성적 시험 & Nbsp; 관리의 어려움

관리 는 한 대학 이 묻고 대외 면접 에서 대내의 인원 까지관리지금은성과심사 는 기업 에서 특히 주목 과 중시 를 중시하는 것 도 마찬가지 다인적 자원관리에서 가장 어려운 것.왜 성적 시험이 이렇게 어렵지?

생각해 보면, 성적 시험은 한 지도자이며, 함께 일하는 부하 직원들의 업무 상황을 평가하고, 그는 이런 부하와 매일 함께 있는 시간을 가족과 함께 지내는 시간을 초과하여, 그는 어떻게 부하의 업적을 이해하지 못하겠는가?

따라서 성적 시험은 기술적 난이므로 초빙과 비교할 수 없다.채용할 때, 경리 모집 일정, 10초 이상, 면접 시간도 1시간, 전체기업한 채용 코스가 내려와 3 -5명, 기본적으로 판단을 해야 한다. 이 지원자는 본 기업에 적합하지 않은 어떤 일자리에 적합한지를 판단해야 한다.

3 -5명 모집 평가, 매일 함께 근무하는 실적 평가, 양자 정확성과 난이도를 판단하기 쉽다.그러나 성적 시험이 그렇게 어려운 일이 없다면 왜 대부분 기업들이 그렇게 힘들게 하는 걸까?

성적 시험핵심 이념네:직원들을 구분해서 실적을 좋은 중차로 나뉘어 주다업적좋은 20%의 직원이 임금 인상을 올렸고, 실적 차이의 20%는 따로 안배, 양 머리띠, 중간 60%의 직원이 모두 이끌려 격려되었다.

사장은 모두 직원들을 견별해야 하며, 좋은 중차, 인적자원부도 각종 공구서를 참고하기 쉽고, 논리적 완벽한 심사 방안을 설계해 보급할 수 있다.

하지만 인적자원부가 잘 설계한 방안은 실시할 때 각 층급 관리자들의 심사 수준뿐만 아니라 인간적인 시련에 직면해야 한다.

심사를 받은 사람 중 실적이 좋지 않다고 여겨진 사람은 직원 수가 10 -20%를 차지했으며, 심리적으로 심사를 지지하지 않았다.

평범한 대다수의 60%로 정의된 이들도 고과에서 이득을 얻지 않고 평범하고 평범한 푸라대중으로 평가되고 자존심도 그 결과에 따라 심사를 지지하지 않을 것이다.

따라서 기업 내부에서 80% 의 사람들이 성적 심사를 내면적으로 인정하지 않고 있으며, 그들은 각종 경로를 통해 심사를 줄이는 유효성을 보여 보이게 한다.

대다수의 지지를 얻지 못했을 때 심사를 강행하여 직원들을 격려하는 역할을 하지 않을 뿐만 아니라 기업의 운영에 부정적인 역할을 할 수도 있다.

그럼 어떡하지?심사 안 했어요?대다수의 자존심을 건드리지 않나?

그러나 기업이 심사를 하지 않으면 기업의 최우수한 직원을 실망시키게 될 것이다. 그들은 큰 솥밥이 그들의 재능을 잃게 될 것이다.

어떡하지?80% 의 대다수와 20% 우수 직원 사이에 기업은 어떻게 선택해야 합니까?

이게 성적 시험 어려운 비밀이야!사장은 심사를 좋아하고, 때로는 많은 사람들이 상상하지 않는 것처럼, 사람을 억제하거나 응징을 하기 위해, 많은 사장은 공평하게 상금을 공개하고 싶었지만, 심사 결과를 파악할 수 없을 때, 보너스를 비밀로 만드는 것이 더 믿음직하다.

어떤 관리가 실시되기 시작하면, 무엇보다 우선 직원 관계 관리를 강화해야 한다. 그렇지 않으면 모든 것을 실시하면 어려움이 증가하고, 좋은 의도가 좋은 집행을 얻지 못하고, 직원들의 속내에 저촉이 생기는 것은 결국 그 반대다.길이 멀고, 성적 시험은 진지하게 탐색해야 한다.