지하고 있다.

백익민의 조사에 따르면 브라질, 호주의 광산이든 대만의 신간선 제조, 액정텔레비전 제조업이든 패션 브랜드 경영이든 일본의 종합상사에 휩싸이지 않고 있다.

그렇다면 삼정물산, 이등상사 같은 종합상사가 될 수 있을까?

“우리가 해야 할 종합상사와 순수 일본식 종합상사가 다르게 중국 특색이 있다.”

정영강은 본간 인터뷰를 받고 있다.

그는 종합상사와 일본 종합상사의 주요 차이점은 일본의 종합상사'실체 없음','무역과 각종 중개 업무만 하고 있다'고 지적했다. 삼나무는 아직 두 대'실체 업무'를 운영하고 있다. 둘째 일본의 종합상사 뒤에는 본재단의 은행이 지원하고 있다.

그러나 그는 "삼나무는 돈이 부족하지 않고 매년 수신 한도는 다 쓸 수 없고 국내 일부 은행과 전략적 협력을 꾀하고 있다"고 말했다.

정영강의 생각대로 이등충을 도입하면, 상대가 방직과 리튬 전지 재료의 실업면에서 삼나무 두툼한 자원을 선사할 수 있고, 회사 관리 모드에 신선한 혈액을 주입할 수 있고, 이등은 종합상사에게 전형된 ‘가이너 ’가 될 수 있다.

정영강의 구상에 따르면 미래의 삼나무 통합상사는 두터운 실업기반, 광범위한 무역 네트워크와 다원투자 업무가 있다.

그러나 ‘ 도 ’ 의 변화는 결코 아침저녁이 아니다.

순수 일본의 종합상사는 ‘ 사무실 테이블 ’ 과 ‘ 사람 ’, 이른바 ‘ 인간의 삼정 ’ ‘ 조직의 미쓰비시 ’ 밖에 없다.

종합상사의 핵심 경쟁력은 충성적이고 협동에 능한 직원과 강력한 정보 수집 능력에 있다.

정홍 정책합자인 정홍은 매개 관리법이 목표 시장의 수요를 둘러싸고 산업체인 자원을 정돈하고 분업협업에 나설 것으로 보고 있다.

대부분의 중국 의류 업계 기업, 기업 내부 가치 사슬은 협동하기 어렵고, 산업 체인과 협동해서는 안 된다.

또 관련 인재가 부족하기 때문에 이런 산업 체인 협업 능력은 단기간 내에 키우기 어렵다.

어떻게 발전하고 유사한 실력을 키우느냐는 삼나무는 종합상사로 전환하는 데 어려움이다.

그 다음으로 일본의 종합상사는 은폐된 연체동물처럼 세계 각국의 산업에 침투하는 것은 무형'유성'이다.

그 당시의 4통그룹은 삼정 물산과 협력을 빌려 중국의 일본 재단 모델로 만들어졌지만 결국 삼정 단단히 통제되고 버림받았다.

이 문제에 대해 정영강은 "이런 합자는 아무런 위험도 없다"고 말했다.

앞서 언론 인터뷰에서 정영강도 나한텐 금상첨화라고 말했다.

나는 절대적으로 주식을 지킨다. 한 표에 부결한다.

나는 이 회사를 통제시키지 않을 것이다.

정영강에서 삼나무는 이등충에게서 얻은 것은 자금이 아니라 소프트 실력이다.

삼나무의 도입은 전략팀, 일련의 첨단 기술설비와 글로벌 72개국의 판매 루트를 분포하고 있으며, 중국식 상사 모드로 산업사슬의 관절, 산업의 조직자가 된다.

정영강씨 정말 뜻대로 되나요?