신발 업체 국미 체육 실적 불량 & Nbsp; 고관 이직 논란

이전보다 고조로 O2O 패턴으로 체육 진출을 선언했습니다.시장오늘날의 국미 스포츠는 비바람이 서리라고 할 수 있다.업적에서 약 만 위안의 매출액은 집세도 모자라다.이제 더 인재 혈액의 대량 유출을 앞두고 있다.

"나는 이미 국미 체육도 없고 국미그룹도 없다."최근 원국미 스포츠 사장은 이암에게 기자에게 말했다.

　　이직이암만 그치지 않다.기자가 독점으로 따르면 국미체육의 원고관, 중층이 잇달아 이직을 하고 있다. ‘대환혈 ’, ‘다들 이직할 때 개인적인 원인이라고 하지만 정말 개인적인 원인으로 대규모의 이직을 야기할 수 있을까 ’는 말을 듣고 있다.

이직과 상대적으로 상관하는 것은 국미 스포츠의 난감한 업적이다.김수홍 회장은 18일 베이징에서 27개 매장을 새로 개설해 전국 매출 목표 10억 위안.그러나 지금까지 국미체육은 신점을 하나 내지 않았고, 원래는 노점 두 곳의 일일 매출액은 대략 만 위안에 이른다. "집세도 모자라"고 말했다.

확장 은 국미 체육 대중 이 이직 을 막았다

“나는 한 달 전에 이미 퇴직했다. 지금은 외지에서 북경에 있지 않는다.”이암의 휴대폰을 국미 체육 사장의 휴대전화를 재발할 때 그는 이암의 휴대전화를 이렇게 알렸다.

이암은 기자에게 이직은 ‘개인적 원인 ’으로 향후 행방이 불편하다고 밝혔지만 국미그룹에 머물지 않겠다고 전했다.

기자 는 원국미 체육 을 찾았다브랜드장리 감독은 인터뷰를 하고 싶었을 때 장리에게 “나는 이미 국미체육을 떠났다. 네가 지금 누구를 찾아야 할지 모르겠다 ”고 말했다.

한때 국미 스포츠에서 일했던 한 사람이 기자에게 "고위, 중층, 심지어 일반 직원까지 모두 다 잃어버렸다"고 말했다.지금 새로 부임한 사장은 방자인 것 같아, 내가 들었는데, 진짜인지 모르겠어."

현재 국미 체육 1월 18일 발표회도 반년도 안 된다.그 발표회가 끝날 때 국미 관리층이 모두 선보여 득체적인 직업복을 입고 회장 황수홍과 함께 국미 스포츠의 미래를 마음껏 상상했다.그러나 현재 이들 관리층은 이미 퇴직하고 있다.

기자가 연계한 몇 명의 이직 관리층은 모두 자신의 이직이 ‘개인적 원인 ’이라고 말하며, 다른 사람들은 많은 이야기를 하고 싶지 않다.국미 스포츠에 익숙한 한 한 사람이 기자에게 “다들 이직할 때 개인적인 원인이라고 하지만, 정말 개인적인 이유로 대규모 이직을 초래할 수 있을까?{page u break}

국미 스포츠의 관리팀은 거의 모두 국미 전기에서 온 것으로 알려졌다.이암 국미 체육 총지배인 이암은 그동안 국미 전기 IT 사업부 장관, 소주주 국미 총지배인, 백광리 부사장은 국미 온라인유한회사 물류 총감 등 직무를 맡았다. 맹뢰 운영 총리는 상하이 국미 가전 업무총장을 맡았고, 부총감 좌소강은 국미 전기 디지털 업무담당자로 취임했다.

국미그룹 회장, 국미 체육 회장 황수홍은 2010년 2월 이전에 국미전기 상하이 대구의 총지배인을 맡았다.이 같은 국미 체육의 관리층은 모두 황수홍이 잘 아는 늙은 부하이다.황광유포가족의 위기가 발생한 후 황수홍은 상하이북상에서 붕윤투자회장을 맡아 온 가족의 사업을 장악하고 있다.

한 업계 인사가 기자에게 대규모 인사 변동은 국미 스포츠와 현재 직면한 경영 곤경과 직접적인 관련이 있다고 말했다.

올해 1월 18일 발표회에서 황수홍 국미체육회장은 지난해 말 베이징에서 27개 점포를 새로 개설할 예정이며, 연간 매출 목표 10억원, 5년 이내 매장 수는 100억 위안을 넘어 영업액이 100억 위안을 넘을 것으로 예상했다.당시 국미체육은 전국에서 베이징 두 개 점포 만천하점, 재물 만가점만 운영하고 있으며 각각 2010년 5월과 10월 개업했다.

지금까지 국미 체육은 여전히 병력에 붙어 있다.인터넷 무역재경은 국미 스포츠 인터넷 상업의 실체 문점 목록에서 여전히 북경 만천하점과 재물 만가점 두 곳밖에 없다는 것을 발견했다.한 회사 내부 인사도 국미 체육은 새 가게를 개업하기로 했다.

이미 이직된 국미 스포츠 일반인 한 사람이 유머러스하게 기자에게 말했다. "황은 여강인, 여강인의 생각이 너무 빨리 바뀌어서 우리는 따라가지 못한다"고 말했다.

지속적인 적자 ‘ 국미 전기 ’ 패턴 은 복제 하기 어렵다

기자는 국미 체육만천강점에서 인터넷 재경에서 볼 수 있지만 단오 방학 때 손님은 드물다.4600평미터의 대매장에서 스태프들이 대부분을 차지했으며, 너무 한가하여 구매 안내가 많이 모여 수다를 떨었다.

한 안내사가 기자에게 만천강점이 정식 영업을 한 지 이미 1년이 되었는데, 평소 객류에서 크게 달라지지 않았는데, 만약 방학 객류가 더 적다면, 그녀가 맡은 ‘작은 구팀 ’은 이달 판매 임무는 25.5만원으로 임무를 완수하는 것은 불가능하다.

한 업계 인사는 국미 스포츠 1개 매장이 하루 집세는 2만 위안 정도 걸릴 것으로 추정된다.만약 이 추산 이 성립된다면, 국미 스포츠의 매출은 아직 집세도 모자라 판매 수입이 상품 가격에 남은 털 이윤을 줄일 수 있으니 더욱 적게 해야 한다.그래서 개업부터 지금까지 국미 스포츠의 문점은 부실한 난처함을 겪고 있다.{page ubreak}

2010년 5월 국미 체육만천강점 개업초 이암 사장은 "단점 경영 모드 탐구 성공한다면 빠르게 확장되고 대규모 복제 될 것"이라고 말했다.

지금까지 국미체육은 만천천과 재물이 두 개의 가게에 불과해 대규모의 복제는 없었고'단점 경영 모드 탐색과 관련이 없다'고 말했다.

올해 1월 18일 국미 체육 브리핑에서 붕윤 투자 회장 황광유 친자매 황수홍은 "국미지주그룹 회장"이라는 신분으로 국미 스포츠와'국미 '브랜드의 긴밀도를 돋보이며 "국미전기에 대한 제20여 년 가전 소매 관리, 운영 경험을 갖고 체육 소매업에 들어가면 가장 빠른 속도로 국미전기를 복제하는 성공으로 국미 스포츠에 대한 국미전기를 익숙하게 한다"고 밝혔다.

그 당시 황광유 가족은 "진황지쟁", "국미전기 통제권은 미결에 불과했다.황수홍 눈에는 국미 스포츠는 "국미그룹이 중국 상업 소매 분야에 투자하고 국미 전기에 이어 또 한 번 힘을 썼다"고 말했다.황광유 가족은 손안에 있는 국미 브랜드와 가전 소매업의 경험을 이용하여 스포츠 용품 소매업에서 제2의 국미 를 만들어 냈다.

자료는 국미 스포츠의 지권 구조에서 국미 지주 투자그룹 회장의 황수홍이 지주 80% 로 베이징 국미 전기 유한회사가 주식 20% 를 지닌다.국미 체육과 상장 회사의 국미 전기는 각각 독립한다.

국미 스포츠는 현재 두 가게의 경영 상황으로 볼 때 국미 체육단점 매출은 아직 목표가 부족한 20분의 1로 심각한 경영 손실은 확장 계획을 침체할 수밖에 없다.

브랜드 전문가 로준봉은 회사로부터 첫 번째 가게로 개업한 지 반년이 되지 않았고, 급속히 출마한 것은 국미 전기를 스포츠 용품업으로 복제하는 것이 단순하지 않다는 것이다.반면 국미 브랜드 자체의 전기 업계 속성은 이미 고정된 ‘국미 ’ 브랜드가 스포츠 용품업업에 맹목적으로 뻗어 있는 것은 국미 스포츠의 발전뿐만 아니라 ‘국미 ’ 브랜드 자체에 희석될 것이다.{page ubreak}

오함건 전국소비전자상연합사무총장 오함건 스포츠용품과 가전산업이 완전히 다르고 가전제품의 중요한 특징은 수요가 많지만 스포츠용품의 수요는 탄성이 매우 작고, 국미의 저가 패턴은 스포츠용품업계에서 완전히 적용되지 않는다고 생각한다.

오함건은 인터넷 재경에 대해 ‘ 국미체육 ’ 이 지금 가장 부족한 것은 인재이며 기존 관리층은 스포츠 업계를 전혀 모른다.최근 관리층의 집단 이직 행위도 측면에서 이를 실증했다.

경쟁 구도 성숙한 국미 체육 은 생존 토양 을 찾기 어렵다

중국 산업연구원의 통계자료는 2009년 중국 체육용품 업계 매출액이 1110억, 2010년 -2013년 스포츠업계 복합 성장률이 여전히 20% 이상 유지될 것으로 나타났다.

황수홍은 “ 중국 체육산업은 거대한 시장으로 노출된 금광이었다 ” 고 말했다.국미 체육은 이 거대한 금광 중의 타금을 하려고 의도하고 있다.

그러나 현재 체육용품 시장은 국미체육이 생존하기에 적합한 토양이 없는 것 같다.

북대 종횡 관리 컨설팅 그룹 양진연은 우리나라가 스포츠 용품 고속 성장기에 이르렀기 때문에 여전히 브랜드가 주도한 상태로 중개업자는 산업체에서 주도하는 코너가 되지 않았다고 생각한다.현재 소비자들의 인지는 여전히 브랜드이지 중개업자 브랜드가 아니다.고평대까지 발전시켜 완화, 경쟁이 심해질 때 강력한 판매상이 분화될 가능성이 높다.

국미가 가전제품 업계의 성공도 가전 경쟁이 백열화되는 상황에서 나타난다.현재의 체육용품 시장은 이런 수준에 이르지 못했다.등 스포츠 브랜드 고속성장이 끝난 후 5 ~10년 만에 경쟁 백열화 단계로 발전해 이러한 소매 업계 실태가 나타날 수 있다.

국미 스포츠는 국미 전기 경영 환경과 달리 국미 전기가 창시된 최초의 전자용품 단브랜드가 비교적 적지만 현재 국내 스포츠 용품 브랜드는 자신의 전문점들이 있다.국미 스포츠는 국제 브랜드를 판매하는 데 의존하고, 보승, 백리 등 중개상들의 강렬한 경쟁에 직면할 것이다.스포츠 마케팅 전문가들은 현재 스포츠 용품 소매업종의 경로가 이미 매우 성숙되었고, 국미 스포츠는 쉽지 않다고 생각한다.

자료에 따르면 현재 업계 내에는 이미 세 가지 루트 형태가 고정되어 있으며, 백화점, 매장, 전매점은 각각 20%, 30%, 50%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

국미 스포츠가 사용하는 매장 패턴과 유사하다. 보승의 승도 운동성, 백려의 도박운동성은 국내 주요 도시에서 상당히 영향이 있어, 이미 대량의 충실한 소비자를 받아들였고, 베리국제의 시가는 더욱 국미 전기기 시가의 3배로, 국미는 체육용품 소매업의 상대도 손색이 없다.

또 이들 중개상들은 대부분 스포츠 용품 브랜드의 지역 분매권을 쥐고 운동성을 안정적인 제품을 지탱하고 있다.반면 국미 스포츠는 공급상과의 협력에서 비교적 약세한 지위로 가전 업계의 영향과는 거리가 멀다.이에 따라 국미 스포츠는 현금 구매 방식으로 공급업체와 협력을 유치하고 중개판매와 대리 모델에 의존하며 가격차를 이용하여 흑자를 이룬 반면 업계인들은 이 모델의 이윤율이 10%를 넘지 않는다고 분석했다.

기자는 국미 스포츠의 현재의 상황과 미래 발전 계획에 대해 ‘ 국미 지주 ’ 회장 황수홍 회장에게 인터뷰 요지를 발고하기 전에 답장을 받지 못했다.반면 국미 스포츠가 새로 부임한 시장 보급부 담당자 양초는 “최근 한동안 내부 건설을 진행하고 있어 다른 일은 잠시 소식이 없다 ”고 말했다.