가치별 선택의 3가지 관리자

만약 기업의 결정층이 유래한다면경영자 구성 그렇다면 기업의 집행층도 주로관리자구성은 양자 사이에도 명확한 경계선이 없다.기업의 발전은 반드시 그들의 노력으로 기업의 목표를 실천에 옮기고 결책을 관철해야 한다.그들 자체는 기업 인력 자원을 구성하는 중요한 부분이다.

많은 기업들이 발전함에 있어서, 경영자의 결정 실수에 전적으로 있는 것은 아니다. 집행층의 부력, 좋은 사고와 방법은 관철할 수 없고, 유망한 좋은 사업들을 흐지부지하게 하고 중도에 그만두게 한다.또한 집행층의 관리자로서 기업의 결정에 영향을 미칠 것이며 기업의 발전 방향, 발전 경로 조치 구성 영향을 미친다.이 의미에서 기업의 경영자가 기업의 핵심을 구성한다면, 관리자는 기업의 존재와 발전을 이루는 지주이다.

기업의 일정 프로젝트의 선택은 이런 집행층의 현황에 직접적으로 수제된다.그래서 이사국 회장 유전지는 "적절한 사람은 하지 않는다"고 강조했다.이곳의 적절한 사람은 기술자 또는 일반 직원이 아니라 관리자, 즉 일정한 프로젝트의 진행을 담당할 수 있으며, 프로젝트의 운영에 대한 책임, 프로젝트가 순조롭게 진행되는 관리자.한 기업에서 이런 인력 자원은 실제로 한 기업의 발전의 후진을 결정했다.일반적인 상황에서 고차원적인 기술자도 높은 월급으로 채용할 수 있지만 관리자는 단순한 월급으로 끌어들이지 못한다.

한 기업에서 관리자는 그의 특정한 역할을 발휘해야 하며, 그가 담당해야 할 직책을 담당하는 것은 물론 개인의 능력과 관련이 있을 뿐만 아니라, 그는 이 기업조직의 장기적인 조화와 융합과 관련이 있다.만약 일정한 결합이 없다면 기업 팀과 융합과 조화를 이루는 것도 그의 몫을 발휘하기 어렵다.이 의미에서 말하자면, 관리자 이런 특정한 인력자원단지 돈으로 구매해 적립을 실현하기는 어렵다.

관리자는 각자 기업조직 운영에 처한 차원이 다르기 때문에 3류로 나눌 수 있다.

그 하나, 현장 주관.기업의 생산 경영 현장에서 일정한 관리직 담당자를 맡는다는 것이다.

둘째, 중층 주관.그들은 기업 경영 결정에 대해 소통 교량 역할을 하달하는 이들이다.그들은 종종 한 부서, 한 부서, 혹은 독립적인 회사나 사업부를 책임진다.비록 그들이 책임지는 업무면도 비교적 넓지만 기업경영의 방향과 방식은 이미 결정되었다.이들은 이 정해진 방향, 방식에 따라 구체적인 조치를 진행하고 특정한 관리를 통해 실시할 뿐이다.

고위층 주관.일반적인 상황에서 고위 주관은 기업경영 결정의 참여자이며 기업경영 방침과 방향 등 중대 결정 과정을 받아들일 수도 있다.그러나 그들은 결정의 최종 결정자가 아니라 경영 결정에 참여할 수 있는 토론을 초청받아 그들의 가치 선택을 경영 결정에서 보여야 하는 것이 아니라 경영 결정 결정자는 자신의 가치 취향을 확보하기 위해 더 충실할 수 있는 민주적 조치를 취할 수 있다.그러나 고위층 주관과 중층 주관의 차이는 이렇다 하면 일정 기업의 경영 활동에 더 큰 영향을 미치는 데 있다.기업이 제정한 결정은 성공적으로 관철할 수 있을지 결정적인 역할을 하고 있다.

관리자의 세 가지 작은 종류는 각자 자신의 가치 선택이 있다.그러므로 기업의 4대 가치에 대한 관심의 순서에 대해서도 다르다.

현장 주관은 기업의 낮은 차원에서 기능과 지식의 희소성이 상대적으로 낮기 때문에 이들이 노동시장에서 실제로는 좋지 않은 지위에 처해 있기 때문에 종종 수요보다 많이 공급할 수 있다.그래서 그들은 자신의 직위를 매우 마음에 두고 기업의 4대 가치에 대한 관심순위는 리스크 가치, 명예가치, 거래수익 가치, 결국 투자보보보가치다.리스크 가치와 사회적 명예가 충분하고 기업의 발전이 상대적으로 안정되어야 그들의 직업안정과 직업 발전의 안정을 보장할 수 있다.{page ubreak}

중층의 주관은 현장 주관의 경우보다 훨씬 낫다.일반적으로 말하면 합격한 중층의 주관이 될 수 있고 특정한 재능을 갖추고 있으며 이러한 재능 자체가 일정한 희소성을 가지고 있다.이런 상황에서도 자신의 직업 발전을 중시하고 있지만, 그들의 영향력과 가치를 더욱 중시한다.그래서 이들이 주목하는 기업가치는 우선 사회적 명예 가치다.그들은 사회적 명예 가치가 높은 기업에 임직한 후 그의 발전이 장애에 부딪혔다면, 그는 새로운 기업으로 뛰어들기 쉽다.이런 사회의 명예 가치 자체는 그의 이런 업무를 위해 일종의 지지를 제공할 것이다.이어 이들의 관심은 기업의 거래 수익 가치다.기업의 규모가 충분해야 그들의 직업 생애는 발전의 여지가 있을 뿐만 아니라 기업이 규모에서 끊임없이 확장해야 그들의 직업 발전이 충분할 수 있다.이들도 기업의 위험 가치를 주목할 것이다. 그들의 직업 발전이 상당히 큰 공간이 있기 때문에 기업들이 너무 많은 길을 발전시키기를 바라지 않는다.이들은 투자에 대한 관심도가 상대적으로 낮고 투자회보의 성장은 직원들의 배당과 기부권을 통해 일정한 이익을 가져다 줄 수도 있지만 이러한 영향은 그들에게 상대적으로 적은 편이다.

고위 주관은 다르다.고위층 주관이 될 수 있는 것은 기업의 경영에 대한 지식 기능과 재간은 모두 일정한 축적되어 있기 때문에 그들은 노동시장에서도 매우 희귀한 자원이 되고, 심지어 노동시장에 진입하지 못하고 빼앗겼다.경제수익의 크기에도 불구하고 그들이 중시하는 것은 이미 경제수익 크기가 아니라 이런 경제수익 크기에 포함된 가치에 대한 공감을 하고 있다.이들이 찾는 주요 가치도 자가치의 실현과 사회적 영향력의 확장으로 올라갔다.그들은 기업의 가치에 대한 관심의 순서에 따라 경영자와 가까워졌다.그들은 기업의 위험 가치를 중요하게 여기지 않고 직업의 전환을 통해 자신의 가치를 실현하기 쉽기 때문이다.이들은 특정 기업의 고위층 주관이 된 이후 이 특정 기업의 직업 발전의 공간이 상당히 제한되어 있다.그러므로 기업의 규모의 확장을 실현해 더욱 광범위한 영향력을 얻을 수 있도록 한 개인적 경력 자본을 갖게 해 그가 한 기업으로 재직할 때 좋은 직위를 도모할 수 있게 한다.