7 방면에 관심을 가져서 당신의 창업이 잘 벌어질 수 있도록 하겠습니다.

첫째, 이득 패턴.

우리가 제일 먼저 들어본 토론'이익 모드'는...

그래서 가장 좋은 방식은 충분한 상업조사를 잘 하는 것이다. 자본이 허용된다면 일부 상업조사회사를 빌려 운영하거나 직접적으로 운영 상황에 따라 계속 조정할 수 있다. 자본이 제한된다면 시장에 대한 감지를 통해 자신의 일부 친한 친구, 동료, 동창 등 사회적 관계를 통해 상담할 수 있다.

만약 조건이 허용된다면 당신의 계획에서 미래 고객에게 상담을 받을 수 있는 것이 좋습니다. 예를 들어 이러한 서비스의 가격을 감당할 수 있을지, 그들이 생각하는 가격은 합리적이라고 생각하기 때문에, 그것들은 모두 당신의 계획의 부족을 수정하고, 당신이 다시 성공적으로 나아가게 합니다.

둘째, 자신의 브랜드 신념을 견지하고, 자신의 사업에 대한 장기적인 안목이 있어야 하며, 또 눈앞의 이익과 부정을 가늠해야 한다.

기업의 초창단계에서, 만약 장사 국면이 좋으면 반드시 ‘ 먼저 큰 일을 하는 것이 옳다 ’ 라는 이념을 관철해야 하며, 안정, 공고하고, 발전을 견지하고, 사업을 확대하고, 일정한 규모를 형성하고, 두터운 이익을 보지 말고, 안정을 바라지 말고, 진취를 생각하지 않으면 ‘창업은 수업난이 ’의 고훈을 기억해야 한다.

시장경제는 물길을 거슬러 배를 몰고 갈 뿐만 아니라, 발전을 꾀하지 않으면 시장에서 도태될 것이다.

개국이 불리하면 냉정하게 사고를 해야 한다. 원인을 찾아야 한다. 만약 확실히 전환할 기회가 없다면 고행을 삼가야 한다. 제때에 퇴출해야 한다. 손실을 최소 중에 통제해야 한다.

50만 위안 이하의 창업자에 대한 현재의 시장에서는 경쟁력이 전혀 없는 것을 중시하는 것은 이른바 ‘ 배가 작으면 탈출한다 ’ 고 적시에 자금을 철회하여 더욱 큰 손실을 면할 수 있다.

셋째, 가맹 연쇄를 신중하게 보는 업계.

지금 가맹 체인이 뜨겁다. 서점, 화장품 같은 광고가 천지를 뒤덮고 있는데, 광고에서 말하는 것처럼 돈을 벌 수 있을까? 사실 가맹 연쇄가 입으면 일종의 협력이다.

가맹상이 요구하는 조건을 갖추고 있다면, 자신의 서점에 속하는 서점, 현재의 도서 시장의 경로가 매우 다원화되고, 수입이 그리 큰 문제가 아니다. 각 지역에 합법적인 도서 문화 도매 시장이 있으며, 주민 동네에 있는 서점 브랜드 호소력은 주민의 구매 행위에 큰 영향을 미치지 않을 것이다.

그래서 동전 하나하나 다 자기 주머니 속에 빠지게 하기 위해서는 당신이 힘들게 해 주는 것이 필요하고, 자신의 창업에 대해 자주 깨우친다.

넷째, 사장의 중독에 조급해하지 마라.

어떤 친구들은 사업에서 정상적인 궤도에 오르자, 고침과 근심 없이 고용 직원을 고용하기 시작했고, 자신은 ‘손을 흔들어 장사를 한다 ’고 생각했다.

필자는 이를 얻지 못할 것이라며 특히 10만 원 이하의 투자를 창업자는 자신의 사업에서 고투하는 태도를 더욱 발휘해야 한다고 생각한다.

투자창업은 우선 자기 고용을 실현하고 자신의 투자를 통해 자신의 인적 자원을 생산자료와 결합시켜 인재물 세 자의 소유자를 일원화시키는 것이다.

고용원은 자신의 인력 자본 투자수익을 포기한 셈이다. 자본이 극히 작은 창업 투자자들에게 적지 않은 손실이 될 것이다.

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다섯째, 정서를 가지고 창업하는 것을 삼가야 한다.

많은 친구들은 지금의 직장에서 기분 나빠 중용되지 않았다고 느끼거나 자신의 재능이 원래 단체에서 펼칠 수 없었기 때문에 자신이 책임지고 있다.

이런 감정은 자신을 격려하는 역할을 할 수 있지만, 때로는 창업자가 시장 신호에 민감하지 않다거나 도박 심리를 통해 외톨이된 결정을 할 수 있다.

여섯 번째, 객관적으로 자신이 위험에 대한 감당력과 사업의 압력을 평가한다.

군대 속 처럼 아주 우수한 하급 장교 가 승진 한 뒤 그 의 표현 은 본래 저급 직위 의 표현 이 없 았 고 원래 의 과단 은 망설임 으로 변한 것 이 모두 지위 의 상승 에 따른 책임 확대, 가정, 친인과 면목 모두 스트레스 를 받 고 있다.

이것은 다른 사람에게 아르바이트를 하고 자기 아르바이트를 위한 차이다.

그래서 많은 중년 사업의 유성자가 일부 기업을 부사장으로 간 것은 바로 이 때문이다. 월급은 적지만 스트레스는 적지만, 이는 마슬로의 수요에 맞는 차원이다.

일곱 번째, 여러분이 가장 걱정하는 문제인데, 창업에 실패하면 어떻게 합니까?

대다수의 창업자들은 모두 현실에 불만을 품고 자신의 노력으로 자신의 삶을 개선하려고 하는 것이기 때문에 "전혀 가진 적이 없는데, 또 잃어버릴 염려가 없다"고 말했다.

잃어버린 것은 다년간의 저축일 수도 있다. 현재의 안정적인 작업일 수도 있지만, 애초에 생명을 위해 스스로 만들어 내는 데 반드시 이유가 있다.

하지만 실패 후에는 모든 것이 아니다. 가진 것은 소중한 경험이다.

이런 실패는 결코 홍콩드라마에서 연기한 것처럼 평생 몸을 돌릴 수 없다.

열심히 총결할 수 있다면, 미래의 직업 생애에서 중요한 역할을 해 미래 구직 중 코드가 될 것이다.

중국의 현재의 경제 형세는 관리 경험이 필요한 중고층 관리자로서 실패한 경험을 가진 관리자가 성숙하고 보수적인 기업 조직에서 매우 중시되고 있다.

실패한 경력은 한 관리자가 성숙해지고 자신의 관리 방식을 진지하게 살펴 매개 관리 결정을 신중하게 대하는 것도 성숙한 과정이다.

남다른 일은 자신의 창업실패를 통해 이 과정을 완성하는 것이 인도적이다.