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왜 자신의 기업은 구글의 두 번째가 될 수 없다

2011/6/25 10:58:00 52

기업 구글 제2신임

정확한 소식이 있다면 알려 드리겠습니다:

구글

재보가 사용자 수를 과시하고 1억 명의 시장 규모를 10억 원으로 허보하였는데, 당신은 그 주식을 살 수 있습니까?


하면, 만약, 만약...

침해하다

해적판, 독점, 기업의 도덕이 전혀 없다, 당신은 위대한 회사라고 생각할 수 있습니까?


하면, 만약, 만약...

관리

층이 매일 권력과 이익을 위해 말다툼을 벌이는데, 이 회사가 투자할 가치가 있다고 생각하는가?


답안은 분명히 부정적이다.


자본 시장은 어떤 의미에서 시장을 신뢰하는 것이다.

어떤 기업은 자신들이 이 시장에 몸을 둘 때 반드시 투자자에게 대한 신뢰를 얻을 수 있을지 잘 생각해야 한다.

성공적으로 신뢰의 기초를 손상시킬 수 있는 여러 가지 요소를 제거해야 구글이 위대한 인터넷 회사가 될 수 있기 때문이다.

자본 시장을 대하는 태도는 기업이 거느리는 높이를 결정했다.

그러한 구글클래식은 이때 월가 문 앞에서 줄을 서던 중국 기업들이 분실한 것이다.


거리가 얼마나 멉니까


이런 결함이 미국 상장된 중국 기업들이 막 발걸음을 내렸지만, 이미 패상을 드러냈다.

단순히 개념에 의존하여 만들어진'태평성대'는 관리력이 저하되고 이익 모호함과 손실을 감추지 못한다.

우리는 구글과 같은 위대한 기업이 될 수 있다는 것을 경계해야 한다.


구글이 고전과 위대함으로 불리는 것은 구글의 거시적인 관리 사상이 기업의 발전을 관통하는 것이다.

가입자는 본래 모든 인터넷 기업의 생존 법보이다.

그러나 구글에 대해 더 많은 중국 기업들은 사용자를 자본과 재산으로 삼아 상장 과정에서 정가를 높일 수 있는 아이디어를 선택하고 싶다.

이런 잘못된 판단과 선택으로 사용자와 기업 사이의 관계를 잘못하게 만들어 시장의 불신도 불가피하다.


그러나 구글이 따라할 수 없는 것은 아니다.

중국은 새로운 인터넷 산업의 집중 발력기간에 있다고 믿는 이유도 있다. 감자, 당당당당당당당당당당, 인인 등의 모방자들이 시장에 출시해 새로운 가치를 창조했다.

하지만 이 과정에서 중국식 자본시장 대응 모델을 이어간다면 다시 돌아갈 수 있다.


중국식 잠재 규칙


절대다수의 중국 기업에게 상장된 영예는 고대 금방보다 못지않다.

이왕 가운이 몸에 들어가면 자연히 ‘원죄 ’를 분장하여 기업의 미래를 완전히 상장할 수 있는 행위도 많은 ‘중국식 ’의 잠재적인 규칙을 낳는다.


재무 조작.

어떤 국가의 시장이든 상장회사든 엄격한 이익 능력의 심사 기준을 가지고 있으며, 지속적인 손실을 지속하는 기업은 분명히 심사를 통과할 수 없다.

그리하여 장부에서 손발을 하면 가장 편리한 적자를 손질하는 방법이 되었다.


잠재규칙 2: 천가 IPO. 장기자본 포석의 상장 행위로 몰리고, 주식 매매가 높을수록 기업의 융자가 많을수록 기업에 더욱 좋다.

필자가 접촉한 한 기업은 이런 단기 행위의 지도하에 IPO 는 가격을 천가로 정했다.

결국 기업이 출시한 후 유람자가 폭파를 당하고 나서 이후 급락한 뒤, 출시당일 시장에 들어온 투자자들은 모두 투옥되었다.

아직 1년 넘게 지났는데 주가가 당초 발행가격을 회복하지 못했다.

이 기업이 앞으로 다시 융자를 원한다면 투자자가 더 살 수 있겠습니까?


잠재규칙 3: 관리층이 나타나다.

진금백은의 충격 아래, 기존의 관리 이념과 기업의 꿈은 무너졌다.

정중약업은 산서에 위치한 제약업체가 2000년 7월 25일 홍콩에 출시됐다.

기업이 출시된 후 실제 고소인은 중소주주의 이익을 무시하고 고위권에서 주식 투매를 하고 있다.

주가가 연거푸 약해졌다.

빈번히 다른 주주들이 불만을 불러일으켜 정중약업의 지주권을 빼앗았다.

2003년 7월 25일 정중약업 상장 3주년을 맞아 정식으로 정식으로 상장된 지 얼마 되지 않았다.


이런'특색 '잠재규칙, 자주 중국 기업에 짓밟히며 위대기업의 꿈을 따라가며 월스트리트에 들어섰기 때문에 중국식 잠재규칙으로 직접 죽이기를 꿈꾸고 있다.

이들 기업들은 보고서 데이터를 수정할 때, 이 관리자들이 구글이 왜 계속 되지 않았는지 고려하지 않았다.


 
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